Онҳо интизори шиддати дилхоҳро тавассути муҳтавои ғамгин ва бисёрии таркиш бо якчанд назарияи Гари Хомел ба даст меоранд, ки "идоракунии технологияҳои дастоварди инсонӣ аст". Ман донишҷӯёнро ба ман фиристодем, ки чандин сол баъдтар қайд кунам, ки ин назари нав дар бораи имкониятҳои идоракунии идоракунӣ барои фарқияти онҳо ба онҳо дар курсҳои нав ба онҳо кӯмак расонд.
Ин мақола барои ҳар касе, ки манфиатовар аст, ба ҷалб намудани диққати бештар ба мушкилот ва имкониятҳои дар идоракунӣ ва идора дар давраи тағйирёбанда ва тағйирёбанда. Он барои мағфирати минбаъда кӯмак мекунад, ки ба тадқиқоти минбаъда такя кунад ва робитаҳоро ба мақолаҳо барои мусоидат намудан ба ин ҷустуҷӯ пешниҳод мекунад.
Наврасӣ ва санъат ва илмҳои менеҷмент
Роҳбарӣ ҳамчун шакли тарбиявӣ нисбатан ҷавон аст, ки дар инқилоби саноатӣ реша мегирад ва аз охири асри 18 то асри 20 мавҷуд аст. Бисёре аз амалҳои роҳбарияти имрӯза дар принсипҳо ва усулҳои пешрафта дар замонҳои пеш реша доранд.
Ҳама чизҳое, ки дар тӯли чандин даҳсолаҳо гузашта буданд, аз ҷумла пайдо шудани Интернет, таркиши маълумот, афзоиши тавсеаи нерӯи коркарди компютер ва пешрафти телекоммуникатсия, сенсорҳо ва ҳоло офтобӣ, талаб мекунанд, ки мо муддати замонаро идора карда тавонем.
Ба нерӯи васеи иҷтимоӣ ва глобалӣ, ки дар тӯли даҳсолаҳо ҳукмронӣ мекунанд, аз ҷумла кушодани бозорҳои нав дар саросари олам, пайдоиши Ҳиндустон ва Чин ҳамчун иқтисодҳои асосӣ, коҳиши мунтазами монеаҳои тиҷоратӣ ва ҳоло аҳолии аёлати олам ва шумо барои ислоҳоти доимӣ ва номуайянӣ дорухои комил доред.
Идоракунӣ бояд ба суръати тағйирёбӣ, ноустувории бозор, талабот ва талаботи донишҷӯён дар заминаи ҷаҳонӣ равона карда шавад.
Мақолаҳо ва пайвандҳои зерин ба шумо барои таҳқиқи ин дунёи нави нав ва талаботе, ки ба роҳбарон ва роҳбарон ҷой дода шудаанд, пешниҳод мекунанд.
Мундариҷа барои менеҷери имрӯза
Мӯҳтавои заминавӣ барои баъзе аз мушкилоти асосии роҳбари имрӯза ё роҳбари имрӯза дар:
- Пешрафт ба сифати менеҷери дар муддати ногаҳонӣ
- Ҳар чизе ки ман дар бораи менеҷмент медонам, бозиҳои бозиеро омӯхтам
- Се роҳбарӣ Ҳакерҳо барои муваффақ шудан ба муваффақият дар ин давра иваз карда шаванд
- Роҳнамои менеҷерҳо барои фаҳмидани стратегия: Оғоз кардан
Мушкилоти созмон дар ин давра
Ташкили коргарон бо сохтори ҳуқуқӣ, ба монанди корпоратсия дар таърихи инсоният падидаи нисбатан нав мебошад. Бо дарназардошти тағйироте, ки дар боло зикр шудааст, ташкилоти худ маҷбур аст, ки тағйиротро ба роҳҳои нави кор, ки дар он корҳо, фосила, дастгоҳҳои виртуалӣ ва дигар дигаргуниҳо тағйир диҳанд, тағйир диҳанд. Барои бештар дар ин мавзӯъ, мулоҳиза кунед:
- 7 Хусусиятҳои ташкилотҳое, ки дар марҳилаи рақамӣ бардошта мешаванд
- Таъмини ҳаёт ба андешаи менеҷмент Excellence
Мубориза бо суръати тағирдиҳӣ ҳамчун менеҷери
Суръат, гардиш ва мутобиқшавӣ қобилияти муҳими ҳаёт ва муваффақият дар ин ҷаҳон мебошад.
Дар баробари зиёд гардидани талабот ба суръат боиси зиёд шудани хавф мегардад. Менеҷментҳои имрӯза сахт кӯшиш мекунанд, ки ба пешрафти бештар ва барои зиёд кардани хатари ширкатҳояшон муҷаҳҳаз шаванд.
