Ман хушбахтам, ки ба ҳайси менеҷер, мутахассисони боистеъдод, меҳнатдӯст ва маъюбон кор кунам. Аммо ман ҳикояҳо аз дигар роҳбарони шунавандагон шунидам ... Дар инҷо 10 чизро барои пешгирӣ кардани кор бо мақсади мудҳиш бо мудири худ нигоҳ медоред:
Ба хотир оред
Бале, ҳамаи мо ҳама чизро ба вуҷуд меоварем ва баъд аз он. Ин таҷрибаи ман буд, ки баъзе кормандон ҳамон як шахсонеанд, ки бояд ҳамеша бо пайравӣ ба он гоҳе, ки дигарон бошанд, қодиранд, ки бори аввал ҷавоб диҳанд.
Ман ҳамчун мудир, интизор ҳастам, ки вақте ки ман савол медиҳам, як қисмҳои иттилоотро пурсед ё хоҳиш кунед, ки чизе анҷом дода шавад, ман гумон мекунам, ки он рӯй хоҳад дод. Агар шумо натавонед, ё агар вақти зиёдтарро талаб кунед, пас маро огоҳ кунед, на танҳо дархостро рад кунед. Нигоҳ доштани ӯҳдадориҳо як қисми касбӣ мебошад .
Ба ҷои афзалият надоштан
Бо истиснои кормандони бренди нав, мутахассисони ботаҷриба бояд донанд, ки чӣ гуна якчанд тестҳоро якҷоя кардан мехоҳанд ва онҳое, ки бештар ё камтар диққататонро қадр мекунанд. Вақте ки корманд ба идоракунанда меравад ва барои кӯмак дар кори аввалиндараҷаи худ кор карданро талаб мекунад, коргарон ба таври зӯроварӣ ва бесамарӣ рӯ ба рӯ мешаванд.
Мушкилот
Ҳангоме, ки хато карда мешавад, танҳо ба он ва ба он ислоҳ кунед.
Ҳеҷ гуна шаъну шароб, лавҳа, қатлкунӣ, драма ва ғ.
На коргари даста
Вақте ки корманди дафни дафн, ба кӯмак мӯҳтоҷ аст. Барои мудири менеҷери шумо интизор шавед. Агар шумо ҳамкоронатонро азият мекашед, менеҷери шумо дар охир дар бораи он мешунавад. Кор накунед, ки шарикони шумо бояд ба мудири худ гап зананд.
Агар шумо бо коргари ҳамкор мушкилӣ дошта бошед, пеш аз он ки онро ба раҳбари худ бигиред, онро бо аввал ҳал кунед.
Менеҷментатон беэҳтиёт бошед
Бале, ҳамаи мо бояд дар бораи роҳбарони худ ва ҳоло сипосгузор бошем. Танҳо онро бартараф накунед ва фикр кунед, ки ҳама чизҳое, ки шумо мегӯед, ба мудири худ бармегардад. Ғайр аз ин, вақте ки шумо ҳамеша сарварии худро ба кор мебаред, дар бораи ин чӣ мегӯяд? Ин ки шумо носозед, ки барои кор кардан барои як ҷилд?
Менеҷери худро дар назди пешбари идораи менеҷери
Агар шумо бо менеҷери худ розӣ набошед, ё ин ки боэҳтиёт бошед, онро бо мудири худ ба таври худ бедор кунед. Менеҷери худ хомӯш накунед ё зарар надиҳед.
Бештар
Ин як идея хуб аст, ки ба ҳама одамоне, ки дараҷаи эҳтироми баланд доранд, муносибат кунанд. Агар шумо ин қоидаҳоро риоя кунед, сарварони шумо набояд аз ҳама гуна эҳтиром ниёз дошта бошанд, ё ин ки дар саросари фарогирӣ шиддат меёбад. Ҳамин тавр, барои ҳамин ҳадя додан лозим аст. Лутфан, барои истироҳат ё истироҳати тӯҳфаҳое, ки барои сарварӣ надоред, нестанд.
Нигоҳ накардааст,
Албатта, ҳеҷ кас намехоҳад, ки micromanaged ва ҳар як гузориши вазъи хашмгин дошта бошанд, вале роҳбарон бояд фикру ақидаеро, ки шумо дар он кор мекунед, дошта бошед. Онҳо ҳамчунин ҳайрон мешаванд, ки ҳайрон шаванд, то ба бозгашт ба №3: агар хабаре бад бошад, боварӣ ҳосил кунед, ки идоракунандаи шумо аз аввал шуморо мешунавад.
A lack of common sense
Дар ин ҷо як ибораи шумо намехоҳед, ки аз менеҷери шумо шунида шавад: "Шумо чӣ кор кардед ?! Бештар ?! Ман фикр мекардам, ки шумо чӣ фикр мекардед? "
Гузоштани мӯй
Як сухан аз мақолаи Harvard Business Review классикӣ "Вақти идоракунӣ: Кӣ метавонад мӯе? Ки дар он коргари менеҷмент мушкилоти худро (моторҳо) ба мудир барои ҳалли мушкилоти худ мегузаронанд. Ба ибораи дигар, ҳайати баланд.
Аз ин 10 рафтори нохуш онҳо ба шумо имконият медиҳанд, ки муносибати хубро бо мудири худ ба шумо диҳед ва кори хуби худро ба худ ҷалб намоед.