Аз нуқтаи назари худбинонаи худ, вақте ки шумо коргаронро таҳия мекунед, онҳо оқилтаранд, самараноктар мешаванд, онҳо дар сатҳи олӣ иҷро мешаванд ва ниҳоят, ба шумо мисли ситораи ранг назар мекунанд. Рушди малакаҳои коргарон низ бо ҷалб ва нигоҳ доштани кадрҳои беҳтарин кӯмак мерасонад, ва он ба шумо имкон медиҳад, ки супориш диҳед, то шумо ба он чизе ки ба шумо пардохт мекунед, диққат диҳед .
Муҳимтар аз он, он мукофот медиҳад, зеро он чӣ гуна роҳбарӣ аст; фарқият дар ҳаёти дигарон.
Агар шумо боварӣ надошта бошед, ки чӣ гуна қадамҳо барои роҳнамоӣ ва ҳавасмандгардонии мудир, ин даҳ қадам ба шумо кӯмак мерасонанд.
1. Худро оғоз кунед.
Пеш аз он ки шумо боварибахш ва самараноктар инкишоф додани дигарон бошед, аввал шумо бояд худро пеш баред . Дар акси ҳол, шумо метавонед ба ҷои решакан кардани риёкории худ дучор шавед. Ошкор кардани рафтори хуб бо модели нақшавӣ оғоз меёбад ва инчунин ба малакаҳои рушд кӯмак мекунад.
2. Таъсиси заминаи боварӣ ва эҳтироми тарафайн.
Кормандон бояд фаҳманд, ки тарғиботи рушд танҳо роҳи ҳалли он нест, ки коргаронро заъиф кунанд. Барои донистани роҳи дурусти ба ин монанд, ба 12 роҳҳои роҳбарият барои бунёди Бунёди пурраи боварӣ бо кормандони онҳо нигаред .
3. Ба вохӯриҳои ҳарҳафтаинаи худ имкониятҳоро омӯзед.
Рушд як маротиба ё ду маротиба дар як сол нест, ё чизе, ки шумо ба кормандони худ ба HR барои фиристодани.
Билл Арнстенс Миллер маслиҳатҳои талантӣ Ҳафтаи ҳафта якчанд дастурҳои хуб барои ҳалли ин масъала вуҷуд дорад.
4. Саволҳо пурсед.
Саволҳои тренерӣ ба коргаре, ки барои кор кардан ва санҷидани чизҳои худ қувват мебахшад. Саволҳо баъд аз такрори он ҳамчун роҳи ба дарсҳо омӯхташуда ва тарзи навиштани дониш ва малакаи нав ба анҷом расонида мешаванд.
Ба саволҳои 70 тренинги аъло нигаред Бо истифодаи модели GROW барои якчанд мисолҳо.
5. Омӯзед, ки чӣ тавр ба вакилӣ.
Бисёр менеҷерон вақти корро ба кор бармегардонанд, аммо ба кор даровардан лозим нест. Бо итминони масъулиятҳое, ки аз шумо баҳра мебаред, ба шумо имконият медиҳад, ки малакаҳои кории худро рушд диҳед ва вақти худро озод гардонед, то ин ки ғолибан ғолиб барояд. Аммо, интизор набошад, ки коргари шумо ба коре, Кормандони Шумо аввалин шуда, ба дастурҳои иловагӣ ниёз доранд, аммо ин тавр одамон чӣ омӯхта метавонанд.
6. Ба супоришҳо супориш диҳед.
Ғайр аз тағйир ёфтани ҷои кор, супоришҳои васеътарини роҳи омӯзиш ва инкишофро дастгирӣ кунед. Ҳамчун менеҷери, шумо дар ҷойгоҳи ҷустуҷӯ барои коргарони худ, ки бо талаботҳои рушд ва ихтисоси онҳо кор карда истодаанд, ҷустуҷӯ кунед. Дар бораи интихоби кадрҳои баландихтисос фикр накунед. Баръакс, дар бораи интихоби вазифаи инкишофдиҳандаи шахсӣ фикр кунед.
7. Муаррифии шабака.
Роҳбарон аксар вақт дар мавқеи ихтиёрии тавлид кардани вохӯриҳо, дарҳои кушод ва коргарон ба моделҳои нақшавӣ, мутахассисони мавзӯъ ва mentors пайвастанд. Эҳтимол, касе ба шумо барои дарҳои кушод ба шумо кӯмак мекунад, то ҳар вақте ки шумо метавонед онро пешкаш кунед.
8. Пешгуфтор.
Ҳамаи мо ҳамаи нуқтаҳои рафтори ношоист дорем. Менеҷер аксар вақт шахсе, ки метавонад ба таври содиқона кӯмак кунад, ки корманд ба заифие, ки дар роҳи самаранокӣ ё пешрафти ӯ пайдо мешавад, кӯмак кунад. Барои такмили мушкилот ҳамчун роҳнамои муфид барои кӯмак ба ин масъала боэътимод истифода баред.
9. Кӯмак ба сиёсатгузории фарҳангӣ ва фарҳанг.
Гарчанде ки "сиёсат" аксар вақт чун калимаи ифлосшударо дидааст, он аст, ки корҳо дар ташкилотҳо анҷом дода мешаванд ва кормандони шумо бояд инро бидонанд. Рӯйхати кормандон ва нақши бозӣ ду роҳи тарбияи кормандон дар бораи шаъну шарафи сиѐсии сиёсӣ мебошад.
10. Додани хариди пулӣ.
Ниҳоят, ҳар вақте ки имконпазир аст, ҳадафҳои рушди кормандон бо омӯзиш, конфронсҳо, тренерҳо ва дигар захираҳои моддӣ ғанӣ гарданд. Барномаи хуби омӯзиш, дар ҳоле, ки иваз кардани он, ки шумо ҳамчун менеҷер муваффақ шуда метавонед, кӯшишҳои шумо беҳтар хоҳад гашт.