6 Қадамҳое, ки шумо метавонед сарвариро ба даст оред, ки пайравӣ мекунанд
Эътироф кунед, ки шумо ба кормандони худ ниёз доред. Солҳои пеш, Ман барои Wegmans, як ширкат, ки мунтазам оид ба Top 100 Magazine Метод барои кор барои рӯйхат кор.
Баъд аз он, CEO-ро Роберт Вегман ба мо мегуфт, "Ман намедонам, ки шумо медонед, лекин ман медонам, ки шумо медонед". Ин паём хеле баланд ва равшан буд.
Ҳақиқат аст, ҳатто агар шумо коре кардед, ки коргарони шумо ҳоло кор мекунанд, онҳо дар бораи рӯз ба рӯз вазифаҳои бештареро медонанд, ки ҳоло ҳозиранд. Шумо бояд эҳтиром кунед. Онҳоро ба корҳое, ки онҳо мекунанд, баҳо диҳед.
Шӯъбаи шумо зуд босуръат меафтад, агар ҳамаи кормандон аз кор бароянд. Новобаста аз он, ки чӣ гуна оқилӣ ва чӣ қадар хуб аст, шумо ба кормандони худ ниёз доред. Шумо дониш, малакаҳо ва қобилиятҳои худро мехоҳед. Бигзор онҳо бидонанд, ки ба шумо лозим аст.
Ба кормандон муносибат кунед. Спитамерҳо бозианд . Не, менеҷери нав оғоз меёбад, мегӯяд: "Ман мехоҳам коргари дӯстдоштаи манро бигирам, бо ӯ ҳамду сано ва лоиҳаҳои хубро бубинам." Не, ин танҳо рӯй медиҳад.
Чаро? Азбаски шумо инсон ҳастед, шумо баъзе одамонро бештар аз дигарон беҳтар мешуморед. Ба осонӣ ба шахсият дар роҳи истеҳсолот дастрас шудан осон аст.
Ин корро накунед.
Қадами бозгаштро бинед ва бубинед, ки оё шумо супоришҳои дар асоси дастурҳои воқеии воқеӣ ё шахсе, ки шумо мехоҳед, бештар ба даст оред. Менеҷерони хуб одилона ва мукофоти хуби мукофотпулӣ медиҳанд, на бӯй.
Бар асоси нармафзорӣ баланд бардоред. Вақте ки шумо дархостҳои истироҳатро тасдиқ мекунед, одилона бошед. Агар шумо ба Боб кор кунед, ки дар хона кор кунед, аммо Стефани нест, боварӣ ҳосил кунед, ки ақидаи шумо хуб медонад ва дар суд ҳукмфармост.
Тарроҳии одилона.
Коре бикунед. Ҳеҷ чиз аз коргарони худ нисбат ба идораи танзими танбеҳ бештар хафа мешавад. Албатта, шумо кор мекунед, ки онҳо ҳатман дида наметавонанд. (Танҳо дар ҳамаи ин вохӯриҳо чӣ мешавад?) Вале, шумо бояд кӯшиш кунед, ки бо ҷидду ҷаҳд кор карда, ҳангоми зарурат кӯмак расонед .
Агар вазифаи махсуси ногувор, ки дар шӯъбаи худ қарор дорад, боварӣ ҳосил кунед, ки шумо ба таври ҷиддӣ машғулед. Бале, менеҷер метавонад бо мағозаҳо, лифофаҳои чизҳои тоза, ё дар вақти банд будан, бақайдгирии пули нақдро истифода барад. Менеҷере, ки дар вазифаҳои худ дар давоми вазифаҳои ношоиста пинҳон мемонад, эҳтироми меҳнати худро гум мекунад.
Оё интизор нест, ки кормандони шумо дар назди шумо оянд ва баъд аз он рафтани шумо кор мекунанд. Оё интизори он нест, ки онҳо коре накунанд, ки шумо худатон ҳам кор намекунед? Менеҷментҳо бештар пул мегиранд, чунки онҳо бештар кор мекунанд. Боварӣ ҳосил кунед, ки шумо бештар кор мекунед.
Масъалаҳои дуруст. Албатта, одамон мехоҳанд фикр кунанд, ки онҳо комиланд, аммо дар дунёи тиҷорӣ, агар шумо мушкилоти худро ҳал накунед, пешравӣ накунед. Менеҷери хуб такрорӣ - мусбат ва манфӣ медиҳад ва проблемаҳои зудтарро ҳал мекунад.
