Муносибати кормандон: Кормандони нав дар назди идора

Чаро роҳнамо барои боздоштан ба коргарони нав муҳим аст

Роҳбарон ба коргарони худ ва ҷойҳои корӣ яке аз вазифаҳои беҳтарин дар бисёре созмонҳо мебошанд. Маълумотнома ва коғазҳои коркарди коғазҳои иловагӣ ҳангоми он, ки ба коргарони худ дар назди шумо ташриф овардааст , кофӣ нест.

Бештар аз шикоятҳо дар бораи самти нави коргарон он аст, ки аз ҳад зиёд, ғамхорӣ кардан ё коргарони нав барои партофтан ё шинондани корашон мондаанд. Кормандон чунин мешуморанд, ки ташкилот ташкилоти иттилоотии зиёдатиро дар бораи онҳое, ки онҳо дар мӯҳлати хеле кӯтоҳ ба таври кофӣ фаҳмидан ва татбиқ кардан мехоҳанд, ҳис карданд.

Натиҷа одатан як коргари нави бетарафе мебошад, ки он метавонад ба таври самаранок набошад. Ӯ инчунин дар давоми як сол дар давоми як соли фаъолият аз ӯ ҷудо шуда истодааст. Ин ҳам барои корфармо ва ҳам корманд аст. Шуморо бо шумораи кормандон, ки шумо ҳар сол ба кор мегиред, ва хароҷоти муомила аҳамияти калон пайдо мекунад .

Бо ғизои доимии меҳнат, инкишофи таҷрибаи самараноки кормандон муҳим аст. Беҳтар аст, ки барномаҳои нави музди меҳнат бодиққат барои таълими корманд дар бораи арзиш ва таърихи ташкилот ва дар бораи кӣ кӣ дар ташкилот аст.

Барномае, ки ба таври дуруст фикру андешаи худ, ки оё он як ё якуним моҳ давом мекунад, на танҳо дар нигоҳдории кормандон, балки дар афзоиши ҳосилнокии меҳнат кӯмак мерасонад. Ташкилотҳое, ки барномаҳои намунавии хуб доранд, одамонро ба зудӣ суръат меафзоянд, муносибати беҳтарро байни кормандон ва чӣ ташкилот бояд онҳоро ба кор баранд ва сатҳи тавозунии паст дошта бошанд .

Мақсадҳои Orientation

Корфармоён бояд эътироф кунанд, ки самимият танҳо як созмони хубе аст, ки аз ҷониби созмон дода мешавад. Он ҳамчун унсури муҳиме, ки қабули нави меҳнати кормандон ва ҳамгироӣ дорад, хизмат мекунад.

Намояндагии кормандон самти муҳимтарини фароҳам овардани имкониятҳоро фароҳам меорад ва шумо метавонед аз иштирокчиёни корӣ фикру мулоҳизотро истифода баред, то шумо самти худро беҳтар гардонед.

Дар бораи даҳаи Теҳрон барои корфармоёни нав хомӯш кунед .

Ҳамаи коргарони нав бояд барномаи нави шуғли меҳнатиро ба анҷом расонанд, ки барои расонидани кӯмак ба онҳо дар ҷои кор ва шароити меҳнатиашон кор карда, ба муносибати мусбӣ ва ҳавасмандии меҳнатӣ дар оғози саратонӣ омода карда шудаанд.

Барномаи равобити нави кор бо кормандон метавонад муомилоти камтар ва ҳазорҳо долларро ташкил кунад. Яке аз сабабҳое, ки одамон ивази ҷойҳои кориро иваз мекунанд, ин аст, ки онҳо ҳеҷ гоҳ эҳсос намекунанд ё як қисми созмоне,

Шумо бояд дар раванди равнақи коргарони нави коргарони шумо чӣ кор кунед?

