Менеҷментҳои захираҳои инсонӣ Бунёди Роҳбари Бизнес оид ба Рушд
Мақсадҳои Таҳлили захираҳои инсонӣ
Ҳангоми баррасии фаъолияти Шӯъбаи захираҳои инсонӣ , ташаккул додани маҷмӯи муносиби металлҳо собун ба вуҷуд меояд.
Интихоби интихоби шумо бояд аз ду омил истифода барад.
Шумо мехоҳед, ки ба муваффақияти умумии ташкилоти шумо ва ба даст овардани ҳадафҳои муҳими ташкилоти шумо саҳм бигиред. Шумо мехоҳед шӯъбаи кадрҳоро бо чораҳоятон, ки шумо метавонед барои беҳтар намудани сатҳи доимӣ истифода баред, таъмин кунед.
Пас аз якчанд вақт, сарвазир муовинони худро ба саволҳо оид ба андозагирӣ барои барномаҳои таълимӣ, ки онҳо харидорӣ мекарданд, даъват карданд. Онҳо барои арзёбии самаранокии тренингҳо ва машваратҳои пешкашшударо ҷамъ меоварданд ва онҳо хатогии синну солро, ки напардохтанд, напазируфтанд.
Онҳо пешниҳод карданд, ки ҳисоботдиҳии машваратдиҳӣ як қатор тренингҳои омӯзишӣ, шумораи кормандоне, ки дар ҷаласаҳои тренингӣ ширкат варзиданд ва шумораи кормандоне, ки дар соҳаҳои корӣ кор мекунанд, ба шумор мераванд. Машваратчӣ ба онҳо гуфт, ки ӯ метавонад бо меҳнати сеюм кор кунад, вале дуюм ҳеҷ гоҳ бо натиҷаҳои онҳое, ки мехоҳанд ба даст оранд.
Чораҳое, ки захираҳои инсон таъсир мерасонанд?
Ин ҳикмат дар ҷойҳои корӣ мунтазам ба назар мерасид. Ва як қисми проблемаҳо ин аст, ки аъзоёни ҲХР танҳо бо пешниҳоди хидматҳо, ки ҷамъоварии маълумот ва андозагирии муваффақият ва саҳми иловагиро ба даст меоранд, илова бар ин, паҳн аст. Ҳадди аққал дар ширкатҳои хурд ва миёна, ин дуруст аст.
Ширкатҳо ва ташкилотҳои калон, аз қабили донишгоҳҳо ва шӯъбаҳои давлатӣ, маълумоти бештар ҷамъ мекунанд, вале аксар вақт зарурати исбот кардани саҳмияҳо доранд. Бисёре аз ширкатҳои хурд ва созмонҳо хеле миннатдор ҳастанд, то гурӯҳи гурўҳе, ки бо кормандон машғуланд, дастгирӣ намоянд, ки онҳо ба тадбирҳои захираҳои инсонӣ муроҷиат намекунанд.
Яке аз методҳо, ки HR маълумотро дар бораи он, ки сабтҳои таблиғотӣ аст, ҷамъоварӣ мекунад. SHRM кӯшиш мекунад, ки таҳияи стандарти нави захираҳои инсонӣ барои андозагирии хароҷоти яквақта, аввалин навъи он дар Иёлоти Муттаҳида бошад. Шумо мехоҳед бубинед, ки ин гуна стандарт барои ташкилоти шумо чен карда мешавад.
Дигар миқдоре, ки созмонҳо бояд ба назар гиранд, вақт ҷудо мекунанд. Бале, шумо ҳамаи омилҳоро, ки ба офаридани мизони ҳаррӯза назорат мекунанд, назорат намекунед. Аммо, андозаи дарозии кори коргарони шумо ба шумо барои беҳбудии он, ки шумо метавонед кӯмаки дигаронро ба даст оред.
