Дар ин ҷо ба « Маслиҳатҳои мифҳо ва воқеиятҳо: Қисми як - Тадқиқотро санҷед ». Ҳарчанд «дуруст» ҷавоб додан мумкин аст, метавонад фоидаи ҳақиқӣ бошад, вақте ки ду ҷониб ба саволҳои худ ҳамчун роҳи интихоби пешгӯиҳои муайян машғуланд ва сарҳадҳо.
1) Ин беҳтар аст, агар менторҳо аз тарафи протокол интихоб карда шаванд. TF
Аслӣ. Касоне, ки меомӯзанд, аксар вақт одамонро дӯст медоранд, аз он ҷумла ба касе, ки ба онҳо дар соҳаҳои мақсаднок кӯмак мекунанд, интихоб мекунанд.
Аксаран, мувофиқи талабот ва қобилиятҳои омӯзгорон ва протезҳо беҳтар кор мекунанд.
2) Менторҳо ва протсесҳо одатан барои солҳои зиёд кор мекунанд. TF
Аслӣ. Таҳқиқот нишон дод, ки дарозии самараноки муносибатҳои равонӣ дар давоми шаш моҳ то ду сол мебошад.
3) Менеҷерон ва ҳамоҳангсози протсесси беҳтарин дар ҳолате, ки онҳо ба манфиатҳо ва тарзи монанд доранд. TF
Аслӣ. Ин хуб аст, агар онҳо кор кунанд, аммо ҳадафи муносибати онҳо инкишоф ва омӯхтани он аст, бинобар ин, манфиатҳои шабеҳ ва таркибҳо зарурӣ нестанд ва аксар вақт, ҳарду намунаҳо ва манфиатҳо монанд нестанд.
4) Менеҷмент беҳтарин ҳангоми раванди ғайрирасмӣ кор мекунад. TF
Аслӣ. Гарчанде, ки раванд бояд хеле сахт бошад, он вақте ки баъзе роҳнамо вуҷуд дорад, хубтар кор мекунад. Ин ба интихоби тасмимгирӣ ва роҳнамо барои ҳар ду ҷониб мусоидат мекунад.
5) Ин беҳтар аст, агар роҳбари протокол роҳбари худ нест. TF
Бале, барои ду сабаб. Якум, он вақт одатан назар ба дурнамои беруна, ки ба талабот ва мӯҳлатҳои рӯзона таъсир мерасонад, барои кӯмак ба мастер ва тренер.
Дуввум, protégés бояд дар муҳокимаи имконоти рушдии худ, ки чизе бисёре аз кормандон мехоҳанд бо идораи бевоситаи худ кор кунанд.
6) Ин беҳтар аст, агар роҳнамо берун аз ташкилоти мустақим бошад. TF
Ҳақиқат. Ин метавонад ба монитор якчанд масофа ва обрӯю эътиборро ба вазъият расонад ва имкон медиҳад, ки ҷаласаҳое, ки ба шахсони алоҳида дар дохили ташкилот ё шӯъбаҳои соҳавӣ равона карда мешаванд, коҳиш ё маҳдуд хоҳанд кард.
7) Соҳибони якхелаи ҷинсӣ одатан барои муносибатҳои равонӣ хубтар кор мекунанд. TF
Аслӣ. Аксар вақт, дурнамои гуногунии ҷуфти гендерии муқобил беҳтаранд.
8) Менторинг метавонад ба протокол ба муҳити нав мутобиқ гардад. TF
Ҳақиқат. Ин намуди дастурҳои мақсаднок барои ёрӣ расонидан ба толор, дар робита бо равандҳо, алоқаҳо, ҳадафҳои тиҷоратӣ ва фарҳанг хеле муфид аст.
9) Машваратчӣ метавонад ба чорабиниҳо ва тренерон сарпарастӣ диҳад, ки ба рушд мусоидат мекунанд. TF
Бешубҳа; Дар асл, ин яке аз натиҷаҳои аввалиндараҷаи муносиб мебошад.
10) Менеҷкилат одатан бе ягон раванди кор ба даст оварда мешавад. TF
На дарвоқеъ. Муносибатҳои байни ғайримазҳаҳои ғайрирасмӣ ва натиҷаҳои мушаххаси мушаххас вуҷуд доранд. Бинобар ин, татбиқи баъзе сохторҳо самараноктар муайян карда шудааст.
11) Менторинг танҳо барои сурудхони таблиғкунанда аст. TF
Аслӣ. Менторинг метавонад барои ҳама бошад. Қисмати муҳимтарин барои мувофиқ кардани эҳтиёҷоти протезҳо бо малакаҳо ва қобилиятҳои роҳнамоён мебошад. Бо вуҷуди ин, ташкилотҳо ҳамеша ба мониторҳо барои ҳамаи кормандон кӯмак карда наметавонанд, бинобар ин потенсиали баланд аксар вақт интихоб карда мешаванд.
12) Менеҷинг яке аз роҳҳои инкишофи малакаҳои протокол мебошад. TF
Ҳақиқат. Он бояд дар якҷоягӣ бо бисёр усулҳои гуногуни рушд , аз он ҷумла сояҳои корӣ, лоиҳаҳои рушд ва супоришҳо, омӯзиши расмӣ ва хондан истифода бурда шавад.
