Муайянкунии маҷмӯи шартҳои идоракунии тиҷорат
Ҳисобҳои қарз
Ба таври оддӣ, гузоришҳо ҳисоб карда мешаванд, ки шумо чӣ гуна тиҷорати худро барои захираҳо, инвентаризатсия ва хидматҳо қарз медиҳед. Пешниҳодҳои фаврӣ дар ин гузориш ошкор намудани шахсияти кредиторони шумо, чӣ қадар пул ба ҳар як кредитор ва чӣ қадаре, ки ин маблағ сарф шуд.
Дороиҳо
Ҳар як соҳибкорӣ дорои дороиҳоест, ки дар онҳо соддатарин чизҳои онҳо арзишманданд. Ҳамаи корхонаҳо дорои дороиҳо барои истеҳсоли маҳсулот ва фурӯхтан мебошанд. Моликӣ ҳама чизест, ки соҳиби тиҷорат аст.
B2B
Як бизнес B2B аст, ки бевосита ба молҳо ва хизматрасониҳо бевосита ба тиҷорати дигар пешниҳод мекунад. Ширкат метавонад харидори охирин бошад, масалан, вақте ки корпоративӣ нусхабардорӣ мекунад (нусхабардории бизнес Бизнес) ё он метавонад манбаи бизнес бошад, ба монанди интиқолдиҳандаи қаторе, ки ба ширкатҳои дигар пешниҳод мекунад, ки он гоҳ ба онҳо фурӯшанд истифодабарандаи охир. Интиќолдињандаи боркашонї як ширкати B2 B2B.
B2C
B2C интерфейси барои бизнес-мизоҷ мебошад. Бизнес B2C яке аз фурӯшандагон ё хидматҳои бевосита ба истеъмолкунанда мебошад.
Лавҳаи Баланс
Баҳисобгирии тавозун ҳисоботи мавқеи молиявии тиҷоратест, ки дорои активҳо, ӯҳдадориҳо ва соҳиби моликият дар як марҳилаи муайян мебошад. Ба ибораи дигар, тавозуни савдо маблағи софи кориро нишон медиҳад.
Мониторинг
Мониторинг, ё мағозаи ҳадаф, ба ширкат имкон медиҳад, ки имкониятҳоеро, ки барои беҳтар кардани як қатор соҳаҳо дар силсилаи таъминоти онҳо доранд, арзёбӣ кунанд. Ин соҳаҳо дар бар мегиранд, ҳосилнокӣ, дақиқияти инвентаризатсия, дақиқан интиқолдиҳӣ, зичии захиракунӣ ва вақти сад ҳазор долларро дар бар мегирад.
Напазед ба баҳр
Истифодаи умумии ин ибораи мазкур ба вазифаи хеле калон ва имконпазир имконнопазир аст, ки бо воқеияти захираҳои худ амалӣ карда шавад.
Далел ба набудани алоқа ба воқеият ишора мекунад.
Хати рост
Сатҳи поёнӣ ба даромаднокии бизнес пас аз ҳама хароҷот аз ҳисоби даромадҳо ҳисоб карда мешавад.
Ҷараёни нақдина
Рушди пули нақд аст, ки пуле, ки дар дохили ва берун аз тиҷорат дар ҳар моҳ ба ҳаракат медарорад. Нӯшокӣ метавонад аз мизоҷон, ё мизоҷон, ки хариди маҳсулот ва хизматрасониҳоро меандешад, пайдо кунад. Пардохт метавонад дар шакли пардохт барои хароҷот, ба монанди иҷорагирӣ ё ипотека.
Мудири Иҷрои
Роҳбари иҷроияи Сарраёсати (CEO) - ро иҷро мекунад. Он идораи олӣ метавонад унвонҳои бисёр дошта бошад. Баъзан он соҳиби, бунёд ё мудир аст. Он ҳамчунин метавонад шарики идоракунанда ё президент бошад. Дар ташкилотҳои калонтар ва аксаран дар хурдсолон, хусусан оғози сарварӣ, номзади президент иваз мешавад.
