Ташкили ҷойҳои корӣ, ки дар он омӯзиш ва тарбияи корманд кор хоҳад кард
Омӯзиш ва таҳсили меҳнатии кормандон фоидаҳои муҳими меҳнатӣ мебошанд, ки бояд қисми ҳар як ташкилот бошад, ки интихоби қувваи кории соҳибихтисосро дар бозор ҳар вақт рақобатпазирро нигоҳ медорад. Тибқи маълумотҳои таҳлили Сарқонуни Амрико дар Теҳрон "Deloitte University Press", "Ширкатҳое, ки муассисаҳои омӯзишӣ ва рушддиҳии худро тағйир медиҳанд, на танҳо ба рушди малакаҳои касбӣ мусоидат мекунанд, балки инчунин ба таври ҷиддӣ такмилдиҳии коргарон ва нигоҳубини кормандон - яке аз бузургтарин мушкилоти дар рӯзҳои посухгӯяндагон овардашуда. "Ҳамчунин, тадқиқот илова кард, ки" Бозори таълимӣ ва рушд аз 27% то соли 2014 то соли 2015 афзоиш ёфта, 4 миллиард доллари саноат аст ".
Вақти қабул кардани омӯзиши муосир ва рушд ҳоло аст
Маълум аст, ки ҳамаи ташкилотҳо метавонанд як намуди кӯмаки омӯзишӣ ва рушдро дошта бошанд, ки метавонанд аз тарафи кормандон истифода баранд. Усулҳои тренингии тренингӣ , ба монанди омӯзиши касбӣ ва семинарҳои муназзам метавонанд барои бисёриҳо муфид бошанд, аммо инкишофи малакаҳои баланд бардоштани малакаи технологияи Л & Д дар солҳои минбаъда низ муҳимтар мегардад. Мо ҳоло дар дунёи рақамӣ зиндагӣ дорем, ва ҳар як чизи дастгоҳи мобилӣ, ки иттилоот ва таҳсилот метавонад ба талабот ҷавобгӯ бошад. Бинобар ин, зарур аст, ки бо мақсади ба даст овардани ин захираҳо ба талаботи ниёзҳои омӯзиш омода шавем.
Натиҷаҳои барномаи омӯзишӣ ва рушди технологияи технологӣ
Барои илова намудани технологияе, ки ба омӯзиш ва барномасозии омӯзишӣ ба ҳар як ташкилот, аз ҷумла:
- Беҳтар ва самарабахштар дар бораи тахаллусҳои нав аз тариқи давраҳои такмили ихтисос
- Кормандон барои беҳтар кардани мушкилот дар ҷойҳои корӣ ва бозори беҳтар омодаанд
- Муваффақияти бештар бо ҷалби Generate X ва номзадҳои баланди ҳазорсола
- A pool of ever end of skills and talents ready to move to position positions
- Ўҳдадории бо муваффақият бо мизоҷон равшан аст, ки рушди афзоиши ширкатро дастгирӣ мекунад
- Баланд бардоштани сатҳи ҳавасмандии кормандон ва ҷалби кормандон дар кор
Ташкилот ба барномаҳои омӯзишӣ ва рушд дар ҷойи кор омодагӣ мегиранд?
Хушбахтона, он чунон мураккаб нест, ки яке аз он метавонад ба ҳар як ташкилот фанновариҳои омӯзишӣ ва технологияро илова намояд. Ташаккул додани фарҳанги корпоративӣ, ки омӯзишро ҳамчун мусбӣ ва зарурӣ барои муваффақият танзим мекунад, танҳо як қисми синф мебошад. Омӯзиш ва рушд бояд қисми функсияи фаъолияти ташкилот гардад, бо роҳҳои равшане, ки барои ҳар як намуди корӣ дода шудааст.
Баъзе қадамҳо барои омодасозии муҳити омӯзиш ва рушд метавонанд дар бар гиранд:
# 1 - Гирифтани хариди пурра аз пешвоёни корпоративӣ - Яке аз ҷанбаҳои муҳимтарини омодагӣ ба барномаи омӯзишӣ ва рушд барои кормандон бо иштироки дастаи роҳбарикунанда 100% иштирок ва рӯҳбаландӣ мегирад. Аз боло аз боло оғоз ва ба даст CEO ва CFO дар даст. Сипас, дар сатҳи дигар идоракунии идоракунӣ, диққати худро ба нақшаи РОI-и банақшагирии ТИК равона мекунад.
# 2 - Навиштани сиёсати корпоративӣ оид ба омӯзиш ва рушд - Ҳамаи методҳои омӯзиш ва талаботро барои кормандон дар ҳама марҳилаҳои рушди касбӣ бо сиёсатгузорӣ тавзеҳ диҳед, ки дар дастури корпоративӣ нашр ва пешбарӣ шудааст.
Боварӣ ҳосил кунед, ки чӣ қадар вақт ба кормандон барои иштирок дар тренинги расмӣ, намудҳои барномаҳои қабулшаванда ва чӣ гуна кормандон бояд ҷуброн карда шаванд, агар онҳо имкониятҳои омӯзишии берун аз макон (дараҷаҳои колеч ва саноати саноат) -ро интихоб кунанд. Ҷамъияти идоракунии захираҳои инсонӣ (SHRM) дар соли 2015 оид ба фоидаи кормандон ҳисобот медиҳад, ки "56 фоизи корфармоён ба кӯмаки донишҷӯён барои таҳсил дар донишгоҳ пешниҳод мекунанд ва 52% ҷубронпулӣ барои таҳсил дар мактабро пешниҳод мекунанд".
# 3 - Ҷорӣ намудани захираҳо барои омӯзиш ва инкишоф дар ҷойҳои корӣ - Интихоби тарзи омӯзиш ва рушдро барои интихоби намудҳои курсҳо ва омӯзишҳо, ки малакаҳои кориро дар шароити меҳнат талаб мекунанд. Таъмин намудани дастрасӣ ба имкониятҳои омӯзишӣ барои ҳамаи кормандон ва ҳавасманд кардани онҳо барои расидан ба як марҳилаҳои муайяни дар хизмати худ.
Омӯзиши кормандон як қисми буҷаи оддии кадрӣ мебошад. ЛМС-ро дастгирӣ кунед, ки дӯстдорони мобилӣ мебошанд, то ки кормандон дар бораи рафъи камбудиҳо дарк кунанд. Назоратчиён ва дастаи троллейбусҳо чӣ гуна ба дастрасӣ ба ин системаҳо меоваранд, то ин ки онҳо пас аз ин донишро ба кор баранд.
Бо гузашти вақт, натиҷаҳои, камбудиҳо ва муваффақиятҳои барномаи омӯзишӣ ва барномаи шуморо таҳия кунед, то онро такмил диҳед ва беҳбудии чизҳои ояндааро беҳтар созед.