Шумо ба бизнеси арзишманд илова кунед
Натиҷаи он аст, ки бизнес ва ҳамаи кормандон дар ниҳоят азоб мекашанд. Селектори садоӣ? Муҳити тиҷорати имрӯза назар ба он 20 сол пеш аз он фарқ мекунад.
Барои фаҳмидани он, ки чӣ гуна тиҷорат ба ин ҷо расидааст, ба охири солҳои 1800-ум бармегардем, вақте ки кишвар дар санаи саноатӣ чуқур аст. Коргарон барои таъмини молҳои моддӣ - мошинсозӣ, хатҳои насб, дӯконҳо ва таҷҳизот - арзиши иловагӣ зарур буд. Иттифоқҳо барои таъмини ҳуқуқҳои асосии кормандон ва зудтар пас аз он, гуруҳҳои кадрӣ , ки ба сифати алоқаи байни коргарон ва соҳибон фаъолият мекунанд, пайдо шуданд.
Дар асри 19 ва бисёре аз асри 20 фарқияти каме байни арзиши китобҳои ширкатҳо ва арзиши бозории онҳо вуҷуд дошт. Сармоягузороне, ки барои арзишҳое, ки дороиҳои моддии истеҳсолшуда мебошанд, арзиши нисбатан арзон дода мешаванд. Функсияҳои кормандон назорат ва идоракунии меҳнатро оғоз намуданд.
Тағйироти иқтисодӣ аз соли 1970
Аммо аз соли 1970 инҷониб, иқтисодиёт аз сабаби пешрафти технологӣ, пайдоиши Интернет, дастрасии бештар ба таҳсилоти олӣ ва дигар омилҳои муҳим ба таври назаррас тағйир ёфт. Ин акнун на он аст, ки фарқияти байни китоб ва арзиши бозории ширкатҳо вуҷуд дорад.
Барои бисёре аз ширкатҳо хеле арзишманд, дар байни арзиши китобҳо - моликияти моддии ҳисоботи ширкат - арзиши бозор (ҳисоби ҳисобҳои саҳмияҳо, ки аз нархи бозории ҳар як саҳмия зиёдтар аст) вуҷуд дорад.
Фарқияти байни арзиши китоб ва арзиши бозор одатан арзиши дороиҳои ғайримоддӣ дар шакли сармояи интеллектуалӣ мебошад.
Сармоягузории зеҳнӣ моликият, аз қабили брендҳо, тамғаҳои молӣ, патентҳо ва муносибатҳои муштариёнро дар бар мегирад. Бо қоидаҳои муҳосиботи аркан, ин дороиҳои боэътимоди арзишманд ба китобҳои ширкатҳое, ки онҳоро таҳия мекунанд, дохил намешаванд, аммо онҳо ҳиссаи лентаи имрӯзаи арзиши тиҷоратиро ифода мекунанд.
Масалан, ба Facebook нигаред. Дар лаҳзаи ин навиштаҷот, арзиши бозории ширкат қариб 334 млрд. Қариб 100% ин арзишҳо аз ҷониби сармояи зеҳнии ширкат - алгоритми моликияти шахсӣ, ки аз ҷониби мардуми онҳо таҳия шудааст сигналҳои аломатӣ ҳар вақт ташрифоваранда бо сайти интерактивӣ офарида шудааст), платформаи реклама, бренди ва ғайра.
Сарчашмаи ягонаи ин дороиҳо талант аст . Facebook дорои моликияти хусусӣ - биноҳо, таҷҳизот ва ғ. - дар муқоиса бо арзиши бениҳоят нокифоя мебошад.
HR Қатъ карда шуд, ки Тағироте, ки ба он таъсир мерасонанд, барои илова кардани арзиши иловагӣ
Муҳимияти сармояи инсонӣ дар даҳсолаҳои охир тамоман тағйир ёфт; сӯзишворӣ аз меҳнати кормандон ба донишҷӯён рост меояд. Дар ҳамин ҳол, дар ҳоле, ки бисёр Функсияҳои кадрӣ ба гурӯҳи захираҳои инсонӣ табдил ёфтааст, HR ба таври ҷиддӣ тағйир дода нашудааст.
Он давра давомнокии давомнокии коргарони кирояро идора кардан , идора кардан ва нигоҳ доштанро давом медиҳад, вале на бештар аз унвонҳо, сохтори ташкилӣ ва технология тағйир наёфтааст.
Умуман, функсияҳои HR ҳамон як усулҳои асосиро ба кор кардан, идора кардан ва нигоҳ доштани он, ки даҳсолаҳо доранд. Онҳо мефаҳманд, ки чӣ гуна дар механизми арзёбии арзишёфтаи бизнесҳо ва чӣ корҳое, ки барои кори худ меоянд, тағйир наёфтаанд.