Нақшаи такмилёфта
Нақшаи такмилдиҳии муттасил як маҷмӯи чорабиниҳоест, ки барои такмили тадриҷӣ, доимии такмили маҳсулот, хидматҳо ва равандҳо тавассути баррасии мунтазам, андозагирӣ ва амалиёт равона карда шудааст.
Шўрои меъёрии молиявии молиявӣ
Шўрои стандартҳои ҳисоботи молиявӣ (FASB) мақоми аввалиндараҷа дар Иёлоти Муттаҳида мебошад, ки стандартҳои ҳисобдорӣ муқаррар мекунанд.
Соли молиявӣ
Соли молиявӣ барои ҳамаи ширкатҳои тиҷоратӣ 31 декабри соли 2009 ба охир мерасад.
Корпоратсияҳое, ки метавонанд соли молиявии худро тағйир диҳанд (дар асоси сохтори худ) моликияти ягона, аъзоёни шарикиро дар бар гиранд, ки ҳамаи шарикон шахсони воқеӣ ва корпоративӣ мебошанд.
Воситаҳои асосӣ
Асъориҳои аслӣ соҳиби чизи тиҷоратӣ мебошанд, ба монанди завод ё функсияи молии маҳсулот.
GAAP
Принсипҳои асосии ҳисобдории қабулшуда (ба монанди GAAP), маҷмӯи қоидаҳо ва таҷрибаҳое доранд, ки ба таври мӯътадил дастгирӣ доранд. GAAP стандартест, ки ширкатҳо барои ҳисоботи молиявии худ, ба монанди ҳисоботи даромад, тавозун ва эълони пули нақд истифода мебаранд.
Параграфи тиллоӣ
Параграфи тиллоӣ номест, ки ба шартнома дар бораи бастани шартномаи меҳнатӣ ё шартномае, ки пардохти онро муайян мекунад, шахс бояд аз ҷониби ташкилот то охири шартнома қатъ карда шавад.
Дар дохили он
Интернети дар ширкат як шахсест, ки ба иттилооти муҳим дар бораи ширкате, ки метавонад ба қарорҳои сармоягузор таъсир расонад, ки ба нархи саҳмияҳои ширкат ё арзёбии таъсир таъсир мерасонад, дастрасӣ дорад. Ин иттилооти муҳим аксар вақт ҳамчун иттилооти матн тасвир шудааст.
Бонкҳо
Маблағгузориҳо аз ҷониби соҳибкорӣ дар ҳар як бор маблағҳои пулӣ ба ҳисоб мераванд ва аксар вақт ҳамчун қарзҳо барои мақсадҳои ҳисобдорӣ ҳисоб карда мешаванд.
Менеҷери хатӣ
Роҳбари хаттии шахсест, ки бевосита идораи дигар кормандон ва амалиёти тиҷоратиро ба идораи олии баландшиддат идора мекунад. Роҳнамоии хати доимии аксар аксар вақт бо менеҷери бевосита истифода мешавад.
Идораи матриса
Идораи матриса дар аксар вақт дар созмонҳо истифода мешавад, агар онҳо ба тақвияти захираҳо дар функсияҳо (яъне идораҳои гуногун) истифода шаванд. Дар системаи идоракунии матриса, фарде як гузориши ибтидоӣ дорад - ба раҳбари ва инчунин барои як ё якчанд менеҷерон, ки маъмулан дар лоиҳаҳо кор мекунад.
Шартномаи ғайрирасмӣ
Барои бисёре аз ширкатҳо, яке аз дороиҳои арзишманди онҳо ин моликияти зеҳнии онҳо мебошад, ки онҳо бояд пинҳонӣ нигоҳ дошта шаванд. Шартномаи ғайрирасмӣ ҳуҷҷати ҳуқуқии байни корманд ва корфармо мебошад, ки дар он корфармо розигии иттилооти мушаххасро ба кормандро барои мақсадҳои мушаххас фароҳам меорад. Корманд пас аз он ба таври қонунӣ баста мешавад, ки ин иттилоотро ба ҳар каси дигар ошкор кунад.
