Бо вуҷуди ин, чунин тамоюлҳои ронандаҳои амалиётӣ, ки ба тиҷорате, ки аксар вақт фармоишгар бояд мутобиқ карда шаванд, амал мекунанд. Оқибати ин ронандагон имкон намедиҳад, ки то охири лоиҳа интизоранд. Пас, ин метавонад дар тамоми лоиҳа тағйиротҳои мунтазамро талаб кунад. Бо раванди обхезӣ ин маънои онро дорад, ки бозсозӣ аз рӯи нақшаи нақшавӣ ва талошҳои бесобиқа мебошад.
Ин ба эътиқоди мо оварда мерасонад, ки равзанаи Агилевие, ки тавлидоти хурди хурду миёна доранд, ба ҳам мепайвандад ва бо муколамаи мунтазам бо фармоишгар имконпазирии зиёдтарро медиҳад ва натиҷаҳои онро мефиристад ва аз ин рӯ, фоидаҳо хеле зиёдтар мешавад.
Зебоии Агил ин аст, ки мизоҷон метавонанд қарор кунанд, ки чӣ гуна онҳо мехоҳанд ба даст оранд, ки оё он таъминкунандагон ба даст оранд. Муносибати он яке аз «омӯхтани кор» мебошад, ки имкон медиҳад, ки гурӯҳҳо дар бораи таҷрибаҳои худ инъикос кунанд ва мувофиқи он мутобиқ шаванд.
Дастовардҳои Агилӣ ба як қатор унсурҳои асосӣ ворид мешаванд.
3 омили асосии муваффақияти Agile дар поён оварда шудаанд.
Факултаи муваффақият # 1: Гурӯҳи худкори ташкилӣ
Барои оғози он, шумо бояд як дастаи худ ташкил кунед. Бо интиқол додани кор аз силос, аъзоёни даста ҳавасманд карда мешаванд, ки малакаҳои болоии худро истифода баранд ва якҷоя кор кунанд, ки дар навбати худ онҳоро қобилият ва қаноатмандии зиёдтар медиҳад.
Факултаи муваффақият # 2: Time-Boxing and Management Requirements
Сипас, "маросимҳо", ки дар он ҷо зарур аст, ки мӯҳтавои мӯҳлат ва арзиши лоиҳаро муайян намоем, ҳамчунин имконият медиҳад, ки нақшаи инкишофро ба инобат гиранд, бо афзалиятҳои корӣ аз ҷониби намояндаи мизоҷ, пеш аз ҳама корҳои пешазинтихоботӣ афзалият дода шаванд. Шартномаи Агентӣ байни муштариён ва таъминкунанда аз фармоишоти обпартонӣ фарқ мекунад; Талабот дар доираи параметрҳои мувофиқ, вале вақти ва хароҷот нест.
Ин ҳама вақт ба васвасаҳое, ки пеш аз ҳама бояд дар қисми «бояд ҳатман» қисми талаботро гузошта бошанд. Таҷрибаи аҷоиб одатан инҳо ба 40% -и кӯшишҳои умумии худ нигоҳ медорад. Ҳайати наҳриҳо аз яке аз 7 чизҳое, ки метавонанд лоиҳаи худро вайрон карда тавонанд , ҳамин тавр бояд самаранок идора карда шаванд.
Ба ҳамин монанд, гурӯҳҳои ҷашнвора низ имконият медиҳанд, ки танҳо як қатор вазифаҳои дар лоиҳаи «корӣ» - фаъолияте, ки ҳоло айни замон иҷро шудаанд, таъмин карда шаванд - барои кам кардани мураккабии лоиҳаҳо дар ҳама вақт.
Факултаи муваффақият # 3: Иштироки одамон
Иштироки одамон қисми муҳими фаъолияти Агилӣ буда, муваффақанд, зеро ҳамаи ҷонибҳои манфиатдор дар якҷоягӣ якҷоя бо ҳамдигар ҳамкорӣ мекунанд ва ба ҳарду чӣ корҳо ва тартиботи корӣ дар бораи онҳо мегӯянд.
Ин маънои онро дорад, ки аз услуби "фармонҳо ва назорат" классикӣ, ки дар байни идоракунӣ одатан маъмуланд.
Ҷавоби шумо на фикри шумо нест
Албатта, на ҳама одамон омодаанд, ки Агиларо омода кунанд ва яке аз омилҳои маъмулии умумӣ аст, ки як усули ягонаи муттаҳидкунии Agile вуҷуд дорад.
Ин нуқтаи назарро напазируфт. Як роҳи дурусти ташкил ва идоракунии лоиҳаи Агилӣ вуҷуд надорад, ва ин ба он оварда мерасонад, ки ба баъзе чизҳо ҷалб карда мешавад ва ба дигарон таҳдид мекунад.
Баъзеҳо кӯшиш мекунанд, ки усулҳои Агилингро ҳангоми якҷоягӣ бо дурнамои шадидан идома диҳанд, аммо тавре, ки шумо интизор ҳастед, ин имконнопазир аст, ки муваффақиятро ба даст орад. Ин усули ҷарроҳии кор, ки на танҳо роҳи дигари кор аст, кор мекунад.
Ниҳоят, онҳое ҳастанд, ки фикр мекунанд, ки Агил танҳо ба нармафзори нармафзор дахл дорад, аммо ин танҳо дуруст нест - он метавонад ба якчанд намунаҳои ғайрирасмӣ, аз қабили таъмири бинои калон, такмил додани равандҳои тиҷоратӣ ё беҳтар кардани таҷҳизоти корӣ истифода шавад. Кормандони муштарӣ.
Монеаҳои маъмулӣ барои фаъолиятҳои муташаккил
Яке аз сабабҳои асосии Агели кор нахоҳад монд, агар ташкилот як мафҳуми микроэлементҳо ва силосҳои коршоямро коркард кунад, ки ба рафтори ҳамкорон имкон намедиҳад.
Дигар масъалаҳо эҳтимолияти роҳбарии заифро дар бар мегиранд ё кӯшиш мекунанд, ки дар ташкилотҳое, ки хусусияти корро доранд, татбиқ намоянд, ки коркарди корҳо дар такмили ками камназир ба назар намерасад.
Чаро инҳоянд?
Агилӣ чунин шиддатҳои муҳимро ба вуҷуд овард, ки онро ҳамчун фантазия кардан мумкин нест ва бояд аз ҷониби ҳамаи роҳбарони онҳое, ки дар инноватсия ва рушд иштирок мекунанд, фаҳмем. Барои он, ки ҳоло онро рад кунед, ин имконпазир аст, ки метавонад натиҷаҳои зудро ба даст орад ва ба ҳисоби пасандозҳои пулӣ расад.
Apple, Amazon, GE Healthcare ва Salesforce.com дар байни созмонҳое, ки аллакай Агиларо истифода мебаранд, эътироф мекунанд, ки он ба мушкилоти созмонҳои 21-уми асри гузашта мувофиқ аст.
Ва аз ҳама, Agile медонад, ки чӣ гуна аз беҳтарин кормандони донишбунёд даст кашидан ва аз онҳо дастгирӣ карданро ёд гиред. Дар ин ҷо 5 роҳҳои ҳавасманд кардани гурӯҳи шумо, ки шумо дар муҳити Агилӣ кор мекунед, ё не.
Бо чунин хулосаҳо - чаро шумо намехоҳед, ки бештар Agile шавад?