Ба корманде, ки ин корро мекунад, нодуруст аст, ва баъзан менеҷерон мехоҳанд, ки танҳо як чизро пеш аз чизе бигӯянд, коргарро ба кор баранд. Ҳангоми хатогиҳои хурд, ин шояд хуб аст, барои чизҳои бузург, чизҳои муҳим, ин нест.
Масалан, агар шумо мефаҳмед, ки яке аз коргарони шумо бо мизоҷон кӯтоҳ аст, шумо мехоҳед, ки ҳоло гуфтугӯ кунед. Пешниҳодҳо ва тренингро пешниҳод кунед, вақте ки шумо медонед, мушкиле вуҷуд дорад.
Ҳангоми ҳалли мушкилот минбаъд ин коргаронро ба офат расонанд. Ғайриимкон аст, ки мушкилот низ бо корманд кор мекунад, ки рафтори хуб аст. Он ҳамчунин механизми дигар кормандонро вайрон мекунад. Чаро онҳо бояд кӯшиш кунанд, ки мушкилоти худро ба назар гиранд?
Хатогиҳои техникӣ ба таври умумӣ бефоидаанд. "Боб, 2 + 2 баробар 4, на 6," гуфтан осон аст. Масъалаҳои шахсӣ нестанд. " Боб, шумо вақти хубе дар бораи корманди худ сӯҳбат мекунед . Ин кори ман аст, ки барои идора кардани кормандони худ, на худатон. Лутфан, дар бораи онҳо гап назанед. Агар шумо дар бораи фаъолияти худ ғамхорӣ доред, ба ман бигӯед, ки ман аз он ғамхорӣ мекунам ».
Ин вазифаи мудирист, ки бекорҳоро бекор кунад , инноватсионӣ мукофот диҳад, хатогии дурусти техникӣ ва арзёбӣ кардани он.
Кормандони шумо интизоранд онро ва ҳангоми ба ин корҳои шумо эҳтиром хоҳанд кард.
Дастаи шумо дастгирӣ кунед. Баъзе менеҷментҳо мехоҳанд қарзро барои ҳама хуб ("Ҳа, аз ҷониби роҳбарияти ман, ки мо ба ҳисоби миёна 10% афзудааст") будем, вале кормандонро барои ягон чизи бад гунаҳкор карданд ("Ҷейн ва Стив якчанд хатогие карданд мо ба ҳисоби миёна 10% кам мекунем ".)
Ин чизест, ки: Гурӯҳи шумо, агар шумо онҳоро айбдор накунед, ҳатто агар он хато бошад. Ҳамин тавр, Ҷейн ва Стив якчанд хато карданд - ин корро шумо ислоҳ мекунед ва онҳоро таълим медиҳед, то онҳо онҳоро боз накунанд.
Кӯшиш кунед, ки айбдор нашавед ва масъулиятро ба даст оред . Вақте ки чизҳои хуб ба даст оранд, қарз диҳед. "Ҷейн ва Стив соли якшаба буд ва ин барои он аст, ки мо ба ҳисоби миёна 10 фоизро афзоиш медиҳем," ба шумо эҳтироми Ҷейн ва Стив, ба шумо хоҳад дод, "Мо дар ин соҳа дар баъзе соҳаҳо мубориза мебарем. Ман ба баъзе тағйирот ворид мешавам, то соли оянда мо ба ҳадафҳои даромади худ ҷавобгӯем. "Шумо идоракунанда ҳастед ва тамоми фаъолияти кафедраатон дар сари шумо аст.
Агар дар ҳақиқат мушкилоти коргари корманд душворӣ мебуд, он вазифаи шумо ё ислоҳ кардани корманд аст . Агар мушкилот идома ёбад, ин хато аст. Инро фаромӯш накунед.
Умуман хуб аст. Маслиҳатҳои асосии идоракунии асосӣ бояд хуб бошад. Бале, баъзан шумо бояд чизҳои сахтро бигӯед, аммо онро бо роҳи дилсӯзӣ иҷро кунед. Ҳангоме, ки шумо ислоҳ кунед, мақсадҳои шумо беҳбудии иҷрои ҳама гуна амалҳо нест, на асоснокии дуруст ва нодуруст.
Он принсипи роҳбарикунии худро истифода баред ва кормандони шумо ба шумо эҳтиром хоҳанд кард ва кори зиёдтар хоҳанд кард, ки муваффақияти кафедраҳоро ба даст оред.