Ин 16 Маслиҳатҳо барои таъсис додани Ташкилоти омӯзишӣ истифода кунед
Бо вуҷуди ин, ҳар як ташкилоти донишбунёд шудан, бояд созмон дода шавад.
Дар зер фикру ақида дар бораи он ки чӣ гуна шумо метавонед рушди ин муҳити атрофро дар кор таъмин намоед. (Онҳо дар тартиботи махсус ҳастанд, бештар аз он ки шумо мекунед, натиҷаҳои беҳтартар.)
- Якҷоя хонед. Дар клуби китобхона дар кор кор кунед . Яке аз мағозаи чопӣ, бо 30 нафар дар як ҳафта як соат дар як ҳафтаи том барои хондан ва муҳокима кардани китоби «Мақсад» , ки ҳамчун гурӯҳ ташкил шудааст. Кормандони маркетинги ширкати корпоративии нармафзор ба китобе, ки хонда буд, овоз доданд . Аъзоёни департамент рӯйхати фардҳои гуногунро дар вохӯриҳои корӣ пешбарӣ карданд. Гурӯҳи роҳбарикунанда дар маркази тандурустии донишҷӯён, «Тағйироти пешқадам», якҷоя хонда истодааст. Гурӯҳи конфронсҳо ва фраксияҳо дар маҷлисгоҳи дастаи ҳафтааи худ муҳокима шуданд.
- Омӯзиш ва конфронсҳо иштирок мекунанд. Омӯзиши охирин аз ҷониби Ҷамъияти Амрико оид ба омӯзиш ва рушд нишон медиҳад, ки муносибати бевоситаи байни омӯзиш ва иҷрои он вуҷуд дорад, вале онро исбот намекунад. (Хизмати ASTD Benchmarking ҷамъоварии маълумотро ҳар сол ҷамъоварӣ мекунад, ки он вақт муносибати вақтро исбот мекунад .) Интихоби умедворкунӣ, ки ҳар касе, ки ба омӯзиш машғул аст ё конфронс ба дигар кормандон дар бораи таҳсилоти аз ҳама муҳиме,
- Таъмини манбаъҳои алтернативӣ барои омӯзиш, ба монанди CD, вининарҳо ва дигар тарзи онлайн.
- Ҳар як лоиҳа ва ташаббусро қарз диҳед. Агар шумо маҳсулоти навро таҳия намудед, маъракаи рекламаро таҳия кардед ё таҷҳизоти нав харидед, якчанд мисолҳоро пешниҳод кунед, на танҳо ба фаъолияти минбаъда ҳаракат кунед. Ҳамаи онҳо дар созмоне, ки ба муваффақият ё нокомии ташаббус мусоидат кардаанд, биёред.
- Доштани он чӣ дуруст рафт, чӣ кор кард ва чӣ шумо дар оянда чӣ гуна амал мекунед. Аз ҳар як лоиҳа, ташаббус ва фаъолияти таълим гиред. Дар раванди мубоҳиса, ҷазоро ҷойгир накунед; мақсад барои фаҳмиши муштарак. Дар раванди эфирӣ, одамоне, ки дар он одамон бехатарии худро дар бораи воқеан рӯй медиҳанд, ҳис мекунанд.
- Нақшаи инфиродӣ оид ба рушд ҳар семоҳа созед. Нақшаҳои рушди инфиродӣ бояд интизории гуфтушунидро барои рушд ва омӯзиш дар семоҳа номбар кунанд. Ин нақшаҳо метавонанд тренингҳо, маҳоратҳо ва вохӯриҳоеро дар бар гиранд, ки дар он вохӯриҳо ташкил карда мешаванд, инчунин маориф.
- Ҳар як шахсро бевосита ба мизоҷон табдил диҳед. Вақте ки ҳар як шахс ба талаботи муштариён медарояд, вай имкон медиҳад, ки қонеъ гардонидани талаботи фармоишгарро ҳал намояд. Ҳамчунин дар хотир доред, ки мизоҷони дохилианд. Касе, ки шумо ба шумо маҳсулот ё хидматро дохил кардаед, ҳам муштарӣ аст.
