Омӯзед, ки кадоме аз кормандон манфиати ҳазорсоларо дар давоми ҷустуҷӯи ҷойи кор таъмин кунад
Биёед рӯ ба рӯ шавем. Ҷустуҷӯи коргарон аксар вақт бо дарёфти ғоибонае, ки пардохти хуб доранд ва беҳтарин суғуртаи саломатӣ, пасандозҳои нафақа ва дастрасӣ ба мувозинати ҳаётро пешкаш мекунанд.
Ҳазорсолаҳо (Генералии Y) дар аксарияти қувваи кории бисёрҷанбаи худ мебошанд. Онҳо ба воя мерасанд
Ҳазорсолаҳо дар ҷомеаи гуногун аз наслҳои гузашта, бо маҷмӯи нави мақсадҳо ва арзишҳои нав пайдо шуданд.
Дар асоси маълумот аз Маркази тадқиқоти Pew, Миллионҳо дар ҷомеаи анъанавӣ ҳамчун наслҳои гузашта сармоягузорӣ намекунанд, гарчанде ки онҳо тавассути шабакаҳои иҷтимоӣ пайваст мешаванд. Онҳо на дар бораи дину созмонҳои муташаккил, на ба ғамхорӣ ва на ба издивоҷи онҳо ниёз доранд. Онҳо бо қарзи зиёде намефаҳмиданд, намефаҳманд, ки дигаронро боварӣ надорем ва ҳоло ҳам дар оянда умед доранд.
Бисёре аз инҳо ба роҳи Миллионерҳо ба коргарон манфиат меоранд ва ба маъмурияти фоидаи ширкат, маркетинг ва навъҳои нақшаҳои пешниҳодшуда таъсир мерасонанд. Маблағҳои аз ҳама қаноатбахш, ки барои ҳазорсолаҳо муҳиманд, кадомҳоянд? Дар ин мақола мо диққати худро дар бораи он, ки корҷӯён дар ин синну сол дар ҷустуҷӯи кор мехоҳанд диққат диҳед.
Тадқиқоти Millennial Research Deloitte 2017 баъзе аз ҳаваскорони боло ва фоидаҳоеро, ки Millennials дар соҳаи касбӣ назар мекунанд, таъкид карданд. Дар ин ҷо харобшавии умумӣ ин ва натиҷаҳои дигар аст.
Генерал Юм барои ҷобаҷогузории манфиатҳои кормандон нигаронида шудааст
Хусусияти зебоие, ки дар Millennials пайдо мешаванд, ин талаботро барои муколамаҳои фоидабахш фароҳам меорад. Баръакси наслҳои пешин, ки бо стандарти ягонаи стандартӣ - ҳамаи барномаҳои суғуртаи тиббӣ, услубҳои пасандозии нафақа ва ғамхории дандонпизишкӣ ва ғамхорӣ - Гул Y мефаҳмиданд, ки муносибати мутобиқ ба манфиатҳо вуҷуд дорад.
Онҳо мехоҳанд манфиатҳои ҷовидонае дошта бошанд, ки ба онҳо қобилияти хароҷоти бештар диҳанд ва қобилияти муайян кардани он ки чӣ гуна қонеъ гардондани эҳтиёҷоти шахсии онҳо ба мисли онҳо тағйир меёбад.
Дар натиҷа, бозори тандурустӣ аз нақшаҳои тандурустӣ бештар арзонтар мебошад, ки арзонтар аст, вале ҷавононро ба ҳифзи саломатӣ ва ҳисоби пасандозҳо дастрас мекунанд, то онҳо метавонанд истеъмолкунандагон оқил шаванд. Арзиши паст, фоидаи ихтиёрӣ дар маъруфӣ афзоиш меёбад, то ки истеъмолкунандагони солимии тандурустии ҷавон метавонанд интихоб кардани чизҳои заруриро интихоб кунанд.
Коргарони нав аз фоидаҳои кории зебо талаб мекунанд
Чуноне, ки ҳазорсолаҳо ба қувваи корӣ дар нимсолаи 1990 дохил шуданд, ин ҳамон вақт аст, ки кореро, ки ба ҷадвали ранг ва ҳамоҳангсозӣ шурӯъ мекунад, сар мезанад. Ин аз он сабаб аст, ки Millennials нисбат ба наслҳои дигари коргарон хеле самараноканд. Онҳо мехоҳанд, ки тезтар ба пойгоҳ ҳаракат кунанд, аммо онҳо сахт меҳнат мекунанд ва соатҳои дароз кор мекунанд. Дар 9 то 5 рӯзи корӣ ба коргарони ҷавоне, ки мехоҳанд, ки ҳангоми иҷрои вазифаҳои меҳнатӣ аз даст дода шаванд ё дар дасти онҳо вақти зиёд дошта бошанд, маъно надорад. Ин афзалият барои ҷадвалҳои тағйирёбандае, ки ба Millennials имконият медиҳанд, ки ба кори худ диққат диҳанд, чизҳои ба даст овардашуда ва сипас ба ҳаёти ҳаррӯзаи худ баргарданд, чизест, ки дар бисёр ҷойҳо ҷойгир аст.