Принсипи муҳимтарине, ки дар раванди самаранок мавод аст, ӯҳдадориҳои шумо барои такмилдиҳии доимӣ ва омӯзиши доимӣ мебошад. Бо ин роҳ, кормандони нав бо саволҳо барои дарёфти маълумоте, ки онҳо бояд омӯхтанд, ҳалли мушкилот ва қарор қабул кунанд .

Раванди orientation oriented out of strategy is energy, time and commitment, however, одатан барои корманди фардӣ, кафедра ва ташкилот пардохта мешавад. Яке аз чунин мисолҳо дар ноҳияи Мекленбург (Каролинаи Шимолӣ) дар бозсозӣ кардани барномаи таълимии худ мебошад .

Корфармо мехост, ки ба қудрати кормандони худ, ки сарчашмаи бузурги созмон аст, зиндагӣ кунад . Дар соли 1996, ки дар доираи ташаббуси бузург барои расонидани хадамот барои қонеъ кардани эҳтиёҷоти мизоҷон, ҳайати кормандони Механизми инсонӣ дар бораи қарорҳои оқилона қарор қабул кард. Онҳо кормандони навро ҳамчун қисми асосии муштариён диданд ва мизоҷони худро аз он чизе, ки мехоҳанд, пурсид.

Кормандон аз он чизе, ки мехоҳанд ва аз самтҳои зарурӣ пурсиданд, пурсиданд. Онҳо ҳамчунин аз он чизҳое, ки онҳо маъқул буданд ва дар бораи самти тамошобин намехостанд, пурсиданд. Кормандони нав пурсиданд, ки онҳо дар бораи ташкилот чӣ мехоҳанд. Илова бар ин, роҳбарони баландихтисос аз пурсишҳое, ки онҳо ба онҳо боварӣ доштанд, барои кормандон ҳангоми гирифтани ҳамроҳии музди меҳнат муҳим буд.

Бо истифода аз дастурҳои ҷамъоваришуда аз ҷониби кормандон, мутахассисони омӯзишии Мекленбург аввалин медонистанд, ки талабот ба кормандон беш аз нисфи тренингҳои омӯзиширо талаб мекунад. Ба боварии такрори кормандон, тренерон як услуби якрӯза, ки ба кормандон чӣ гуна гуфтанд, ки онҳо мехоҳанд ва роҳбари калонро бовар кунонд, ки кормандони онҳо бояд огоҳ бошанд.

Аслан, омехтаи муосир ҳоло мавзӯъҳои нисбатан камтарро дар бар мегирад, аз он ҷумла W-2s ва сиёсатҳо ва расмиётҳои гуногунро дарбар мегирад, вале он ҳамчунин тафсилотро дар бар мегирад, ки корманд ба чизе дар бораи ташкилот маълумот диҳад.

Бештар дар бораи чӣ гуна нақшаклии кормандон нақл мекунад, ки муфид ва шавқовар аст?

Саволҳои банақшагирии навбатӣ барои кормандон

Мутахассисони захираҳои инсонӣ ва роҳбарони хати аввал бояд пеш аз ба амал баровардани таҷрибаи пешқадами корпоративӣ оид ба банақшагирии кормандон чораҳои зарурӣ андешанд. Ин саволҳои асосӣ барои пурсидан мебошанд.

То чӣ андоза шумо бояд пешакии беҳтарини футболро барои корманди нав гузоред

Аз аввали таассурот хеле муҳим аст, дар ин ҷо баъзе маслиҳатҳо барои пеш рафтан беҳтар аст.

Барномаи самараноки самаранокӣ - ё набудани яке аз фарқиятҳои назаррас дар бораи тарбияи кормандон чӣ қадар зудтар мегардад ва дигар ташкилотҳои шумо таъсири манфӣ мерасонад. Дар охири рӯзи якум, охири ҳафтаи якум, охири ҳар рӯз дар кори худ, ҳамон тавре, ки дар ибтидо муҳим аст.

Ба кормандони худ ҳис кунед, ки шумо мехоҳед, ки онҳо рӯзи дигар, ва дар оянда, ва баъд аз он биёянд.