13) Менеҷмент беҳтарин кор мекунад, вақте ки mentor ва протест дар соҳаҳои гуногун мебошанд. TF
Он метавонад вобаста ба натиҷаҳои дилхоҳ дуруст ё дурӯғ бошад. Агар малакаҳои зарурӣ мушаххас бошанд (масалан, малакаҳои маркетинг), пас он метавонад барои машғул шудан дар ҳамон як майдон бошад, агар онҳо дар як ташкилот набошанд. Агар, аз тарафи дигар, натиҷаҳои дилхоҳ чизи умумӣ ба монанди хусусиятҳои пешсафии пешсаф бошанд , он гоҳ метавонад муфид бошад, ки ҷуфтҳо аз соҳаҳои мухталиф барои фароҳам овардани дурнамои васеъ бошанд.
14) Яке аз нақшҳои асосии роҳнамо маслиҳатдиҳанда аст. TF
Аслӣ. Машваратчӣ машваратчӣ нест. Дар мавридҳое вуҷуд дорад, ки мавзӯъҳои муайянро ба баъзе ҳолатҳо ҷалб кунанд, вале натиҷаҳои муносибат бояд инкишоф ёбанд.
15) Менеҷинг - маблағгузории калони вақт барои омӯзгор.
TF
Мутаассифона, Аксар вақт, маслиҳат одамони хеле банд ҳастанд ва аз тарафи дигар, аз ҷониби дигар, ба онҳо чун роҳнамо рафтор мекунанд. Бинобар ин, нақши онҳо бояд ба роҳнамоӣ ва роҳнамо равона карда шавад ва миқдори вақти ҳарду ҷонибҳо бояд мувофиқа карда шавад.
16) Барои муваффақ шудан, роҳнамо бояд бояд рӯ-рӯ ба рӯ шавад. TF
На ҳақиқӣ. Ҳарчанд семинарҳои ибтидоӣ хеле фоиданоканд, яъне дар якҷоягӣ ҷаласаҳои минбаъда метавонанд танҳо бо натиҷаҳои хуб ба даст оварда шаванд.
17) Ҳар кас метавонад як mentor бомуваффақият бошад. TF
Якчанд ҳақиқӣ. Машваратчӣ бояд дорои малакаҳо , таҷрибаҳо ва қобилиятҳои муайян, ки метавонад ба ҳимоя кӯмак расонад, бояд малакаҳои тренерии хуб дошта бошанд ва вақтеро, ки бо протоколи худ ҳамчун сармоягузори арзанда сарф мекунанд, дидан кунед.
18) Менеҷорон умуман ҳисоботи фоидаоварро бо протокол мегиранд. TF
Ҳақиқат. Фоидаҳо дар бораи қисмҳои гуногуни созмон омӯхта ва қаноатмандӣ дар кӯмак ба дигарон доранд. Аксари mentors инчунин аз ҷониби шахсоне, ки аз протокол ягон чизи ногаҳонӣ меомӯзанд, зиёд мешаванд.
19) Протётҳо умуман аз ҳисоби ҳамимонони худ дар чунин ҳолатҳо пул мегиранд. TF
Ҳақиқат. Ин метавонад сабаби он шавад, ки одамоне, ки механизаторро меҷӯянд, бештар ба кори худ равона мешаванд, аммо тадқиқот нишон дод, ки одамоне, ки дар робита бо роҳнамоӣ машғуланд, бештар аз ҳамтоёни худ ба даст меоранд.
20) Протестҳо умуман нисбат ба ҳаммаблағҳои ғайриистифодаашон бештар аз кори худ қаноатманданд. TF
Ҳақиқат. Ин метавонад барои сабабҳои гуногун - ҳисси назорат, такмили беҳтар, малакаҳои такмил ва ғайра бошад.
21) Муносибати mentor / protégé бояд кушода шавад, то ки protégé дар бораи ягон мавзӯъ сӯҳбат кунад. TF
Якчанд ҳақиқӣ. Муносибатҳои мониторинг бояд диққат бошанд ва қоидаҳои асосӣ бояд дар пеши он таъсис дода шаванд. Инҳо бояд дар бар гиранд, ки чӣ бояд ва бояд дар ҷаласаҳо дида шавад, то ки ҳар ду тараф равшан бошанд.
22) Ҳама чиз дар муносибати mentor / protégé бояд оид ба масъалаи рушди protégé равона карда шавад. TF
Ҳақиқат. Муносибати мутақобилаи mentoring бояд дар пеши худ қарор қабул кунад. Пас аз ин мақсадҳо, муносибат бояд хотима ёбад.
23) Менеҷинг бояд дар нақшаи рушди инфиродӣ муҳофизат карда шавад . TF
Дуруст аст, ки роҳбари протокол бояд муносибати роҳнамоӣ ва пешравӣ дошта бошад.
24) Роҳбари protégé дар раванди равонӣ дар ҳақиқат иштирок намекунад. TF
Ҳақиқат. Гарчанде, ки дар ҷаласаҳои воқеӣ иштирок накунад, монитор бояд мунтазам бо мудир оид ба имкониятҳои рушд сӯҳбат кунад. Ҳамчунин, мудир вазифадор аст, ки коргаронро роҳнамоӣ кунад.