Кордиҳандагони сайти ҷаласа ва беҳтарин талантро нигоҳ медоранд
Аммо, омилҳо низ вазъияти. На ҳама корфармоён интихоби ҳар як кормандро риоя мекунанд.
Масалан, Google бо корфармое интихоб мекунад, аммо духтари дӯсти ман дар ҳақиқат аз фарҳанги Google норозӣ аст. Вай ҳис мекунад, ки агар ӯ дар ҷамъомади иҷтимоӣ ва фаъолият бо ҳамроҳии ҳамкорон ниёз дошта бошад, ки шавқу ҳаваси ӯ ба ӯ намерасад. Аммо, дигарон дар муҳити Google инкишоф медиҳанд.
Корфармоён интихоби бисёранд, вале сатри поёнтар ин аст, ки корфармое, ки интихоби шумо метавонад дигар коргари коргарро интихоб кунад, наметавонад. Аммо, барои шумо хушбахт будан ва аз ҳама иҷро шудани кор, корфармои шумо бояд корфармои интихобшударо бошад - ҳама чизи шумо ба шумо.
12 Хусусиятҳои кордиҳанда
Корфармое интихоб мекунад, ки ҷубронпулии кормандонро пардозад , ки метавонад музди меҳнат ва имтиёзҳое , ки ба меъёрҳои бозор ё аз меъёрҳои бозорӣ баробаранд, пардозанд. Аксарияти корфармоён интихоби маҷмӯаи кӯмаки пурраи кормандонро пешниҳод мекунанд , зеро онҳо метавонанд ба кормандон, аз ҷумла суғуртаи саломатӣ , вақти пардохти музди меҳнат, идрорпулӣ ва идрорпулӣ пардозанд .
Корфармоҳо метавонанд бидуни корфармоён корфармоёнро интихоб кунанд, вале онҳо бояд дар ҷои худ вазифаи пурқудрат ё рӯъёро иваз кунанд. Намуна метавонад агенти ғайритиҷоратӣ дошта бошад, ки вазифаи шиканҷа дар кӯдакон бошад.
Инҳо омилҳои иловагӣ мебошанд, ки корфармои кордиҳандаро интихоб мекунанд.
- Амнияти бехатарӣ: Кормандон ба таври кофӣ боварӣ доранд, ки корфармо онҳо аз ҷиҳати молиявӣ садо медиҳанд. Озодии издивоҷ дар бораи бекор кардани ҷойҳои корӣ, кормандон қодир нестанд, ки ҳадафҳо ва вазифаҳои асосии худро бе ташвиш оранд.
- Қобилият ва ҳокимияти қонунӣ : Кормандон барои қабули қарорҳо дар бораи масъулият ва дарк кардани кори ҷойҳои корӣ масъул мебошанд. Кормандон ба сохтори стратегӣ (вазифаи ширкат, ғоя, арзишҳо , ҳадафҳо, фикру мулоҳизаҳо) аз ҷониби шӯъбаи худ дода мешаванд, вале интихоби онҳо ва чӣ гуна вазифаҳои асосии худро иҷро мекунанд ва дар бораи ҳадафҳои худ пешравӣ мекунанд.
- Эҳтиром: Кормандон ҳамеша ҳақ надоранд ва фикру ақидаи онҳо роҳнамоӣ ва интихоби ширкат набошанд, вале бо кордиҳандаи интихоби кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо аз ҷониби сарварони худ ва ҳамкорони худ эҳтиром доранд.
- Имконияти рушд: Дар кордиҳандаи интихоби кормандон, чуноне ки ба онҳо тавсия дода мешавад, ки инкишоф додани малакаҳо ва касбҳои худро идома диҳанд. Ин корфармоҳо банақшагирии рушд , роҳҳои касбӣ ва имкониятҳои омӯзиши дохилӣ ва берунӣ пешниҳод мекунанд . Таъйиноти меҳнатӣ ба кормандон имкон медиҳад, ки малакаҳои худро васеъ намоянд
- Дастрасӣ ба иттилоот: Корфармоён интихоби иттилоотро бо кормандон, ки аз пешравии молиявӣ ширкат меварзанд ва натиҷаи ба даст овардани муваффақияти дар боло номбаршуда оварда шудаанд, мубодила мекунанд. Кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо аъзои гурӯҳанд, зеро медонанд, ки чӣ рӯй медиҳад.
