Мустаҳкам намудани иштироки фаъолона ва иҷрошаванда
Таҳсилот
Тренингҳо метавонанд дар қариб ҳама гуна мавқеъ дар ҳама соҳаҳо истифода шаванд. Ташкилотҳое, ки намояндаҳои алоқаи мизоҷони баланд доранд, аксар вақт намояндаҳои хидматрасонии худро дар бораи нақшҳои гуногун барои кӯмак ба эҳтиёҷманд бо фармоишгар мегузоранд. Ташкилотҳои аграрӣ ба хароҷоти тренингҳо ва намояндагони хизматрасонии мизоҷон оид ба ҷанбаҳои гуногуни амалиёти нигаҳдорӣ машғуланд. Ширкатҳои технологӣ аксар вақт ба кормандон бояд дар бораи тамоми портфелҳои пешниҳодҳо шаҳодатном диҳанд ва барои онҳое, ки вақт ва қобилиятро дар тавсеаи донишҳои онҳо сармоягузорӣ мекунанд, мукофотпулӣ ва дигар имтиёзҳоро пешниҳод мекунанд.
Манфиатҳои тренингҳо
Ҳангоми омода намудани нақшаҳои омӯзишӣ, шумо бояд ба манфиати ширкат ва манфиати корпоративӣ назар кунед. Омӯзиши курсӣ ба корманд имконият медиҳад, ки малакаи навро омӯзад. Он қобилияти нав метавонад онҳоро дар кори имрӯзаи худ ё кори дигар арзонтар кунад.
Омӯзиши кори нав метавонад онҳоро ба ҳавасмандгардонӣ ва коҳиши меҳнати кормандон коҳиш диҳад. Фоидаҳои асосии тренингҳо аз инҳо иборатанд:
- Баланд бардоштани сатҳи огоҳии кормандон оид ба нақш ва вазифаҳои ташкилот.
- Баланд бардоштани қобилият барои ҷадвали.
- Баланд бардоштани имконият барои пешравии кормандон.
- Имконият барои таҳкими дастгирии муштариён бо кормандони зиёди донишманд.
- Қобилияти нигоҳ доштани кормандон ба ҳавасмандгардонӣ ва "тарроҳӣ" бо роҳи таъмири таъйин.
- Маблағи пасти ихтисос ва музди меҳнати кормандон кам карда мешавад .
- Қобилияти такмилдиҳӣ барои менеҷерҳо барои арзёбӣ кардани кормандон аз як қатор нақшҳо.
Беҳтар намудани ҷойҳои корӣ ва шуғли меҳнатӣ
Кӯшиш кунед, ки тренингҳо барои такмили ихтисоси кор дар маҳалле, ки имконпазир аст. Баъзан, шумо метавонед танҳо ба васеъ намудани ҷойҳои корӣ муваффақ шавед, вале ин метавонад ба корманд низ фоидаовар бошад.
Беш аз ин,
Инро илова мекунад вазифаҳое, ки дар сатҳи касбӣ ва масъулият қарор доранд. Масалан, агар шумо мизоҷони хидматрасонии телефони худро барои мизоҷони сатҳи Store ё мизоҷон истифода баред, ин намунаи тренинги васеъкунии омӯзиши касбӣ мебошад. Халқе, ки барои гузаштан ба мизоҷон мераванд, бояд омӯхтанд, ки дар баъзе вазифаҳои нав таҳсил карда шавад, аммо сатҳи масъулият ҳанӯз ҳам ҳамон аст.
Бисёре, ки ба он ишора мекунад, васеъшавии амиқи Айюб аст
Ин ба илова кардани вазифаҳое, ки ба корманд масъулияти бештар ё бештар масъулиятро дар бар мегирад, дохил мешаванд. Масалан, як ширкат метавонад қарор диҳад, ки тренинги захираҳои инсонро ба даст орад, то дастгирӣ намудани фаъолиятҳои иловагӣ аз ҳадди маъмурӣ ё музди меҳнат. Яке аз ширкаткунандагоне, ки ба қабули талантҳои нав нигаронида шуда буданд, гурӯҳи васеътари захираҳои инсонӣ оид ба мусоҳиба бо рафтори тарбиявӣ омӯзонида шуда буданд ва онҳоро даъват карданд, ки дар ҷараёни ҷараёни мусоҳиба дастгирӣ намоянд.