Умуман, шумо намехоҳед, ки омӯзиш ва раванди такмилдиҳии доимӣ бе муайян кардани натиҷаҳои дилхоҳ ё натиҷаҳои дилхоҳро оғоз намоед. Ва баъзан шумо танҳо ростқавл ҳастед ва қарор қабул мекунед, ки рушди идоракунӣ дар бораи идеяҳо ва пешравӣ аст, на ҳатман, ба таври қобили мулоҳиза ба ҳисоб гирифта мешавад - дар ҳар як нақшаи рушди идоракунии менеҷмент нишон дода шудааст .
Ташкилотҳои дигари HR равандҳои огоҳкунӣ дониста мешаванд, таъсири он ба раванди такмилдиҳии мунтазами пасандозҳо ва такмили равандҳои корӣ дар вақт ва тадбирҳо дахл дорад. Дар як мисол, як шӯъбаи 8 нафар кормандони Агентии мазкур дар марҳилаҳои марбут ба раванди меҳнаташон чораандеш намуданд . Онҳо дарёфтанд, ки онҳо барои коргарони кироя 248 қадам гузоштанд. Таҳлили қадамҳо, онҳо муайян карданд, ки аксари онҳо метавонанд партофта шаванд ё муттаҳид шаванд.
Ҳафтаи сипаришуда, онҳо қариб нисфи қадамҳоро бартараф карда буданд, вале раванди ҳамон вақт ҳамон вақтро гирифтааст. Онҳо ошкор карданд, ки онҳо мушкилоти қудрат доранд. Директори HR барои даҳ рӯзи корӣ ба мӯҳлати 10 рӯз илова кард, зеро ӯ имзои худро дар як марҳилаҳои мушаххаси раванди талаб мекард.
Ҳуҷҷат барои рӯзҳои худро дафн карда шуда буд ва кормандон бидуни иҷозати худ идома надоштанд.
Пеш аз ҳама ӯ дастаи иҷроияеро, ки ӯ хидмат мекард, буд. Пас аз он, ки ӯ ба таври ҳақиқӣ қудрати худро ба ӯҳда гирифт , менеҷери ширкаткунандагонро мефиристоданд, ки бо такмили вақти коргарӣ такмил меёбанд.
Дастрасӣ ба ХБ ба бизнес
Шумо бешубҳа мехоҳед, ки на танҳо барои самаранокӣ ва сифати кафедра ва хидматҳои он, балки ба кори кори кафедра дар тамоми соҳа чен карда шавад. Инҳо андозагирӣ мебошанд, ки диққати сарварони роҳбар ва дастаи баландро ба даст хоҳанд овард.
Тибқи иттилои доктор Ҷон Салливан, раҳбари ҳиҷобпӯшии HR, "Мутаассифона, аксарияти онҳое, ки дар методикаи эндокринӣ ва реквизитсияҳо эҷод мекунанд, дар ҳақиқат ақидаи стратегии сарварони худро намедонанд ва дар натиҷа методҳое, ки ба сарварон хабар медиҳанд ва кумитаи иҷроияи натиҷаҳои мусбӣ ба даст намеорад, зеро сарварони онҳо лизинг ба ҳадафҳои стратегии созмон равона карда шудаанд.
Пас, агар методҳои шумо бевосита ва бевосита бо ҳадафҳои стратегӣ, монанди афзоиши даромад, маҳсулнокӣ ва навовариҳо, онҳо танҳо роҳбарони роҳбаронро идора намекунанд. "
Sullivan тавсия медиҳад, ки шӯъбаҳои ХИБ чораҳо ва мубодилаи омилҳоро ба монанди инҳо мекунанд.
- Даромади ҳар як корманд: Ба таври мӯътадил аз ҷониби КБО ҳамчун андозаи меҳнатии стандартӣ қабул карда мешавад. Он ба арзиши истеҳсоли қувваи кории ташкилот равона шудааст.