Изҳороти фоида ва зарар
Ҳисобот оиди фоида ва зарар (баъзан изҳороти даромад), ҳисоботи тиҷоратӣ мебошад, ки даромади холис ҳамчун фарқ байни даромад ва харочотро нишон медиҳад.
Даромад
Даромади тиҷорӣ пулест, ки аз ҷониби ҳамаи амалиётҳои он пеш аз хароҷот барои хароҷот гирифта мешавад. Даромад аз фурӯшандаи маҳсулот ё хидматҳои ширкат, аз фурӯшандаи таҷҳизоти иловагӣ ё амвол, ё аз фурўши саҳмияҳои саҳмияҳо дар ширкат омада метавонад. Он метавонад аз якчанд сарчашмаҳои дигар, аз қабили фоиз, роялтиҳо, ва пардохтҳо метавонад пайдо шавад.
РОЙ
РОЙ бозгашти таносуби сармоягузориҳо (инчунин баргаштан ба фоидаи дороиҳо) мебошад. Ин чорасозии фоидаест, ки ба фаъолияти соҳибкорӣ, сармоягузорӣ ё баргардонидани потенсиали аз бизнес ё сармоягузорӣ арзёбӣ мешавад. Он фоидаи софро бо нархи сиёҳ тақсим мекунад, бо натиҷа ҳамчун мутаносиб ё фоиз.
Роҳбари калони
Менеҷерони калон (маъмулан дар созмонҳои калон бо якчанд қабатҳои идоракунӣ истифода мешаванд) дорои вазифаҳо ва қудрат аз доираи менеҷери пешина мебошанд. Менеҷерони асосӣ одатан ба ҷойгоҳи идоракунӣ ё мавқеи идоракунанда ҳаракат мекунанд.
Роҳбарикунанда
Роҳбарикунандаи Shewhart аксар вақт як давра нест, ки ҳеҷ ибтидо ё ба охир нарасидааст, яъне маънои онро дорад, ки раванди такмилдиҳии доимии бизнес ҳеҷ гоҳ қатъ намешавад. Спектакл чор давра дорад: банақшагирӣ (ҳангоми муайян кардани имконият ва эҷоди нақша), кор кардан (барои санҷидани нақшаи хурд), тафтиши (арзёбии фоидаи нақша) ва амалисозӣ (иҷро намудани нақша миқдори калон ва сипас мониторинги натиҷаҳо).
SME
Мутахассиси мавзӯъ (ё SME) шахси соҳибкориест, ки фаҳмиши амиқи раванд, функсия, технология, мошина, моддӣ ё навъи таҷҳизотро дорад. Шахсоне, ки ба сифати мутахассисони мавзӯъ таъин шудаанд, одатан аз ҷониби дигарон, ки ба омӯзиши бештар дар бораи ё омӯзиши бештар, таҷрибаи беназирии худ барои ҳалли мушкилоти мушаххас ё кӯмак ба мушкилоти техникии мушаххас кӯмак мекунанд, кӯмак мекунанд.
Гардиши
Вақте корманд кормандро тарк мекунад ва бояд иваз карда шавад, ин муомилот номида мешавад. Миқдори муайяни муомилот ногузир аст, вале хеле зиёд метавонад ширкатро вайрон кунад. Ду намуди умумии муомилот ихтиёрӣ (вақте ки корманд кормандро тарк кунад) ва беасос (ҳангоми рухсатӣ ва амалҳои шабеҳ ба коргар барои тарк кардан).
Арзиши тағйирёбанда
Хароҷоти номувофиқ ин хароҷотҳои тиҷоратӣ, ки вобаста ба ҳаҷми кор, фурӯш ё ҳаҷми муомилот фарқ мекунанд. Намунаҳои хароҷоти тағйирёбанда ба интиқол ва интиқол барои хариди муштарӣ, хариди ашёи хом, дороии маҳсулотҳои фурӯхта, музди меҳнати кормандон ва комиссияи фурӯшро дар бар мегирад.
Vision
Vision идораҳои боло орзуи он чизеро, ки онҳо мехоҳанд ташкил кунанд. Он бояд бо стратегия, ки нақшаи бузург аст, ки ширкат барои расонидани хоб меравад, набояд фаромӯш шавад.