- Мусоидат ба сафарҳои дигар ба созмонҳои дигар. Ҳатто ташкилотҳо дар соҳаҳои мухталиф метавонанд имконияти омӯзишро фароҳам оранд. Нигоҳ кунед ва омӯхтед, ки дигарон дар бораи мушкилоте, ки шумо дар ташкилоти шумо кор мекунанд, мекунед. Ман ширкатҳои ғайридавлатӣ пайдо кардам, ки дар бораи мубодилаи иттилоот ба ҳайрат афкананд.
- Ҳамчун як ширкат якҷоя бо шӯъбаҳо, ё дар ташкилоти хурд, мунтазам ҳамкорӣ кунед . Ҳатто дар як ташкилоти калонтарини ширкат якҷоя бо якчанд семоҳа ҷамъоварӣ кунед. Одамон бояд тамоми системаи кориро фаҳманд; Баръакс, онҳо танҳо қисми хурди системаро беҳтар мегардонанд. Дар ҳоле ки ин беҳбудиҳои хурд муҳиманд, онҳо ҳатман муваффақияти тамоми системаро беҳбуд месозанд. Ин маҳалест, ки ҳар як пешрафти технологӣ осонтар аст.
- Истифода бурдани гурӯҳҳои функсионалӣ барои ҳалли проблемаҳо, мушоҳида кардани имкониятҳои нав ва воҳидҳои мелиоративӣ бо идеяҳои нав истифода баред.
- Пардохт барои таҳсил барои ҳамаи кормандон. Дар ҳақиқат, баъзе ташкилотҳои пешбарикунанда фаҳмиданд, ки омӯзиш хеле муҳим аст, ки онҳо барои ҷустуҷӯи ягон намуди таълим , на танҳо онҳое, ки танҳо ба кори ҳозираи шахс дахл доранд, пардохт мекунанд. Мақсад ин аст, ки тарбияи омӯзишӣ ва онҳо фикр кунанд, ки ҳар як сармоягузориҳо дар омӯзиш ба давомнокии кори самараноки корӣ вақт мегузоранд.
- Тренер ба ҳама аъзоёни созмон муваффақ шуд. Корро доимо барои таъмини имконият додан ба одамон барои расидан ба ҳадафҳои оянда . Вақтро бо одамоне,
- Гурӯҳҳои омӯзиши форма. Дар дохили ва ҳатто берунӣ, ин гурӯҳҳо метавонанд ба ташкили омӯзиш ё дигар мавзӯъҳое, ки ба шумо таваҷҷӯҳ доранд, диққат диҳанд. Барои гирифтани маълумоти бештар дар бораи ташкили ин гуруҳҳо, сомонаи Fieldbook.com муроҷиат кунед. Шояд одамон, ки ба шумо ҷуғрофӣ наздиканд, аъзоёнашонро даъват мекунанд ё вохӯриҳои гурӯҳӣ доранд.
- Вақти хондан, фикр кардан, дар бораи идеяҳо ва корҳо нависед . Ташкили мавзӯъҳои муҳокима, ҳуҷраҳои конфронсӣ ва шикастани минтақаҳое, ки одамони муосирро дастгирӣ мекунанд
- Сессияҳо (насли идея) дар мавзӯъҳои махсус ҳис кунед . Коршиносон "ба шумо кӯмак мерасонанд. Мисол, як нависандаи техникӣ метавонад ба муҳокимаи чопи нармафзор аҳамият диҳад.
- Муҳити зисти коллеҷро тавсеа диҳед. Ман як вохӯрӣ, ки роҳбари ҷавон буд, иштирок кардам. Вақте ки ӯ роҳнамоӣ дод ва муҳокима кард, ӯ якчанд дақиқа ҳамкорӣ мекард. Хусусияти асосии ин ҳамкорӣ ин буд, ки ӯ ба гурӯҳе гуфт, ки агар ҳамаи ҳамкорон дар як мақсад кор кунанд. Вай ҳеҷ зарурате надошт, ки аз ҳар як узви гурӯҳҳои бисёрсола муҳимтар бошад.
- Системаи идоракунии иҷроиши самараноки худро истифода баред. Илова ба нақшаи рушд, ки дар боло зикр шудааст, аз ҷониби шарикон, аъзоёни ҳисоботдиҳӣ ва роҳбари маъмурияти IRF пешниҳод мекунад.