12 Роҳҳои зиёд кардани иштироки кормандон ва маҳсулнокӣ
Дар ҷаҳони комил, кормандон ҳар рӯз бо заҳмати дурахшон дар рӯ ба рӯ меоянд, мехоҳанд, ки бо меҳрубонӣ ва ҳамкорӣ бо ҳамкоронашон машғул шаванд. Аммо, ҳақиқати ғамангез ин аст, ки шумораи зиёди кормандон аз хориҷа ё аз роҳи ташкили онҳо хориҷ карда мешаванд. Мувофиқи Gallup Poll, қариб 70 фоизи ҳамаи кормандон бекор карда мешаванд, танҳо тақрибан аз се як ҳиссаи қувваҳои корӣ фаъолона иштирок мекунанд, ки дар кори пуршиддат дар истеҳсолот пурра иштирок мекунанд.
Ин дар як сол дар истеҳсолоти гумшуда ба 350 миллиард доллари амрикоӣ баробар аст.
Чаро коргарон дар кор кор мекунанд?
Сабабҳои бекоркунии меҳнат аз як ҷо ба ҷои дигар фарқ мекунад, аммо аксар вақт он аз:
- Шартҳои шаъну шараф ё коре, ки ба фишори ҷисмонӣ ва равонии кормандон таъсири зиёд мерасонанд
- Музди меҳнати кам ва барномаҳои фоидаи меҳнатии кормандон, ки дар ҷубронпулӣ бисёр чизро пешниҳод намекунанд
- Имконияти таъмини вазифаҳои пурмӯҳтаво, лоиҳаҳои мукофотпазирӣ ё ҳаракат дар баланд бардоштани сатҳи касбӣ
- Мушкилоти дарозмуддат бо таҷрибаҳои ками идоракунӣ ва дигар меъёрҳои фарҳангии манфии корпоративӣ
Элементҳои коргарони дарозмӯҳлат
Хушбахтона, корфармоён метавонанд барои баланд бардоштани хушбахтии корманд ва фаъолона дар бисёре аз ҷойҳои корӣ ҳавасмандгардонии мақсаднок ва манфиатҳоро истифода баранд. Дар баробари барномаҳое, ки барои паст кардани шиддат ва идоракунии бади идоракунӣ, ҳавасмандкунӣ ва манфиатҳо метавонанд барои баланд бардоштани сатҳи некӯаҳволии кормандон ва сатҳи иштироки корӣ истифода шаванд.
Ҳисоботҳо ва Watson гузориш доданд, ки ширкатҳои ширкатҳо бояд ба диққати устувор бо мақсади дидани натиҷаҳои беҳтарини дарозмуддат равона шаванд. Се унсурҳои муҳими иштироки устувор инҳоянд:
- Иштирок - Муайян кардани чӣ гуна кормандон ба ширкат ва эҷоди тадбирҳо барои баланд бардоштани сатҳи шиддатнокии шахсони алоҳида барои дидани робитаи байни амалҳо ва мақсадҳои ширкат.
- Имконият - Ташкил намудани имконият барои кормандоне, ки ба пуррагӣ пур кардани иқтидори пурраи онҳо ҳангоми рафъи эҳтироми идоракунӣ, ҳатто агар аз буҷетҳо ва захираҳои инсонӣ маҳдуд бошанд.
- Энергия - Рушди фарҳанги корпоративӣ, ки дар он некӯаҳволии кормандон ба таври мунтазам мусоидат мекунад. Барқарорсозии барномаҳои коҳиш додани фишор ва беҳбудии кори доимии кор.
Бинобар ин, вақте ки ширкат хоҳиши ба кор ҷалб кардани кормандонро бештар хоҳад кард, онҳо бояд аввал бо таҳлили унсурҳои дар боло овардашуда ва дар сатҳи идоракунии амалиёти тағйиротҳои мусбӣ тағйир диҳанд. Танҳо пас ӯ метавонад ҳавасмандӣ ва фоидаҳоро тағйир додани кори кормандон ва хушбахтона тағйир диҳад .
Манфиатҳои кормандон ва ташаббусҳое, ки ба ҷалби кормандон такмил дода мешаванд
Баъзе намунаҳои манфиатҳои кормандон ва ҳавасмандкунӣ, ки метавонанд ба ташкилот таъсири мусбат расонанд ва фаъолона коргаронро дар бар гиранд:
Вақтҳои пардохт ва ғайрифаъол
Ҳар як шахс метавонад аз як вақт каме вақт ҷудо кунад. Ташкилотҳое, ки мехоҳанд як қувваи кории хушбахтро дастгирӣ кунанд, ин фаҳмиши худро мефаҳмонад, то ин ки онҳо сиёсати беруназатсионӣро, ки ба тавозуни ҳаёти кори умумӣ илова мекунанд, таъмин менамояд. Мехоҳед, ки онро аз як чоҳ истифода баред? Таъмини тахфифҳои сафарӣ, рухсатии меҳнатӣ ва рӯзи гуруҳи гурӯҳӣ барои расонидани кӯмак ба кормандон барои пӯшидани хом.
