Дар аксари мавридҳо, миқдори зиёди дарёфти ин усулҳои намоён , ки ба коргарони маъмулӣ алоқаманд аст, душвор аст.
Дар як таҳқиқот маълум шуд, ки баъд аз он, ки CEO-и Уол-Марк Дэниэл Дук, дар аввали январи соли 8:30 даромади миёнаи коргарон дар ин ширкат ба даст овардааст. Ҳисоботи баъзе аз маҷмӯаҳои ҷубронпулии бузурги кормандони роҳбарикунанда бо фишорҳо аз ҷониби гурӯҳҳое, ки ин нобаробарии даромадро ҳамчун яке аз бемориҳои ҷамъиятӣ мебинанд, диданд.
Мақсади ин мақола аз он иборат аст, ки аз нуқтаи назари гуногун дида бароед: шумо хулоса баровардед, ки оё ҷубронпулии директор вазифадор аст ё аз ҳад зиёд.
Кадом ҳисоботҳо дар бораи ҷубронпулии ройгон мегӯянд
Тавре ки дар ширкати Bloomberg BusinessWeek гузориш шудааст, мудири миёнаи корпоративии калон 42 маротиба музди миёнаи меҳнатро дар соли 1980 ташкил дод. Соли 1990, ки 85 маротиба қариб ду баробар афзоиш ёфт. Дар соли 2000 музди меҳнати миёнаи роҳбарикунанда 531 маротиба каме кор мекард, ки ба ҳисоби миёна дар як соати корӣ баробар буд.
Гурӯҳи дигаре, ки ин мавзӯъро меомӯзанд: Институти сиёсати иқтисодӣ (EPI) мунтазам пардохти ҷубронпулӣ барои пардохти музди меҳнати миёнаравонро мунтазам назорат мекунад.
Маълумотҳои зерин нишон медиҳанд, ки:
- Дар соли 1965, сарварон ба ҳисоби миёнаи 20-солаи миёнаи кормандон музди меҳнат гирифтанд.
- То соли 1978, сарварон ба ҳисоби миёна на кам аз 30 маротиба коргари миёнаи касбӣ гирифтанд.
- Дар соли 1989, тақсимот ба 59 баробар шуд ва соли 1995 тақрибан 72 баробар буд.
- Дар соли 2014 EPI тавсия дод, ки таносуби музди миёнаи меҳнат 313 баробарро ташкил медиҳад.
Албатта, маълумот ва нишондиҳандаҳо имконият доранд, ки тасвиреро, ки мехоҳед ранг кардан мехоҳед. Дар бахши алоҳидаи Бюрои Омори меҳнати Иёлоти Муттаҳидаи Амрико нақши роҳбарияти олии нисбатан васеътарро муайян мекунад ва ҳисоботдиҳии миёнаи меҳнати миёнаи умумӣ дар 3,8 баробарро дар бар мегирад.
Новобаста аз манбаъ ва таърифҳо, шубҳае нест, ки онҳое, ки дар нақши асосӣ дар созмонҳои калонтарин ишғол мекунанд, аксар вақт дар сатҳҳои дигар ба дигарон монанд нестанд. Албатта суоли асосӣ ин аст, ки чаро?
Чӣ гуна CEOs ҷуброн карда мешаванд
Музди мењнат як андозаи љубронпулии командир мебошад, вале дигар таѓйирёбандањо љалб карда мешаванд. Инҳоянд:
- Барномаҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳо дар афзоиш, даромад, даромад ва дигар тадбирҳое, ки Шӯрои директорон муқаррар намудааст.
- Грантҳои маҳдуди захиравӣ ё грантҳои интихоби саҳмияҳо, ки агар арзиши саҳмияҳои ширкат ба сатҳи мақсаднок афзоиш ёбад, ба ҳисоб меравад.
- Ҷубронпулии таъҷилӣ, нафақаҳои нафақа ва параграфи тиллоӣ низ бояд шахсро қатъ кунанд.
Ҳисобҳои хароҷот, истифодаи дороиҳои корпоративӣ, аз ҷумла ҷарроҳии корпоративӣ барои сафар
Кадом роҳбарон барои пул кор мекунанд?
Идораи олии ҳама гуна ташкилотҳо барои нигаҳдорӣ ва таҳияи стратегияе, ки барои ноил шудан ба ҳадафҳои ҷонибҳои манфиатдор масъулият доранд, ҷавобгар аст.
Саҳмдорон мехоҳанд, ки афзоиши фоидабахш ва нархҳои афзоишдоштаи афзоянда ва эҳтимолан ҷараёни ҷараёни ҷорӣ ва афзоишдиҳандаи дивидендҳоро афзоиш диҳанд. Кормандон мехоҳанд, ки муҳити атрофе, ки ба кори мукофотпурсӣ, якчанд бехатарӣ ва қобилияти малакаҳои нави касбиро пешкаш мекунанд ва дар кори худ инкишоф медиҳанд, мехоҳанд орзу кунанд Дигар ҷонибҳои манфиатдор ба таҷрибаи одилона ва ахлоқӣ дар тиҷорат, сарчашмаҳои хориҷӣ ва дигар муносибатҳои тиҷорӣ нигаронида шудаанд.
