Дар чор андозаи андозагирии роҳбарикунанда барои муваффақ шудан ба муваффақият пайравӣ кунед
Ин дунёе, ки шумо дар он зиндагӣ мекунед, пас шумо мехоҳед як тарзи дигари роҳбариро ҷустуҷӯ кунед. Дар бораи роҳбарияти мутобиқкунанда чӣ гуфтан мумкин аст?
Доктор Рон Ҳифматз ва Марли Линки дар Донишгоҳи Харвард дар роҳ ба мутобиқати роҳбарӣ ҳамчун роҳи кор дар дохили фазои тағйирёбандаи ҷаҳони имрӯза коркард намуд.
Ҳайати роҳбарикунанда кадом аст?
Ду чор андозаи роҳбарикунии мутобиқат вуҷуд доранд ва барои шумо як роҳи идоракунии роҳбариро эҷод мекунанд:
- Пешбурди муҳити соҳибкорӣ
- Роҳбарият бо меҳрубонӣ
- Омӯзиш тавассути худтанзимкунӣ ва такмилдиҳӣ
- Таъсиси ҳалли ғалабаи ғолиб
Бо истифода аз ин принсипҳо лидерҳо метавонистанд ба усулҳои муошират бо муҳити атрофе, ки ба эҷодӣ ва ҳалли онҳо мусоидат мекунанд, пайдо шаванд. Ҳеҷ кас наметавонад бо роҳи ҳалли ҳар мушкилот рӯ ба рӯ шавад ва ин яке аз мушкилоти бузурги роҳбарияти боло аст. Роҳбарияти мутобиқ ба ҳамаи кормандон ва мизоҷон барои ҳалли мушкилоте, ки кор мекунанд, истифода мебарад. Ин тавр аст.
Пешбурди муҳити соҳибкорӣ бо роҳнамои мутобиқатӣ
Вақте ки шумо ҳамон як чизро ба даст меоред, шумо низ чунин натиҷаро интизоред.
Вақте ки рӯйдодҳо хуб нестанд, шумо бояд тағйиротеро, ки вазъиятро беҳтар созед, тағйир диҳед. Аммо, чӣ тавр шумо инро мекунед?
Ба шумо лозим аст, ки тағйир ёбед ва иваз кунед . Шумо бояд дар бораи муносибатҳои ғайр аз он, ки ҳамеша иҷро карда шудааст, фикр кунед. Ин назар ба он фарқ мекунад. Шумо вазъиятро пайдо карда метавонед, ки одамон ба ҳама гуна хароҷот муқобилат мекунанд - мо инро дар соли 1992 инҷониб омӯхтем ва пас аз он, ки ин корро анҷом додед, пас чаро тағйир ёфт?
Яке аз хатогиҳои бузурге, вақте ки ширкат муҳити тиҷоратро дуруст ба роҳ андохт, Kodak аст . Шумо метавонед филмеро, ки шумо дар камера гузоштаед, дар ёд доред. Он бизнес бузург буд. Вақте ки технологияи рақамӣ ба вуқӯъ омад, Кодирак боварии комил дошт, ки рақамӣ ҳеҷ гоҳ аз филми беҳтаре нахоҳад монд. Онҳо нодуруст буданд.
Кай охирин бор шумо филмро харидед? Kodak ба муҳити тиҷорати босуръат тағйирёфта мутобиқ набуд.
Пешравӣ бо Empathy тавассути роҳнамои Adaptive
Агар шумо фаҳмед, ки дар он ҷо кормандон ва мизоҷон аз куҷо омадаанд, шумо вақти душвори худро ба талаботи худ қонеъ хоҳед кард. Агар шумо ба талаботи мизоҷон ва кормандон ҷавобгӯ набошед , онҳо шуморо тарк мекунанд ва ба ҷои дигар мераванд. Шумо бояд бо кормандон бо меҳрубонӣ ва шафқат муносибат кунед, то ки онҳо бимонанд ва барои муваффақ шудан ба муваффақияти бизнес кӯмак кунанд.
