Чӣ гуна саноат рушд мекунад
Иҷрои барномаи Стратегии TwentyEighty, як барномаи омӯзишии идоракунии лоиҳа ва идоракунии идоракунӣ, як гурӯҳи якҷояи роҳбарони баландихтисосро барои якҷоя кардан бо шарҳ додан ва шарҳ додани оне,
Ин аст он чизе, ки онҳо мегуфтанд.
1. Аниқ аст, ки ин ҷо истед
Агар шумо дар муҳити идоракунии лоиҳаи шӯриш кор карда бошед, бодиққат бошед, зеро Агил ба лоиҳаи наздике меояд!
Гурӯҳи коршиносон эътироф кард, ки аксар ташкилотҳо ҳанӯз бо принсипҳои Агиле мубориза мебаранд. Бо вуҷуди ин, роҳбарони ин маҷмӯъ ба кормандони худ ба ин гуна мушкилоти аввалия кӯмак мерасонанд ва имкон медиҳанд, ки фикру ақидаҳои Агилиро ба тарзи лоиҳа иҷро кунанд. Гирифтани кор дар аксар ҳолат танҳо ба он чизе, ки онҳо «усулҳои тарбиякунӣ» меноманд, ба назар гиранд (масалан, дар бораи PRINCE2 , фикр кунед). Шумо метавонед беҳтарини ҳар дуи онро барои таҳияи лоиҳаи худ таҳрик диҳед ва равед, ки барои шумо комилан кор мекунад.
2. Мудири лоиҳа = Мудири стратегӣ
Идоракунии лоиҳа на он қадар нақши муҳиме аст, ки фақат дар бораи интиқол нест. Ҳангоми ба итмом расонидани кор дар вақт ҳама вақт яке аз малакаҳои баланд барои роҳбарони лоиҳа , ки танҳо як чизи ба шумо лозим аст, ки минбаъд муваффақ гардад.
Менеҷерони лоиҳа бояд имконияти дидани тасвири калонтарро дошта бошанд ва нақл кунанд, ки чӣ гуна лоиҳаҳое, ки чӣ гуна ба ҳадафҳои стратегии созмон мувофиқат мекунанд. Нақши калидӣ барои боварӣ ҳосил кардан ба он аст, ки ҳадафҳои молиявии лоиҳа ба вуқӯъ мепайвандад ва TwentyEight мегӯяд, ки нақши менеҷери лоиҳа аз мудири лоиҳа ба "менеҷери фоида" меравад.
Ин хеле бузург барои роҳбарони лоиҳа, ки қаблан медонистанд, ки чӣ гуна ба кор даровардани парвандаи тиҷоратии лоиҳа ва аз ҳад зиёд маблағгузории молиявӣ надошта бошанд.
Оятҳои зеринро хонед: 14 Услубҳо барои банақшагирии стратегияи худ.
3. Идоракунии Тағирот дар ҳама чиз
Идоракунии тағйироте, ки ба домени менеҷменти тағйирот истифода мешуданд, вале имрӯз бисёре аз ташкилотҳо ба дастовардҳои ин шахс ҷавобгӯ нестанд. Ҳар як лоиҳа тағйиротро медиҳад ва идоракунии тағйирот яке аз роҳҳои асосии роҳбари лоиҳа мебошад.
Ин чизе нест, ки ҳар як мудири лоиҳа баста мешавад, вале бидуни равандҳои идоракунии самараноки тағйирот ва муносибати дуруст барои ворид кардани тағйирот, лоиҳаҳо имкон намедиҳанд, ки муваффақиятро дар муддати тӯлонӣ анҷом диҳанд. Барои дигар роҳи дигаре, идоракунии тағйирот 'шадид' -ро тағйир медиҳад.
Тағйир додани омӯзиши идоракунӣ чизест, ки шумо бояд фикр кунед, агар шумо фикр накунед, ки малакаҳои худро ҳис кунед, ки шумо ин масъаларо пурра иҷро мекунед. Гурӯҳҳои коршиносон изҳори назар карданд, ки бизнесҳо набояд фикр кунанд, ки кормандон фаҳмиданд, ки чӣ гуна идора кардани тағиротро худашон фаҳмиданд, то шумо фаҳмед, ки роҳбари Шумо ба фикри фиристодани шумо дар кӯтоҳ кӯтоҳ аст.
4. Омӯзиш, омӯзиш, омӯзиш
Дар бозори имрӯза, ҳайати коршиносон эътироф карданд, ки тренинг метавонад барои тиҷорати худ рақобатпазир бошад.
Менеҷерони лоиҳа бояд малакаҳои техникиро аз малакаҳои техникӣ, ки тавассути омӯзиши PMP ба малакаҳои хуби коммуникатсионӣ, таҳлили таҳлилӣ ва ғайра меомӯзанд, талаб мекунад.
Ин барои ба даст овардани дастаи худ аз арзиши бештар арзишмандтар аст, аз он иборат аст, ки кадрҳои баландихтисосро ба кор ҷалб кунанд.
5. Идоракунии лоиҳа дар ҳама ҷо!
Имконияти он аст, ки шумо ин мақоларо хондаед ва шумо дар шакли идораи лоиҳа дар шакли расмӣ, анъанавӣ надоред. Шумо ғайриоддӣ нестед: ин роҳ, ки бисёр сарварони лоиҳа ба кор шурӯъ карданд.
Панели TwentyEight ҳамчунин муайян кард, ки кори лоиҳа ба як соҳаи тиҷоратӣ маҳдуд намешавад ва ин гуна идоракунии лоиҳа акнун танҳо барои роҳбарони лоиҳа нест ... агар шумо мебинед, ки ман чӣ маъно дорам. Ба ибораи дигар, ҳар як лоиҳаҳо дар ин рӯзҳо идора карда мешаванд, ҳатто агар онҳо соҳиби унвони мансабӣ набошанд.
Имкониятҳои ин бизнес аз қаноатмандии мизоҷони беҳтар, баланд бардоштани самаранокӣ ва ҳамоҳангсозии мустаҳкамро дар бар мегирад.