Идораи олӣ ба Шӯрои директорон барои эҷод ва устувор намудани тиҷорати солим, афзоишдиҳанда масъул аст. Аз интихоби интихоби баландтарин ба стратегия барои таъмини ҳамоҳангсозӣ ва ҳисоботдиҳии иҷрои стратегия, кори дохилии роҳбар ҳеҷ гоҳ хотима намеёбад. Аз нуқтаи назари берунӣ, сарварӣ сарчашмаи ҷамъияти ширкат дар миқёси бузург аст, ки ширкатро дар ҳама воситаҳои ахбори омма ва воситаҳо дар ҷаҳон истифода мебарад.
Бисёр варзишгарон, шӯроҳо, саҳмиядорон ва коргарон дар бораи таъсири потенсиалии роҳбари намоёни онҳо изҳори умед мекунанд ва муваффақиятро ба даст меоранд. Энергияи ситора метавонад ба нархи саҳм дар вақти коргарӣ таъсири мусбӣ дошта бошад ва он метавонад як вақт ва қабули камтар аз натиҷаҳои ногузирро, зеро роҳбари нав барои тағйир додани самт ва стратегияи ширкат кор мекунад.
Самаранокии як шахс
Албатта, саволи арзишӣ дар ҷубронпулӣҳои роҳбарикунанда аст: "Оё онҳо ҳамаи ин пулро баҳо медиҳанд?" Ҷавоб ин аст, ки шояд. Ё шояд не.
Бо дарназардошти дидани ҷубронпулии ҷубронпулӣ ба ҷаҳони беруна, шӯрои директорон дар бораи ҳифзи худ ва ширкатҳои худ аз ҳар гуна пиндори ихтилофоти вазифавӣ ҳушдор медиҳанд. Дар аксар маврид, ҷубронпулии роҳбари асосӣ ба натиҷаҳо вобаста аст, хусусан афзоиши нархи саҳмия. Агар саҳмдорон пирӯз шаванд, раиси ширкат ғолиб ва дар назар дорад, ҳама хушбахтанд.
Дар асл, кори душвори ташкили арзиши саҳмияҳо аз ҷониби садҳо, ҳазорҳо ё садҳо ҳазор коргар дар ташкилотҳои бузургтарини мо анҷом дода мешавад. Як нафар, ҳатто сарварӣ, ба кори иҷрошуда таъсири каме расонидааст. Он чӣ ки ӯ мекунад, чӣ гуна иҷро мешавад. Муайян кардани самт, интихоби бозорҳо, тасдиқи сармоягузорӣ ва кор кардан барои таъмини тамоми раванди стратегӣ бо суръатбахшии оркестри симфонияи симфония сурат мегирад. Роҳбарият кори худро иҷро намекунад, аммо вай мустақиман ё ғайримустақим ба он қарорҳо дар бораи қобилият, самт ва сармоягузорӣ асос меёбад.
Кай ва дар куҷо масъалаи пардохти ҷубронпулӣ метавонад мундариҷа гардад:
Дар давраҳои камбизоатӣ ва корношоямӣ дар саросари созмон ва дар сурати мавҷуд набудани Шӯрои нозирон, ҷубронпулиҳои баландтарини иҷроия аз ҷониби онҳое, ки ба натиҷаҳои он таъсири манфӣ мерасонанд, ҳисобида мешавад. Ҳайати шахсоне, ки ҳангоми пардохти саҳмияҳо сарукор доранд, ҳаққи пардохти музди меҳнатро доранд ва ҳар ду коргароне, ки кори худро аз даст медиҳанд ва коргароне, Ҳатто имтиёзҳои номзадҳо аз ҷониби шӯрои директорон ва роҳбарони баландпоя аз ин шахсон бо ҷубронпулӣ ба онҳое, ки аз кори худ даст кашидаанд, ба ҳайрат меоранд.
Хати рост:
Тавре, ки дар боло зикр шуд, шумо хулосаи худро ба ин мавзӯъ сарф мекунед. Дар баъзе кишварҳо ва кишварҳо, музди меҳнати баландтарин ба музди меҳнати миёнаравӣ аз ҷониби фарҳанг ва ҳисси масъулият маҳдуд аст. Дар дигар ҳолатҳо, он ҳамчун сенарияи бозор дида мешавад ва нархи сармояи дирӯза ба нархи варзишгарон баробар аст. Агар шумо фикр кунед, ки таҷрибаҳо беадолатона кор мекунанд, роҳҳои ҳиссиро, ки саҳҳомро барои гӯш кардани он нигаред, пайдо кунед. Интихоби аъзои фаъоли Шӯрои корӣ, ки аз номи шумо кор мекунанд. Дар маҷлисҳои саҳҳомии солона ё ба тариқи ройгони ҳуқуқи овоздиҳӣ овоз диҳед. Дар ниҳоят, шумо метавонед бо доллари амрикоӣ ва пойҳои шумо тавассути сайри дигар интихоб кунед. Ин масъалаи душвор ва баҳсест, ки бо ҳалли осон барои бисёр ҳолатҳо ҳалли осон нест.
Навсозии Art Petty