Ширкати соҳибкорӣ ва фоидаи саҳмияҳо
Вақте, ки коргарон метавонанд фоидаи тиҷоратиро ба даст оранд, ин метавонад барои онҳое, ки дар кор кор мекунанд, ҳавасманданд. Аз ин рӯ, илова кардани моликияти саҳҳомӣ ё барномаи мубодилаи саҳмия метавонад фоидаи калон бошад.
Нақшаҳои пули нақд
Қариб 10 ҳазор Бумер Бетерон, ки рӯзҳои кориро тарк мекунанд, эҳтиёҷоти нақшаҳои пасти пенсия боқӣ мемонанд , дар рӯйхати афзалиятҳо барои кормандони зиёд. Инчунин, барои онҳое, ки дар 30-солагӣ ва 40-солашон ҳастанд, ҳақ доранд, зеро онҳо ба нақша гирифтани нафақа то ҳадди имкон пулҳои зиёдеро ба даст меоранд. Нақшаи пули нақдии пули нақдро созед ва дар ҳар як доллари амрикоӣ 50 сентро ташкил кунед, ки коргарон ба андозаи муайяни музди меҳнати солонаи онҳо саҳм мегузоранд.
Омӯзиш ва рушд
Бозори омӯзиш ва касбии пешрафта аз эволютсияи синфҳои онлайн ва дурдаст пажӯҳиш карда шуд.
Илова бар ин, калонсолони зиёде кор мекунанд, ки худро дар натиҷаи раҳоӣ ёфтан аз ҷойҳои корӣ ба даст меоранд. Бо барномасозе, ки барои омӯзиши касбҳои каммасрафи кормандон кӯмак мекунад, метавонад ба коргарон ва маҳсулнокии кормандон мусоидат намояд. Боварӣ ҳосил кунед, ки роҳҳои зиёде барои кормандон барои таҳсил ва ҳам кор кардан, ба монанди кӯмаки донишгоҳҳо, сертификати саноатӣ ва чорабиниҳои ҷомеа вуҷуд доранд.
Тартиб ва тарҳрезии кории дурдаст
Аз рӯи маълумоти омори охирини соли 2016, тақрибан 3,7 миллион нафар калонсолон аз хона камаш якчанд рӯз дар як ҳафта кор мекунанд, ҳатто ҳатто онҳое, ки дар макотибҳои тиҷоратӣ кор мекунанд, эҳтимоли камтар аз рӯзҳои истироҳат карданро доранд, чунки истифодаи технологияҳои мобилӣ . Коре, ки интихоби имкониятҳои мобилии дӯстона, аз қабили телевизор, вохӯриҳо ва вохӯриҳои босамарро таъмин мекунад, метавонад роҳи беҳтарини баланд бардоштани ҳосилнокии меҳнат ва хушсифати кормандон гардад.
Менеҷмент, Тренинг ва Технологияи пешқадами соҳибкорӣ
Ширкате, ки мехоҳад, ки қувваи кории худро ҳавасманд намояд, зарурати гузарондани малакаҳо ва дониш аз як насл ба оянда мебошад. Таҳияи барномаи таълимӣ ва тренинги боэътимоде, ки бо роҳбарони даврӣ мувофиқат мекунанд, то ба коргарони сатҳи миёндавлат, ки омодаанд, ки қадами оянда дар кори худ бошанд. Менторҳо метавонанд ақидаҳоро мустаҳкам кунанд ва онҳо инчунин метавонанд ба бизнеси якчоя бо тақвият додани арзишҳои асосӣе, ки ширкат таҳия кардааст, диҳад. Бисёре аз барномаҳои ғамхории муосирро роҳнамоӣ кунед.
Имтиёзҳо ва барномаҳо
Корфармоён доимо эътироф мекунанд, ки чӣ гуна аҳамият додан ба некӯаҳволии ҷисмонӣ ва равонӣ барои кормандон муҳим аст. Вақте ки кормандон солим мешаванд, онҳо хушбахтанд ва метавонанд ба қобилияти пурраи худ кор кунанд. Мувофиқи тадқиқоти SHRM дар соли 2015, "Ҳар як доллари ИМА ба салоҳияти саломатӣ сармоягузорӣ кардааст, ки 6 дарсади онҳо дар соҳаи ҳифзи саломатӣ 6 доллари ИМА ҷудо намудааст". Барномаҳои некӯаҳволӣ барои сармоягузориҳои хурде, ки метавонанд барномаҳои оддӣ, дастгирии ғизоӣ, ва ярмаркаҳои тандурустӣ.
