Такмили давомдор ин усули муҳими ҳамаи чораҳои асосии сифат ва методологияҳо мебошад, аз ҷумла Six Six Sigma, ISO ва Baldrige.
Чаро такмили мунтазам иҷро карда шудааст
Ташкилотҳое, ки ба такмили мунтазами пайвастан аҳамияти ин амалҳоро барои мустаҳкам намудани сифати маҳсулот, баланд бардоштани қаноатмандии муштарӣ ва баланд бардоштани самаранокӣ, маҳсулнокӣ ва фоида эътироф мекунанд .
4 Барномаҳои гуногуни саноатӣ оид ба беҳбудии доимӣ
Дар соҳаҳои истеҳсолӣ ва татбиқшаванда, барномаи такмилдиҳандаи муттасил ба шахсон ва гурӯҳҳо имкон медиҳад, ки бесамар ё ноустувориро муайян кунанд. Ин ба одамон имконият медиҳад, ки равандҳои кам кардани вақт, қувват ва партовро осон намоянд. Такмили мунтазами Системаи истеҳсоли Toyota ё методологияҳо ва истифодаи онҳо аз Kaizen мебошад.
Дар барномаҳои нармафзори маҳсулот, барномаи такмили доимӣ дар асоси тавзеҳоти муштарӣ ба истеҳсолкунандагон барои баланд бардоштани сифати маҳсулот, баланд бардоштани қобилияти маҳсулот дар маҳсулотҳои баъдӣ ва имконият барои ҳалли равандҳои истеҳсолӣ, ки ин боиси паст кардани хароҷот мегардад, мебошад.
Дар соҳаи саноати хизматӣ, такмили доимӣ барои баланд бардоштани самаранокӣ ва баланд бардоштани сифати хидматрасонӣ амалӣ карда мешавад. Аз хӯрокхӯрӣ ба мошинҳои мошинҳо, ин ширкатҳо бояд мунтазам қаноатмандии мизоҷонро баҳо диҳанд ва фаъолиятҳоро бо мақсади муайян кардани имкониятҳо барои беҳтар намудани натиҷаҳо анҷом диҳанд.
Дар бисёр чорабиниҳо ва методологияи рушди нармафзори нармафзор, аз ҷумла сўҳбатҳо ва усулҳои таблиғотӣ, назария ва амалияи такмили мунтазам муассир аст. Дар шарбат, маҳсулот мувофиқи хусусиятҳои муфассал таҳия шудааст ва аризаи иҷрошуда барои хатоҳо санҷида мешавад. Бастаҳо таъмир карда мешаванд ва ройгони нави озмоишҳо бо интихоби шумораи ками хатоҳо дар муддати вақт санҷида мешаванд. Усулҳои ҷарроҳӣ давраҳои кӯтоҳтарини рушдро ба вуҷуд меоранд ва пешниҳодоти доимии муштарӣ, бо интишори минбаъдае, ки аз нуқтаи назари қобилият, сифат ва фаъолияти беҳтар карда шудаанд, пешниҳод мекунанд.
Дар даврони ҷавоҳирот
Роҳбарикунандаи ҷавоҳирот (PDCA) аксар вақт як давра нест, ки ҳеҷ гуна ибтидо ё охири он, маънои онро надорад, ки такмили доимӣ раванде, ки ҳеҷ гоҳ қатъ намешавад.
Тавсифи оддии сикли PDCA ин аст:
- Нақша: Имкониятро муайян кунед ва нақшаи беҳбудиро эҷод кунед.
- Диққат кунед: Тағйир додани андозаи хурдро, ки натиҷаҳо метавонанд ба осонӣ мушоҳида карда шаванд ва чен карда шаванд.
- Санҷед : Натиҷаҳои санҷишро санҷед ва дарсҳои дарсдӯзиро ҷамъбаст кунед.
- Санҷиш: Агар санҷиш кор кунад, тағиротро дар миқдори каме калонтар анҷом диҳед ва натиҷаҳои онро назорат кунед.
Дар хотир доред, ки ин раванд аст. Агар озмоиш пеш ояд, тамоми равандро такрор кунед. Агар он кор кунад, натиҷаҳои мониторингро давом диҳед ва бо нақшаи нав оғоз намоед, то пешрафти иловагиро пеш баранд.
Коре, ки такмили мунтазам тамоман тамом намешавад.
Kaizen
Kaizen истилоҳи Юнониест, ки барои тағир додан ба беҳтар аст. Kaizen перспективаро дастгирӣ мекунад, ки ҳама чиз метавонад беҳтар шавад, ҳатто агар он афзоиш пайдо шавад. Тағирёбии муттасил афзоиши давомнок дар вақти дилхоҳ ба назар мерасад ва метавонад ба сифатнокии беҳтар, хароҷоти паст, равандҳои соддашудаи кор, партовҳои камтар ва таркиби қаноатмандии мизоҷон ва фоидаҳоро такмил диҳад. Kaizen қисмати муҳимтарини системаи истеҳсоли Toyota мебошад.
Беҳтарин такмилёбӣ роҳи ҳаёт нест, на барномаи якунимагӣ
Гурӯҳи хушсифат, W. Edwards Deming, менависад, ки роҳбарон ва ташкилотҳо бояд муттасил ва мақсаднок бошанд, то ба таври доимӣ ва мунтазам бо мақсади қонеъ гардонидани мизоҷон , рақобат ва ғ.
Диққати диққат дар он буд, ки беэҳтиётӣ бетаъхир ба тамаддуни фарҳангӣ наомадааст. Вай аксар вақт менеҷеронро барои кӯтоҳ дидан ва ба чораҳои нодуруст равона карда буд. Ӯ роҳбаронро барои сармоягузорӣ дар муддати тӯлонӣ сармоягузорӣ намуда, тадбирҳои самараноки беҳбудии муттасилро таъкид кард.
Ташкилоте, ки ба такмили мунтазами ҳамаҷониба мусоидат мекунанд, онро ба арзишҳои худ дохил мекунанд ва онро дар кори меҳнат ва омӯзиши худ инъикос мекунанд. Онҳо ҳамчунин онро дар арзёбии кормандон ва ҷубронпулии кормандон дохил мекунанд. Агар шумо кореро, ки дар ин кор ба даст меояд, нишон диҳед, аломатҳои такмили мунтазам дар ҳар як паҳлӯи фарҳанг пайдо мешаванд. Бештар такмил додани роҳи ҳаёт мебошад, на фишурдани барнома ё барномаи моҳ.