- Ўҳдадорӣ: Корфармоён интихоби кормандон ва мизоҷони худро ба зимма доранд. Ин дар ҳама чиз аз сиёсати захираҳои инсонӣ ба стратегияҳои тиҷоратӣ инъикос меёбад. Ин масъулият дар стратегияҳои нигоҳдорӣ ва ташаббускорӣ ва пулҳо , ки аз хӯроки бепул ва озуқа ба кормандон ва чорабиниҳои оилавӣ метавонанд фарқ кунанд, дар бар мегирад. Хӯроки президент бо назардошти мусоҳибаҳои номзадҳо ва ҷои кор дар ҳайати кумитаи интихобии кормандон ӯҳдадориҳо ва ҷалби кормандон. Кӯшиши муштарӣ барои мизоҷон ё чорабиниҳои конфронсӣ ё тренингӣ дар маҳалли ҷойгиршавии ӯҳдадориҳои кордиҳӣ ва аксарияти стратегияҳои дигар дар ин рӯйхат тавсия дода мешавад.
- Ҷалб кардан: Дар кордиҳандаи интихоби корманд кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо имконияти иштирок кардан доранд . Онҳо метавонанд маслиҳатҳо, фикру мулоҳизаҳои нав ё навовариҳои хидматиро баррасӣ кунанд, ба кумитаҳои корӣ барои нақшаҳои чорабиниҳо ва равандҳои корӣ нақл кунанд ва ба вохӯриҳои мувофиқ мувофиқат кунанд ва дар бораи равандҳои корӣ, ки ба кори худ таъсир мерасонанд, дохил мешаванд.
- Муносибатҳои мусбат бо коршоямон: Таҳқиқоти Gallup меафзояд, ки ба коргарони меҳнатӣ эҳтимол дорад, ки дӯсти беҳтарин дар кор бошад. Дар миқёси калон, дар кордиҳандаи интихоби он, чунки муносибати фарҳангӣ дар кори ҷалб баррасӣ мешавад, ҳамкорон мисли ҳамин ва бо якдигар ҳамкорӣ мекунанд. Пеш аз он, ки ӯ ба кормандон ва фарҳанги кор таъсир расонида метавонад, сарвари бад кор мекунад . Дар хотир доред, ки барои нигоҳ доштани корманд , кормандон роҳбариро тарк мекунанд, аз онҳое, ки дар ҷои корашон чизи дигаре мавҷуданд, тарк мекунанд.
- Тавозуни кор : Баландтарин талабот аз ҷониби кормандон, ташаббусҳои тавозуни меҳнатӣ, ба монанди интихоби ҷарроҳии ҷобаҷогузорӣ , имкон медиҳад, ки кормандон аз рӯи рӯйдодҳои оилавӣ ва ҳодисаҳои ҳаёт ва эҳтиёҷоти берун аз ҷойи кор кор кунанд. Ин ташаббусҳо кам кардани фишори кормандон ва кӯмак ба онҳо ба ҳалли мушкилоти зиндагӣ ҳангоми кор кардан ба онҳо кӯмак мекунанд.
- Таҷрибаи фарҳангӣ: Корфармое, ки интихоб мекунад, роҳҳои алоқаманд кардани фаъолият ва манфиатҳои кормандонро бо корфармоён пайдо мекунад. Ду роҳе, ки корфармоён ин корро мекунанд, ба воситаи системаи ҷуброни тағйирёбии онҳо, ки марҳила ба марҳила ба марҳила ва раванди нақшаҳои корӣ , ки роҳнамои мунтазам ва бозгашти онҳоро таъмин мекунад, мебошанд.
- Администратсия: Дурнамои муносибати беинсофона ё ҷои коре, ки баъзе шахсони алоҳидаро ба дигарон барои мақсадҳои номаълум, сабабҳои номатлуб ҳавасманд намекунанд, ба корфармое интихоб мекунад. Корфармоён бояд ба таври одилона таҳия ва татбиқ кардани сиёсат, коргарон бо ҳамон тавзеҳот ва баррасиҳо муносибат кунанд ва роҳнамои ҷойҳои кориро дар саросари кафедра тартиб диҳанд.
- Эътироф: Иштирокчиёни интихоби кормандон оид ба кори онҳо, дурнамоҳои рушд, муваффақиятҳо ва соҳаҳои зарурӣ такмил медиҳанд. Яке аз шаклҳои пуриқтидор дар бораи бозгашти эътирофкунандагони кор . Барои корфармо интихоб кардан, эътирофи мунтазам, муваффақиятҳои воқеӣ ва мақсаднокии бозиҳои мусбат ва дилхоҳро тақозо мекунад.
Инҳо ҳама гуна хусусиятҳои кордиҳандаи интихоб нестанд, аммо агар шумо шумораи зиёди ин омилҳоро дар ширкати шумо анҷом дода бошед, шумо хуб кор мекунед, ки кордиҳандае, ки кормандонро ҷалб мекунад ва нигоҳ дорад, хуб аст.
Рӯҳияи шумо ба шумо меафзояд ва кормандон шуморо ҳамчун як макони арзанда ба кор мебаранд. Ин ҳадафи аввалини стратегияи ҷалби самараноки самаранок мебошад. Корфармо бошед, ки кормандони баландтарин интихоб мекунанд.