Коргарони имрӯза танҳо ба коре машғуланд ва корҳои такрорӣ ва ҷамъоварии маблағро надоранд. Мизоҷон мехоҳанд маҳсулот ва хидматҳои нав ва муфидро талаб кунанд. Инак, болоравии Instapot. Ин варианти электрикии пӯлодпази шумо, ки набераатон як бор истифода бурдааст, вале офаринандагон фаҳмиданд, ки ошхонаи муосир барои ҳалли муосир барои гирифтани хӯроки сабз дар ҷадвал ҷустуҷӯ мекунад.
Корманд метавонад гуфт: "Ҳис, косаҳои фишурда аллакай мавҷуданд.
Мо ба ин Instapot ниёз надорем. "Коргари дуруст аст, аммо он чизе, ки одамон мехостанд ва чӣ одамон одамонро дар бораи хӯрок хӯрониданд. Ботил ба муваффақияти бузург овард.
Омӯзиш бо роҳи худсозӣ ва такондиҳӣ тавассути роҳнамои мутобиқатӣ
Ҳеҷ кас онро ҳар лаҳза ба даст намеорад. Ҳама роҳбарон хато мекунанд . Директори мутобиқкунандаи ин усул инъикос меёбад ва омода аст, ки ба рафти ислоҳот шурӯъ кунад. Ин ҳамчунин маънои онро дорад, ки дар роҳбарияти мутобиқат шумо муваффақиятро ҳамчун як раванди қабул қабул мекунед.
Шумо метавонед бигӯед, ки "мо ин корро медонем, бинобар ин, мо инро идома хоҳем дод", аммо дар дунёи бизнес босуръат тағйир меёбад , аз ин рӯ, директори имрӯза кор намекунад. Ва ҳатто агар он имрӯз кор кунад, он метавонад акнун ҳалли беҳтарин бошад. Шумо бояд ба чизҳои нав кӯшиш кунед.
Ин маънои онро дорад, ки қабули фикру мулоҳизаҳо низ . Кормандони шумо чӣ мегӯянд ? Муштариёни шумо чӣ мегӯянд?
Оё тадқиқотҳо ва воқеан дар маълумотҳо дида мешаванд . Шумо наметавонед танҳо пурсед ва беэътиноӣ кунед. Шумо бояд дар бораи он корҳое, ки мекунед, чӣ гуна фикр кунед ва чӣ гуна хавфро тағир диҳед.
Таъсис додани ҳалли мушкилоти Win-Win ба воситаи роҳнамои мутобиқшавӣ
Чӣ хуб барои шумо хуб аст, дуруст? Хуб, агар шумо мехоҳед дар муддати хеле кӯтоҳ бизнес бошед, ин кор мекунад. Вақте ки шумо метавонед якҷоя бо ҳаллиҳое, ки барои созмонҳои гуногун кор мекунанд , шумо муваффақияти бештар пайдо мекунед.
Ин андозагирии роҳбарикунандаи мутобиқкунӣ метавонад саъю эҳсос кунад, агар шумо ба таври мунтазам ҳамчун рағбат истифода баред, аммо агар шумо ва рақибони шумо дар ҳақиқат ба якдигар кӯмак карда тавонанд, чӣ мешавад?
Агар шумо намунаи ин хоҳишро дошта бошед, якчанд саҳифаҳои мустақимро зеркашӣ кунед. Шумо мефаҳмед, ки одамоне, ки рақибони техникӣ ҳастанд, якбора ҳурмат мекунанд ва якдигарро шукр мегӯянд. Вақте ки онҳо ин корро мекунанд, чӣ мешавад? Он рӯй медиҳад, ки одамоне, ки аз шунидани як ҷинояткории воқеӣ баҳра мебаранд, аз дигарон гӯш медиҳанд.
Ба ҷои ҷои рақобати ғафсӣ, ин гурӯҳ барои ҳар як сенарияи ғолиби мусобиқа эҷод мекунад. Ҷош Холммм як рӯзро барои як рӯз барои ташкили сенарияи ғолиби озмоишҳо барои пистерерҳо офаридааст. Шумо метавонед барои тиҷорати худ ҳамон як корро кунед. Ба ҷои ғолиб баромадан ва ғалаб кардани ҳолатҳои ба даст овардани ғолиб.
Агар шумо хоҳед, ки пешвои бузург бошед, кӯшиш кунед, ки ин чор принсипи роҳбарикунии мутобиқатонро қабул кунед ва ҳаёти навро бинед, ки рафтори нав метавонад ба ташкилоти шумо сулҳ шавад.