Намунаи маъмул кафолат медиҳад, ки байни роҳбарони ҲХР пешбарӣ ва тақсим кардани принсипи баробарҳуқуқӣ ва баробарии байни кормандон вуҷуд дорад. Фарқиятҳо одатан дар асоси стат вобастаанд (масалан, соат дар муқоиса бо садақа ) ё сатҳи (фарқият барои пешвоёни пешина ва сарварони беҳтарини 100).
Ин фарқиятҳо дар чаҳорчӯбаи давраи қаблӣ, саноатии саноатӣ, ки афзалият ба ҳама гуна нақшҳо ба таври баробар имконият медиҳад, ки самаранокии ташкили меҳнат ва корро таъмин намоянд ва корфармоён аз даъвои табъиз ҳимоя кунанд . Сатҳи кормандон - он гоҳ ва аксарияти аксар аксаран - фоидаҳо , статус, барномаҳо ва мукофотҳоро муайян мекунанд .
Ин модел бо вуҷуди таъсири манфии он дар натиҷаи фаъолияти соҳибкорӣ зиндагӣ мекунад. Инро дида мебароем. Дар соҳаи иқтисодиёти муосири дониш, сарчашмаи ягона сармояи маъмули одамон мебошад. Ниҳоят, созмонҳо ҳақиқат мегӯянд, ки одамон дороиҳои бузургтарин мебошанд.
На ҳама нақшҳо дар ташкилотҳо баробаранд
Аммо, на ҳама нақшҳо дорои активҳои бузургтарин ширкат мебошанд - танҳо баъзе аз онҳо. Бинобар ин, ҳамаи нақшҳо барои эҷоди арзиши тиҷорат баробаранд. Аз нуқтаи назари эҷодиёти тиҷоратӣ, ҳатто на ҳама нақши роҳбарикунанда ба як ширкат аҳамияти баробар доранд.
Дар иқтисодиёти дониш, чунон ки дар намунаи Facebook қайд шудааст, арзиши бештар тавассути афзоиш ва фаъолсозии сармояи интеллектуалӣ нисбат ба истеҳсол ва интиқоли мавод ё таҷҳизот. Аз ин рӯ, имрӯз дар тиҷорати маъмулӣ, ҳама корҳо муҳиманд (ё онҳо вуҷуд надоранд), вале танҳо баъзеҳо барои эҷод ва нигоҳ доштани арзиши бозор муҳим мебошанд.
Walmart, ки дар назди рӯйхати 500 дараҷаи баландтарин бо даромади баландтарин аст, дорои дороиҳои зиёди моддӣ - мағозаҳо, мошинҳо, офисҳо, анборҳо ва ғайраҳо мебошад. Вале, шумо метавонед аз нисфи арзиши ширкат ба сармояи интеллектуалӣ иттилоот дар бораи истеъмолкунанда афзалиятҳое, ки аз ҳисоби захираҳои муассирро таъмин мекунанд; ахбори бозорӣ дар бораи ҷойгиршавӣ, тағирёбӣ ва пӯшонидани мағозаҳо; технологияи зеҳнии таъминоти ғизоӣ; ва методологияҳои идоракунии арзиши дороӣ.
Ҳангоми суратҳисобҳои андозсупорӣ ё ронанда барои пиёдагард дар Walmart ҳам нақши муҳим низ вуҷуд доранд, онҳо арзиши кории моддиро эҷод намекунанд. Аз тарафи дигар, нақши менеҷери Литсейи Пешрафт, Planning Innovation and Planner, Planning Request Requirement (ҳар ду дар вебсайти марбут ба Walmart дар вақти ин навиштаҷот ҷойгир карда шудааст), дар асл, нақши бениҳоят муҳимро ба арзиши корпоративӣ нишон медиҳад.
Ин фарқияти нақши муҳим ва ҷиддии воқеӣ аст ва андозагирии он. Арзиши он ки баъзе корҳо (ва танҳо якчанд) ҷойҳои корӣ барои муайян кардани он, ки чӣ гуна истеъдод барои нақшҳо, идора ва нигоҳдорӣ - аз дигарҳо, камбағал, нақшҳо фарқ мекунад.
Сарқонуни зеҳнӣ ба нақшҳои ҷиддӣ ва дар ниҳоят арзиши тиҷоратӣ консепсияи пайдошуда мебошад. Чӣ нав нест, мубориза барои таҷрибаи бештари ширкатҳо ба манбаъ, интихоби кадрҳои баланд барои ҷойҳои муҳими онҳо. Бисёриҳо ҳамон тарзи солимро истифода мебаранд, ки солҳои тӯлонӣ истифода шудаанд. Дар бораи кӯшишҳои идоракунии истеъмолӣ ширкате фикр кунед.
