Бо шумораи зиёди корфармоён ба ҷойҳои Inside Sales ба мавқеи меҳнатиашон илова кардани ҷойҳои корӣ, бисёре аз мутахассисони фурӯшанда дарёфт мекунанд, ки бисёре аз кушишҳо дар вақти кофтукови ҷойи кор пайдо мешаванд, дар ҷойҳои беруна ҷойгиранд ва аз чӣ гуна фоидаҳо дар дохили фурӯш ба назар мерасанд.
Дар ҳоле ки онҳое, ки дар дохили фурӯшанда ҷойгиранд, албатта рӯйхати худро доранд, ки чаро онҳо дар дохили фурӯшанд , дар ин ҷо фоидаҳои умумӣ нишон медиҳанд, ки дар дохили мутахассисони фурӯш ҷойгиранд.
01 Дониши кормандон зиёд шуд
Сабаби дигари он аст, ки сабаби баланд шудани ҳисси дастаи даста ин қобилият барои дохил шудан ба мутахассисони фурӯш ба зудӣ ба «дӯст» аст. Онҳое, ки дар берун аз фурӯшот аксар вақт дар як зангҳо баромад мекунанд ва вақте чизе чизе нодуруст нест, гӯш надиҳед. Вале дар дохили профессионалҳои касбӣ, одатан, аз ҳарфе, ки бо касе сӯҳбат кардан ғайримумкин аст, аксар вақт ҳеҷ гоҳ аз даст намедиҳад.
Қисми як дастаи хуби фурӯш яке аз омилҳои асосии бисёре аз фурӯш аст ва онҳое, ки дар дохили фурӯшанда назар ба онҳое, ки дар хориҷа фурўхтаанд, манфиати беназир доранд.
02 Муҳофизаҳои меҳнатии зиёди бештар
Дар дохили фурӯш, ҷойҳо аксар вақт босуръат, фишори баланд ва муҳитҳои динамикӣ метавонанд зудтар шавад. Корфармоён эътироф мекунанд, ки ин масъалаҳо метавонанд фарҳанги кориро эҷод кунанд, ки ба кормандон сабабҳои коҳиш ё ба даст овардани натиҷаҳоро коҳиш медиҳанд.
Барои кӯмак намудан ба пешгирӣ ва кам кардани ин иқдомҳои манфӣ, якчанд корфармое, ки коллективи дохили истеҳсолиро кор мекунанд, фарҳанги муосири муосирро ташкил медиҳанд. Ин фарҳанги муосири меҳнатиро метавонад рамзи либосҳои бештар "ресурс" -ро дар бар гирад, ки фазои "хона-монанди" -ро бо механизми камобии институтсионалӣ ва фаъолияти фишори фишори равонӣ таҳия кунад.
Баъзе марказҳои асосии зангҳои васеъ бо толорҳои варзишӣ, коғазҳои қиматбаҳо ва ҳуҷраҳои танаффус, ки дар атрофи тасаллӣ офарида шудаанд, муҷаҳҳаз мебошанд.
03 Тавассути бевосита ва бевосита саривақт
Баъзе аз пешрафтҳо дар системаҳои телефонии телефонӣ, роҳбарони фурӯшандагон ҳоло метавонанд ба сӯҳбати телефонии кормандони худ гӯш диҳанд, то ки онҳо тавонову заифҳояшонро дарк кунанд. Пас аз муайян кардан, менеҷерҳо метавонанд фикри фавриро пешниҳод кунанд, то ба кормандон қобилияти фурӯши онҳоро беҳтар гардонанд.
Гарчанде ки баъзе кормандон эҳсос мекунанд, ки идоракунандаи онҳо дар рӯзҳои рӯз ба фаъолиятҳои худ машғуланд, дигарон ба дастовардҳои менеҷмент ҳамчун баҳои баланд дар ҳадафҳои рушди касбӣ машғул мешаванд.
Бештар танҳо гӯш кардани сӯҳбатҳои телефонии кормандон, роҳбарони мутахассисони дохилихоҷагӣ бисёр вақт бо гурӯҳҳои худ дар давоми соати корӣ мебошанд. Ин наздикӣ ба онҳо имкон медиҳад, ки ба кормандон имконият диҳанд, ки ба омӯзиши бештар мусоидат намоянд, ташаббусҳои ширкатро тақвият диҳанд ва, муҳимтар аз ҳама, тавсияҳои фаврии мусбӣ ва эътирофи мусбии худро доранд.
04 Олимпиада, мукофотҳо ва мукофотҳо
Қариб ҳамаи онҳое, ки дар фурӯшанд, барои кор ё коре, ки барои кордиҳандае кор мекунанд, кор мекунанд. Аз сафарҳои корпоративӣ ба мукофотҳои пулӣ, саноати фурӯш бо ташаббуси иловагӣ аз ҳисоби ҷуброни муқаррарӣ пур мешавад.
Ин хусусан барои саноати дохили фурӯш аст. Умуман, дар дохили коргарони фурӯш нисбат ба ширкатҳое, ки касбҳои беруна мебошанд, на камтар аз бори молиявӣ мебошанд. Бисёре аз қисмҳои ин параграфро барои минбаъд истифода бурдани қувваи фурӯш бо истифода аз озмунҳои эфирӣ ва зеҳнии эҷодӣ бештар истифода мебаранд.
Баъзе ширкатҳо ба сифати натиҷаҳои фурӯш ё сатҳҳои фаъолият ҳамчун "qualifying competitors" истифода мебаранд, дар ҳоле, ки дигар омилҳои эҷодӣ ҳамчун мусоҳибаҳои мусбӣ гирифтаанд.
Новобаста аз он, ки чӣ гуна озмунҳо асос ёфтаанд, интишори мукофотпулӣ ва озмунҳо дар давоми давраи кории дохилии худ интизор шавед.