Ба мисолҳои Мушкилоти Меъёрҳои Меъёрҳои Машваратӣ нигаред
Мисоле аст, ки менеҷментест, ки аз коре, ки дар он ҷо кор мекард, бо занаш ҳамкорӣ мекард. Пешниҳод ба ӯ вазифаи зани худро, ки баъд аз муҳокима бо ҳамсар ва Ҳ.Рӯдакӣ ба ӯ мубаддал кард, ба идораи дигар интиқол дод.
Мушкилоти марбут ба манфиати коргарон барои мубориза бурдан аз байни манфиатҳои гуногун, нуқтаи назар ва ҳувиятҳо.
Мушкилоти фоизҳо умуман ба кодекси корпоративӣ ва / ё дастурдиҳии кормандон манъ аст .
Механизмҳои манфиатдор метавонанд ба коргари кироя аз манфиатҳои аз корфармо ё корманди худ фарқ кунанд. Дар ҷойҳои корӣ, кормандон мехоҳанд, ки ҳар гуна рафтор ё усулҳоро, ки метавонанд ихтилофи манфиатҳо ба миён оянд, пешгирӣ намоянд. Онҳо бадбахтии худро барои эътибори кормандон , беайбӣ ва эътимоднокӣ дар назари идоракунӣ бад мекунанд.
Механизмҳои манфиатдор дар таъриф тавсиф кардан душвор аст, аз ин рӯ, мисолҳои иловагие, ки ба таркиби рафтор ва амалҳое, ки метавонанд дар мафҳуми ихтилофоти манфиатҳо афтанд, равшанӣ меандозанд. Онҳо ба монанди танзимоти корӣ, ки дар он онҳо рӯй медиҳанд, фаъолона иштирок мекунанд, амалҳои кормандон ва манфиатҳои шахсии худро дар муқоиса бо он чизҳое, ки ба манфиати корфармо бештар аст, ҷалб мекунанд.
Намунаҳои мазкур бояд ҳамчун роҳнамо ба рафторҳое, ки шумо мехоҳед, ки шумо дар кори худ беэътиноӣ накунед.
Намунаҳои ҷойгиркунии ихтилофҳои меҳнатии эҳтимолӣ
Инҳо мисолҳои ҳолатҳое ҳастанд, ки коргар метавонад ихтилофи манфиатҳо дошта бошад. Онҳо табиати воқеии он чӣ гунаанд, ки дар он манфиат ба миён меояд.
- Як дӯсти наздик ё наздик ба идоракунандае, ки вазифаҳои худро , музди меҳнат ва мукофотпазириро ба бор меоранд .
- Як марди мудири меҳрубон коргари занеро, ки ба ӯ ё баръакс хабар медиҳад, сар мекунад.
- Адвокат мизоҷро дар ихтиёрии шаҳрвандӣ намояндагӣ мекунад, дар ҳоле, ки қабули ҳаққи даъворо аз даъвогароне, ки нуқтаи назари мухолифро доранд.
- Агенти харидор коргари худро ба кор даъват мекунад, то хизматрасониҳои хӯрокворӣ ба минтақаҳои хобгоҳ партофта шавад.
- Коргари як ширкат оғоз мекунад, ки ба мизоҷони шабеҳ монанди хидматрасониҳои пурраи вақт хидмат мекунад. Ин аст, махсусан проблемае, ки агар корфармо шартномаи ғайрирасмӣ имзо кунад, манфиатовар аст.
- Корманде, ки аъзои дастаи интихобкунандагон ширкат мекунад, ошкор намекунад, ки ӯ бо номзади ҷои кор, ки ширкат барои ширкат дар он қарор дорад, алоқаманд аст.
- Менеҷер хизматрасониҳои машваратӣ дар ҳафтаи истироҳат ба муштарӣ ё таъминкунандаи ширкат пешниҳод мекунад.
- Корманди якрӯза дар як шабонарӯз барои ширкате, ки маҳсулоте, ки бо маҳсулоти корфармоии пурраи худ мутобиқат мекунад, кор мекунад.
- Аъзои Шӯрои директорони ширкат ҳаққи пардохт ва пешниҳоди маслиҳатҳоро ба ширкате, ки бевосита бо ширкате, ки дар онҳо Шӯрои директорони ӯ ҷойгир аст, пешниҳод менамояд.