Муҳити зист
Кормандони имрӯза тамоми маҷмӯаро ҷустуҷӯ мекунанд, вақте ки ба таҷрибаи кории онҳо меояд. Онҳо минбаъд омода нестанд, ки дар хоҷагиҳои тропикӣ бо тирезаҳо кор кунанд ё ягон чизи хубро ба назар гиранд. Ширкатҳое, ки вақтро барои беҳтар намудани муҳити корӣ бо тартиботи ошомиданӣ, пойгоҳҳои кории муштарак, тасвири зебо, нуриҳо ва растаниҳо зинда мекунанд, мефаҳманд, ки ин кор ба хушбахттарин хизматгорон табдил меёбад. Дар ҷои кор дар ҷои кор барои тағйир додани қарибҳои фаврӣ дар ҳайати кормандони қувваи корӣ дигаргунӣ кунед.
Фоидаҳои некӯаҳволии молиявӣ
Бевазанони зиёди коргарон, ки маблағи қарзҳои зиёдеро аз қарзҳои кредитӣ, қарзҳои донишҷӯӣ , хароҷоти манзилӣ ва ғайра зиёд мекунанд, ба варта овардааст. Бисёр одамон намедонанд, ки чӣ тавр идора кардани пуле, ки онҳо мегиранд. Ширкате, ки ба таҳсилоти молиявӣ ва некӯаҳволии қувваи кории он маблағгузорӣ мекунад, метавонад ба кормандон кӯмак расонад, ки озодии берун аз қарзи беруна ва дар доираи салоҳияташон зиндагӣ кунанд.
Ширкатҳо ва чорабиниҳо
Дар баробари ба даст овардани фоида ва муваффақияти бизнес, кормандон аксар вақт интизоранд ҷашнвора. Ва чаро кори ва меҳнати худро ҷашн намегиред? Ҳадди камтарини ҷашни солона, ки ҳамаи кормандонро, аз он ҷумла онҳое, ки оиларо дӯст медоранд, дар бар мегирад. Масалан, ҷашни истироҳатӣ бо мавзӯи ҷолиб метавонад ҳафтае бошад, ки кормандон метавонанд барои озмоиши либос либос кунанд, ҷойҳои кории худро ороиш диҳанд, ё дар чӯбчаи пиёдагард иштирок кунанд.
Тафтишоти кормандон ва ҷаласаҳои бензин
Кормандони шумо ба шумо имкон медиҳанд, ки овоз диҳед. Семинарҳои меҳнатии кормандон, тадқиқотҳои пулакӣ ва ҷаласаҳои ҳунарӣ имкон медиҳанд, ки кормандон дар муҳити атрофе сӯҳбат кунанд, ки онҳо метавонанд бехатарии худро эътироф кунанд. Ширкати сеюмии корманди корпоративии коргарро истифода баред, то маълумоти муфассалро риоя кунад ва чизҳои махфиро нигоҳ дорад Ҷаласаҳои кӯтоҳмуддати кормандон бо иштирокчиён аз онҳо хоҳиш кунанд, ки фикру ақидаҳои такмили ҷои корро пайдо кунанд.
Лоиҳаҳои махсуси сабукӣ ва сабабҳои ҷомеа
Бисёре аз кормандон имконият доранд, ки барои интихоби касб ва эътирофи касби худ интихоб кунанд. Инҳо метавонанд лоиҳаҳо ё ташаббусҳои ҷомеа бошанд, ки ин соҳа алоқаманд аст ва ширкатро дар нури мусбат пешгирӣ менамояд. Пайдо кунед, ки чӣ гуна кормандони ширкат иштирок мекунанд ва чӣ гуна ширкат метавонад пас аз он ба даст оварда шавад. Консепсияи рӯзноманигории иҷтимоиро ба рӯзноманигорон ва рӯзноманигорон ҷалб намоед.
Қисмҳои дар боло овардашуда ва фоидаҳо метавонанд барои такмили ихтисоси кормандон дар бораи кори худ бори дигар ҳавасманд бошанд. Бунёд кардани барномаҳои бонус ва эътирофҳо барои беҳтар кардани некӯаҳволии кормандон. Метавонад як роҳи дур, бо талоши дуруст аз ширкат метавонад.