Дар ҷустуҷӯи кор, Millennials ва ҳатто насли X назар ба тавозуни зиндагӣ кор мекунанд. Онҳо аз иштирок дар барномаҳои некӯаҳволии корпоративӣ баҳра мебаранд ва хуб ба ҷадвали реҷавӣ ҷавоб медиҳанд, чунки онҳо бо чунин арзишҳои қавӣ калон шудаанд. Барои иштирок дар озмун барои беҳтарин кормандон, ширкатҳое, ки ин имтиёзҳоро таъмин мекунанд, нисбат ба онҳое, ки ба корҳои ҷустуҷӯӣ 40 соат кор мекунанд, бо ҷадвалҳои сахт ва ягон кор барои хона кор намекунад.
Ҳазорсолаҳо интизор мешаванд, ки қудрати банақшагирӣ ва оддии манфиатҳоро интизор аст
Ҳисоботи Deloitte нишон дод, ки Millennials ҳангоми ба сиёсати корпоративӣ, аз ҷумла иттилооти фоидадиҳии кормандон, мӯҳтои одилона ва оддиро меҷӯянд. Онҳо намехоҳанд, ки ҳуҷҷатҳо ва шаклҳои мураккабро барои фаҳмидани манфиатҳои худ бихонанд. Ба ҷои ин, онҳо бевосита ва иттилоотро дар бораи талабот дар ҳар як дархост пешниҳод мекунанд.
Дар ҷаҳони мобилӣ, ин афзоиши аҳамияти бештар аст, зеро кормандони зиёдтарини дастрасӣ аз телефонҳои телефонӣ ва планшетҳо.
Ҳазорсола аввалин насли эффективии технологияҳо мебошанд
Яке аз чизҳои аҷоиб дар бораи ҳазорсолаҳо ин аст, ки онҳо насли нахустине мебошанд, ки пурра бо технология дар асоси ҳаёти худ рӯ ба рӯ мешаванд. Аз бозиҳои видеоӣ ба дастгоҳҳои мобилӣ онҳо диданд, ки баъзе аз пешрафтҳо дар соҳаи технология дар пеши онҳо рӯй медиҳанд ва ҳама чизро дар бораи он мегиранд. Вақте, ки ба ҷустуҷӯҳои ҷустуҷӯӣ меояд, ҳазорсолаҳо бо истифода аз сарчашмаҳои интернетӣ, воситаҳои ахбори омма ва барномаҳои мобилӣ машғуланд. Бинобар ин, онҳо ба дастрасӣ ба иттилооти дастрасии кормандон 24/7, ба монанди Интернет, барои ҳар як чизи дигар онҳо бояд омӯхтанд.
Ҳазорсолаҳо хушҳоланд, ки барномаҳои мобилиро истифода баранд, ки дастрасӣ ба вазифаҳо ва иттилоотро фароҳам меоранд. Ширкатҳое, ки мехоҳанд ба омӯзиш ва дастгирӣ кардани манфиатҳои саломатӣ ва некӯаҳволии технологияҳо барои гирифтани реклама, бақайдгирӣ ва паҳн кардани китобҳои дарсии соҳаи тандурустӣ дохил шаванд. Онҳо бояд ин ҷанбаҳои идоракунии фоидаҳои худро ба монанди дигар соҳаҳои амалиёт, агар онҳо мехоҳанд, ки пурра риоя шаванд.
Ҳазорсолаҳо аз имконияти ҷудошудани имконият фарқ мекунанд
Дар тадқиқоти Delloitte дар боло зикр кард, ки Millennials барои фароҳам овардани фарқияти воқеӣ ва дар ҳоле ки онҳо тиҷоратианд. онҳо инчунин ба масъулияти корпоративӣ боварӣ доранд. Ин ҳамчунин метавонад ба ҷанбаҳои молиявии пешбурди бизнес, аз ҷумла кам кардани хароҷоти табобатии тандурустӣ барои шифо додани бозори ғайриқонунӣ табдил ёбад. 76% -и ҳазорсолаҳои ҷамъиятӣ қайд мекунанд, ки соҳибкорон метавонанд ба ҷаҳон таъсири мусбат дошта бошанд.
Сурати қарзӣ: Depositphotos.com