- Беҳтар намудани сифати хидматрасонии нав (сифати беҳтари музди меҳнат): Ӯ диққат медиҳад, ки «ба он ишораҳое, ки аллакай дар доллар ҳисоб карда шудаанд ё ба рақамҳо, ба монанди фурӯш, коллексияҳо ва марказҳои зангҳо такрор мешаванд».
- Бе зиёди иҷрокунандагони калидӣ дар калиди шумо ва ҷои кор барои иваз кардани ҷои кор
- Тадқиқоти кормандон барои муайян кардани он, ки кадом барномаҳое, ки СРР барои баланд бардоштани ҳосилнокӣ, сифат ё омилҳои муайянкунандаи асосии ташкилот кӯмак расонидаанд, истифода баред.
- Фоизи мақсадҳои нақшаи стратегии ҲРР, ки ба анҷом расонида шуданд .
Чӣ тавр қарор қабул мекунад, ки кадом ченакҳоро барои истифода дар ҲР
Азбаски шумораи функсияҳо, ки воҳиди миёнаи РХ хизмат мекунад, ҳама чизеро, ки мекунед, чен кардан ғайриимкон аст. Дар интихоби чиро бояд чен кард, арзёбии ниёзҳои бизнес дар ташкилоти шумо ба шумо дар бораи он чӣ коргарон, ҳамкорон ва роҳбаронатон боварӣ доранд, чораҳои муҳимтарини захираҳои инсонӣ мебошанд.
Варианти дуюм ин аст, ки ба кадом равандҳо муваффақ шавед, ки муваффақияти созмонатон бошад. Даъвати сеюм ин муайян кардани он, ки кадом равандҳои HR арзиши пулро ба шумо арзон мекунанд. Дуюм, муайян кардани он, ки чораҳо оид ба захираҳои инсонӣ ба шумо кӯмак мерасонанд, ки ба таври муваффақ гардонидани малакаҳо ва саҳми кормандони шумо кӯмак расонанд.
Аз ин омилҳо, нишондиҳандаи шаффофияти HR, ё нишондиҳандаҳои асосии нишондиҳандаҳои (KPI) -ро таҳия кунед ва барои ҳар як раванди қабул кардани қарорҳо асосҳои асосиро таъсис диҳед. Бо чанде аз сару либос ва коргарон бо зиёда аз он ки шумо метавонед кор кунед. Беҳтар аст, ки ба таври мунтазам як методҳои як ё ду амалиётро истифода баранд, аз ин рӯ, методҳои гуногуни инсонӣ ба таври назаррас истифода мекунанд.
Намунаҳои Хадамотҳои ХИБ Тадбири
Дар ин ҷо мисолҳои мушаххаси омилҳое ҳастанд, ки идораҳои захираҳои инсонӣ метавонанд чен карда шаванд.
Инҳо фақат якчанд самтҳое мебошанд, ки шумо барои таҳияи методҳои захираҳои инсонӣ фикр карда метавонед. Чораҳои махсуси SRT-и худ ба ҳадафҳои ширкат мувофиқат мекунанд , беҳтар аст, ки ченакҳои шумо ба шумо ва ташкилотатон хизмат кунанд.
- Арзиши музди меҳнат
- Вақти музояда
- Сатҳи нави корношоямии кор
- Диққати гуногунро дар вазифаҳои муштарак рӯ ба рӯ мекунад
- Сатҳи кормандон
- Арзиши табодули кормандон
- Таҳвили меҳнати пешбининашуда
- Барномаҳое, ки ҳар ҳафта дар як ҳафта ба кор мегиранд
- Фоизи нақшаҳои рушд ё арзёбии ҷорӣ
- Арзиши тренингҳо ва фаъолиятҳои рушд нисбати ҳадафҳои ширкат
- Қаноатмандии кормандон
- Давомнокии меҳнат
- Ҷузъи системаи ҷубронпулӣ, ба монанди арзиши фоида ба як корманд