Таҷрибаҳои идоракунии маъмулии мутахассисон дар ташкилотҳо
Қабул кардан
Одатан,
Иштирокчиён нақшҳоро дар асоси якум, дар навбати аввал баҳогузорӣ мекунанд. Онҳо баъзан ба ин гуна муносибат тағйир медиҳанд, то роҳбарияти кироядиҳандаи бештарро талаб кунанд.
Чӣ бояд кард:
Ба шумо лозим аст, ки ба даст овардани таҷрибаи боистеъдод аз ҷониби муҳимтарини нақшҳо ба арзиши тиҷоратӣ ва кам будани истеъдод барои ин нақшҳо лозим ояд. Шумо бояд ташкил ва ҷудо кардани захираҳо (масалан, раванд, воситаҳо, технологияҳо ва одамон) барои истеъмоли ғолиби энергетикӣ заруранд.
Интихоби
Одатан,
Муносибатҳои мусоҳиба ва қарорҳои интихоби аксар аксаран аз ҷониби афзалиятҳо, эътиқодҳо ё филмҳои роҳбарикунандаи кироя дода мешаванд. Ба назар мерасад, ки нархҳои истеъмолкунанда, рақобат барои коргарон ва эҳтиёҷоти номзадҳои азхудшудаи номзадҳо ба назар гирифта мешаванд.
Чӣ бояд кард :
Раванди интихоби (аз ҷумла арзёбӣ, таҳқиқ, мусоҳиба ва ғайра) бояд дар асоси аҳамияти нақш ва номукаммалии талант зарурӣ бошад, сохтор, муассир ва фарқкунанда бошад. Натиҷаҳо ва таҷрибаҳои қаблӣ, ба монанди мусоҳибаҳои панелӣ ва давраҳои зиёди вохӯриҳои шахсӣ, ки ба натиҷаҳои ночизи меҳнат оварда мерасонанд, бояд як маротиба ва барои ҳама партофта шаванд.
Идоракунӣ:
Одатан,
Ҳамаи сӯҳбатро аз тафтиши ҳарсола ва рейтингҳои солона партофта , аксарияти ширкатҳо муносибати умумиро ба нақшҳои ғайриистеҳсол ва ғайримоддиро татбиқ мекунанд. Ташкилоти ҷамъиятӣ асосан дар раванди (шаклҳо, вохӯриҳо, рейтингҳо, маҷмӯаҳо ва ғайра), балки ба беҳтар намудани фаъолияти ташкилӣ мебошад.
Чӣ бояд кард :
Роҳ ба таври самаранок идора карда мешавад, аз он ки шумо роҳбарияти донишкадаро идора кардаед, фарқ мекунад. Шумо бояд раванди идоракунии равандро фаромӯш кунед - аз ҷумла ҳадафҳо , такрорӣ , тренерӣ , эътироф ва мукофотҳо - аз рӯи намуди коре, ки шумо интизори он ҳастед.
Ин мисолҳо роҳи радикалиро, ки дар он ҲРР бояд барои боз ҳам ҷашн гирифтан бо мақсади эҷоди арзиши тиҷорат дар ҷаҳони имрӯза инъикос ёбад. Бо тамоми кормандон ҳамоҳангӣ дошта, ҳатто ҳангоми фарқ кардани сатҳи, метавонад ба тиҷорати тӯли вақт таъсири бад расонад.
Шумо фикрҳои навро дар баъзе соҳаҳои пажуҳиши олии олӣ ва оғози сарварӣ мебинед, ки дар он роҳбарони пешвоёни собиқи мактаби миёна - аз он ҷумла медонанд, ки роҳи беҳтаре вуҷуд дорад . Мисолҳои зерин:
- Ташкили HR дар атрофи нақши муҳим, ки дар асоси арзиши онҳо барои тиҷорат ташкил карда мешаванд, муайян карда мешаванд
- Ташаккул додани модели молиявӣ, ки кӯшишҳоеро, ки ба дарёфти ҷои кор, ҷалб кардан ва нигоҳ доштани истеъдоди боло дар нақши муҳимтаре равона мекунанд, афзалият медиҳанд
- Тарҳрезӣ ва амалисозии барномаҳои гуногуни HR ва равандҳо
- Миқдори баргардонидани сармоягузориҳои боистӣ дар асоси арзиши иловагии тиҷоратие, ки ин нақшҳои муҳимро илова мекунанд.
Ин усулҳои нав муаррифии тағйирёбандаи тағйирёбандаи тағйирёбии пастравии шиддат дар тиҷорати пештара мебошанд.
Аммо киштӣ хеле калон аст, ки ба ширкатҳои дигар табдил ёбад. Вақт хоҳанд гуфт, аммо ширкатҳои пешрафта бо вайрон кардани квотаи вазорати корҳои дохилӣ албатта метавонанд фоидаовар ва инкишоф диҳанд.