Ба ҷои ҷои соддагӣ, мутахассисони захираҳои инсонӣ бо мудири кироя кор карда, нақшаи мусоҳибаро муайян намуда, иҷрои нақшаи ҳамоҳангиро ҳамоҳанг месозанд.
Реҷаи кор ва классикӣ
Дар охири, хушсифати хушсифат, W. Edwards Deming, аксар вақт боварӣ дошт, ки роҳбарон наметавонанд дуруст кор кунанд, агар онҳо дар ҳама соҳаҳои ташкилот кор кунанд. Вай як ширкати бренди япониро тасвир кард, ки роҳбарони ояндаро барои ҳар як ҷиҳат амалиётро то як сол, аз ҷумла коркарди пӯлод ва корҳои боришоти барвақт иҷро мекарданд. Он боварӣ дошт, ки танҳо аз ҷониби як қатор амудӣ дар соҳаҳои сершумори бизнес метавонад як шахс ба таври мустақим идора кардани соҳибкорӣ дошта бошад.
Имрӯз, роҳбарони самаранок ва ташкилотҳои пешқадами ҷаҳонӣ ба тарзи фикрронии Делинг ба кори худ дар бораи пешрафти роҳбарони оянда кӯмак мекунанд.
Мутахассисони баландихтисос ба вазифаҳои гуногун ва дар саросари мухталиф дар саросари ҷаҳон барои коркарди амиқи тиҷории ширкатҳои тиҷорӣ ва бозорҳои ҷаҳонӣ ва мизоҷон таҳия шудаанд.
Рушди барномаи худ дар доираи салоҳиятҳои худ
Таҳсили ҳамбастагӣ метавонад барои таҳкими ташкили худ ва такмилдиҳии он самаранок бошад. Маслиҳатҳое, ки ба шумо кӯмак мекунанд, ба шумо кӯмак мерасонанд ё шумо доро мебошанд:
- Дар доираи вазифаи худ ба имкониятҳо барои гузаштан ба супоридани супоришҳо нигаред. Бигзор шахсони алоҳида нақшҳо ва вазифаҳои онҳоеро, ки мехоҳанд ва ҳамоҳангсозии ғайрирасмии худро бо аъзоёни гурӯҳ муайян кунанд.
- Ба кормандон имконият диҳед, ки имкониятҳои зеҳнӣ ҳамчун як қисми фаъолияти тренингии онҳо муайян карда шаванд.
- Бо мудири воҳиди худ ё роҳбарӣ дар бораи ташкили барномаи расмии ройгон дар ташкилоти шумо сӯҳбат кунед.
- Дастгирии захираҳои инсонӣ барои ҳамоҳангсозии ташаббусҳои марҳилавӣ ва ташаббусҳои гузариш.
- Ҳавасмандкунӣ барои тасдиқи далелҳо, функсияҳо, системаҳо ё маҳсулот.
- Пешниҳоди кормандон оид ба манфиати онҳо ва қаноатмандӣ бо кори классикӣ. Дар бораи идеяҳои худ оид ба беҳтар намудани ташаббус пурсед.
- Модели рафтор. Боварӣ ҳосил намоед, ки шумо барои васеъ кардани ҷойҳои корӣ ва барномаҳои такмили ихтисос кӯшиш ба харҷ медиҳед.
Дар поён
Таҳсили маркетинг хатарҳоро коҳиш медиҳад, фаъолнокии кормандон ва қаноатмандиро беҳтар мекунад, инчунин дастгирии ширкати шумо барои мизоҷон ва иҷрои умумӣ беҳтар мегардад. Ташвиқ ва тарғиб дар бораи салибӣ дар ташкилоти шумо фикр кунед.
- аз ҷониби Art Petty