- Директори HR хулоса мекунад, ки ба таври расмӣ аз ҷониби хадамоти ҷинсии ҷинсӣ , бо истифода аз захираҳои дохилӣ, ки бар зидди идораи корпоративии корпоративӣ, ки ӯ бо солимӣ машғул аст ва кор кардааст, қарор мекунад. Ин набояд ихтилофи манфиатҳоро дар бар гирад, агар ӯ корхонаи ҳуқуқии кории беруниро барои гузаронидани тафтишот пешниҳод кунад ва чораҳои интизомиро пешниҳод кунад .
- Агенти харидор ташрифҳо ва тӯҳфаҳоеро аз фурӯшанда қабул мекунад ва сипас маҳсулоти худро барои фурӯш аз ҷониби ширкат интихоб мекунад.
- Коргари тӯҳфаҳо ва маҳсулотҳои озодро аз ширкати омӯзишӣ ва рушд қабул мекунад ва пас аз харидани ин маҳсулот бе муқоиса кардани маҳсулоти муқоисашаванда аз дигар фурӯшандагон тавсия медиҳад.
- CFO ӯҳдадор мешавад, ки ба манфиати беҳтарини корфармоии худ барои нақшаи интишори саҳмияҳо, ки аз он бевосита баҳра хоҳад бурд, мувофиқат кунад.
- Барои омӯзонидани синфҳои омӯзишӣ, ки мизоҷонро мефаҳмонанд, ки чӣ гуна истифодаи нармафзори нармафзори ширкат ба тренинг пардохта мешавад. Ӯ як вебсайтеро пешниҳод мекунад, ки дар он вақт омӯзиши ҳамон маводро ҳамчун корхонаи фаръӣ дар вақти эфирии худ пешниҳод мекунад. Чаро ӯ ба бозгашти мизоҷон ба синфҳои ширкати худ ниёз дорад?
- Мудири шӯъбаи маркетинг ишора кард, ки ҳамроҳи ҳамкораш, ки ҳам як мудир дар як воҳид аст. Онҳо роҳҳои вақтро дар вақташ ба бор меоранд, вале вақте ки ба нақши директори маркетинг ҳавасманд аст, ӯ ба ӯ хабар дод. Ширкат маҷбур шуд, ки силсилаи гузоришро аз шӯъбаи идоракунӣ тағйир диҳад, ҳарчанд мудир ва директори дигар ҳам нестанд. Мавҷудияти муносибатҳои сиёсие, ки махсусан дар муносибат ба ҳамкорон ба миён омадаанд, низоъҳои эҳтимолӣ ба миён омаданд.
- Корманде вебсайти шахсиро таъсис медиҳад, ки дар он маҳсулоти худро дорост.
Механизмҳои манфиатбахш, агар онҳо иҷозат дода бошанд, номуайянии худро вайрон мекунанд. Кормандон ва сарварони шумо намедонанд, ки ба чӣ бовар кардан лозим аст. Онҳо обро дӯхта ва барои танқид, тарҷума ва шубҳа кушоданд. Ин фасли сайти TheBalance.com намунаи комил аст.
Корҳои нависандагони меҳмонон аксаран нашр карда мешаванд, вале роҳнамои нависанда нишон медиҳанд, ки бархӯрди манфиатҳо дар ин мундариҷа иҷозат дода намешавад. Нависандагон наметавонанд маҳсулоти худро худашон зикр кунанд, маҳсулоти худро тавсия диҳанд ё одатан, маҳсулоти худро ҳамчун намуна дар мақолаи худ истифода баранд. Онҳо албатта ҳеҷ гоҳ иҷозат намедиҳанд, ки мақоларо нависанд, ки ҳадафаш самаранокии маҳсулот ё хидматҳояшро нишон медиҳад.
TheBalance.com пайванд ба манфиатҳои худ ё профили LinkedIn. Мақолаҳои онҳо бояд мундариҷаро таъмин кунанд, ки ба онҳо хонандагон фоида мерасонад - на онҳо. Ин арзишҳо ва эътиқодҳои амиқи амиқ ва боварӣ доранд , ки хонандагон аз хондани мақолаҳое, ки дар TheBalance.com дастрасанд, хурсанданд.
Дар як мақола дар бораи ахлоқҳои тиҷоратӣ баъзе мисолҳои иловагӣ дар этикаи бизнес метавонанд шуморо тасаввур кунанд, зеро онҳо аз қадами хурд ба қарорҳои кӯтоҳе, ки кормандон ҳар рӯз тамоман намоиш намедиҳанд, ҳеҷ кас намедонанд.
Аммо онҳо медонанд. Ва, дар дили дилҳо, шумо мефаҳмед, вақте ки шумо ин мисолҳоро хондаед, ки онҳо этикӣ ба мушкилӣ дучор мешаванд ва на дар манфиатҳои беҳтаринатон кор мекунанд.