Сатҳи B2B
Умуман, ширкатҳои машғули B2B дар бевосита бо соҳибкорони дигар фаъолият мекунанд, ки метавонанд ба маҳсулоте, ки маҳсулот ё хидматҳои онҳоро талаб мекунанд, ба кор баранд. Бисёре аз ширкатҳои фурӯшандаи B2B дар гурӯҳҳои фурӯшанда ба даст омадаанд ё метавонанд кӯшиши фурӯши худро барои мутахассисони мустақили фурӯши мол берун кунанд.
Онҳое, ки дар B2B дар якҷоягии фоида аз соатҳои кории «мўътадил», рӯйхати мақсадноки ояндаи соҳибкорӣ ва одатан баъзе намояндагиҳо дар гурўҳи шабакавии бозорҳо истифода мебаранд.
Зарарати асосӣ барои онҳое, ки дар фурӯши B2B дарҷ ҳастанд маҳдуданд, рақобат ва воситаҳои зиндагии онҳо аксаран аз сабаби иқлими иқтисодии саноате, ки ба фурӯш гузошта мешаванд, таъсир мерасонанд. Тасаввур кунед, ки касбҳои касбии B2B дар бораи истеҳсоли таҷҳизоти вазнин ба саноати истеҳсолот диққати махсус медиҳанд. Бо паст шудани истеҳсолоти амрикоӣ, амнияти кори ӯ эҳтимол дар рӯйхати "чизҳои ман дар бораи кори худ дӯст дорам"!
То он даме, ки камбудиҳои дурнамо маҳдуданд, маҳсулоти саноатӣ ё хидматрасонӣ, ки мутахассисони фурӯшандаи B2B ба фурӯш гузоштаанд, шумораи ками мизоҷони эҳтимолии ӯ вуҷуд дорад.
Масалан, як профессори фурӯш, ки моеъи синтетикиро фурӯшад, ки барои кам кардани муҳаррики муҳаррики таҷҳизот дар 10 маши дизелҳои дизелӣ маҳсулотро танҳо ба онҳое, ки дар 10 квадрат, дизелҳои дизелии мевадор пешбинӣ шудаанд, маҳдуд мекунанд. Як чизи монанди лампаҳои равшании тиҷоратӣ ва рӯйхати изтирории шумо эҳтимол аст.
B2C Sales
Барои онҳое, ки дар фурӯши B2C, ҳама муштариён эҳтимолан мебошанд. Дар муқоиса бо фурӯши B2B, ки дар он ҷо мутахассисони фурӯш танҳо ба фурӯш ба тиҷоратҳои дигар диққат медиҳанд, мутахассисони фурӯши B2C ба ҳар касе, ки эҳтиёҷ, фоида, хоҳиш ё харидани маблағи кофӣ барои хариди маҳсулот ё хидмати худ доранд, фурӯшад. Рӯйхати фурӯши B2C амалан бетафоват аст, бо онҳое, ки бештар машҳуранд, фурӯшҳои автомобилӣ , фурӯши хона, компютерҳои хона ва воситаҳои нақлиёт.
Гарчанде ки ҳамаи маҳсулоти ғайриозуқавии B2C бо ҳамаи одамон алоқаманд набошанд, маҳсулот ё хизматрасониҳои боэътимодие, ки "даъвати васеъ доранд" доранд. Ин маънои онро дорад, ки аксари одамон манфиати моликиятро истифода мебаранд. Коҳиш додани хароҷот, маҳсулнокии камтар барои фурӯш.
Бо фурӯши B2C, роҳи беҳтарини афзоиш ё кам кардани миқёси шикоят ин модели нархгузорӣ мебошад. Агар шумо хоҳед, ки моликияти махсусро истисно кунед, нархи тамаркузеро, ки аз дастрасии мизони миёна берун аст, таъин кунед. Агар шумо хоҳед, ки маҳсулотатонро ба чандтоаш хона ба даст оред, нархро то ҳадди имкон қонеъ гардонед, ки маҳсулотро қонеъ гардонед.
Натиҷа
Интихоби байни касб дар фурӯши B2B ё B2C дар ҳақиқат ба он ҷое, ки каси касон эҳсос мекунанд, ки онҳо бештар иҷрошавиро пайдо мекунанд. Ҳарду ҷониб фоида доранд ва ҳам душворӣ доранд.
Ва дар ҳоле, ки ин категорияи тиҷоратии касбӣ ҳамеша истисно нест, аксари мутахассисон ба B2B ё B2C равона мешаванд. Роҳҳои фурӯш монандӣ доранд, ба монанди зарурати кори душвориву бахшидан.
Онҳое, ки маъмулан «одамон» мебошанд, ва онҳое, ки бевосита бо одамони худ баҳравар мешаванд, метавонанд дар B2C беҳтартар шаванд, ки онҳое, ки ба сатҳи касбӣ машғул мешаванд, шояд дар ҷаҳони фурӯши B2 метавонанд интишор ёбанд. Ҳар дуи ин малакаҳо дар ҳам дуҷониба B2C ва B2B истифода хоҳанд шуд, вале ҳар яке ба як дараҷаи баландтар дар яке аз ин соҳаҳои касбҳои касбӣ истифода мешавад.
Дар охири он, ба мақсадҳои шахсии вазифаҳои касбӣ , вазифаҳо, эҳтиёҷоти даромад ва ҳисси вогузошташуда меояд.