- Пешгирӣ намудани суръати тағйирдиҳӣ ҳангоми фиръавн Шумо дар слайд аст
- Мушкилоте, ки шумо пешкаш кардани ширкати шумо ба муддати рушди зуд
Ҷаҳиш ба ҷаҳони лоиҳаҳо:
Дар он лоиҳаҳое, ки шумо ҳамчун донишҷӯ аз онҳо нафрат кардаед, дар хотир доред? Ба дунболи лоиҳаҳои нокомили гурӯҳҳо, ки муваффақият ё нокомии созмон дар қисмҳои муайянкардаи қобилияти кормандон барои ҷамъоварӣ, навоварӣ, иҷро кардан, баъдан ислоҳот ва боз ҳам дар масъалаи дигар кор мекунанд. Роҳбари имрӯз бояд роҳбарияти лоиҳаро бодиққат омӯзад ва омода созад ва гурӯҳҳоро ба иҷрои вазифаҳои баланд омода созад. Хондани тавсияҳо дар бар мегиранд:
- Чаро ҳар як Менеҷери лоиҳа Роҳбари Дастгирии ҳамаҷонибаи кӯмакпулӣ дорад
- Директори лоиҳа дар бораи кор кардани кор
Ҷамъоварӣ ва эътимодсозӣ
Беш аз корҳои лоиҳаҳо, мо дар муҳити гурӯҳӣ инноватсия, амал ва фаъолият менамоем. Акнун, беш аз ҳама, барои роҳбарони самаранок барои омӯхтани эътимод бо аъзоёни гурӯҳ зарур аст. Биёед,
- Чӣ тавр боварӣ ба дастаи шумо созед
- 8 Маслиҳат барои оғози муваффақият бо дастаи нави шумо
- Чӣ тавр ба ҳайси дастаи пурқувват барои дастаи шумо бошед
Роҳбарони пешрафт ва рушдёфта
Ҳеҷ кас мехоҳад, ки роҳбаре, ки наметавонад роҳбар ё роҳбареро, ки идора карда наметавонад, роҳбарӣ кунад. Дар ҳоле, ки олимон мехоҳанд, ки ин ду нақшро ҷудо кунанд, фарқият бефоида аст. Аммо рафтори беназири вуҷуд дорад, ки метавонанд ҳамчун роҳбар ё роҳбарӣ бештар тавсиф карда шаванд. Ҳар як менеҷер имрӯз бояд фаҳманд, ки чӣ гуна онро роҳбарӣ кардан ва кор кардан ба пешрафти қобилияти роҳбарии онҳо.
- Пешрафт дар сатҳҳои нав: 4 Маслиҳатҳои баланди ҳаёт
- 5 Қарори қабул, ки шуморо чун пешвоёне,
- Пеш аз пешниҳоди Promotion пеш аз оғози озмоиши озмоишҳо роҳбарони пешқадамро пешкаш кунед
Бознигарии умумиҷаҳонӣ
Дар Бангалор ё Пекин чӣ ҳодиса рӯй медиҳад, ки вазъияти устувори худро дар ҷои дигар ба вуҷуд меорад. Имрӯз, роҳбарони самарабахш кӯшиш мекунанд, ки дурнамое, ки марзҳо ва фарҳангҳоро дар ҷустуҷӯи мизоҷони нав, шарикон ва равишҳои нав мегузоранд, мекӯшанд.
Омӯзиш ва идора кардани даст ба даст
Агар шумо омӯзиш надоред, бо суръати тағйирёбӣ бозгаштед. Таҷрибаи доимӣ ва омӯзиши натиҷавӣ барои наҷот ва муваффақият муҳим аст. Мундариҷа барои кӯмак ба шумо кӯмаки омӯзишии худро дар бар мегирад:
- Чӣ тавр ба дастаи тренерони худ муваффақ шавед
- Чӣ тавр ба даст овардани таълимоти аз ҳама асосӣ
- Неуродиён, Нозири шумо ва дастаи даста
- Чӣ тавр баҳодиҳӣ ва малакаи фарҳанги Firmware барои муваффақ шудан ҳамчун менеҷери
- Вохӯрии якуми Стратегияи якум
Хати рост
Гарчанде, ки мавзӯъҳои иловагӣ барои таҳқиқот, аз ҷумла қабули қарорҳо, муошират, тренерҳо ва бозгаштиҳо вуҷуд доранд, мавзӯъҳои зикршуда барои беҳтар намудани шароити кунунӣ дар идоракунии ҷаҳони имрӯза тағйирот пешниҳод мекунанд. Барои онҳое, ки имконият ва мушкилоти давраи гузариш ва номуайяниро ба даст меоранд, ки худро ҳамчун менеҷерон ва пешвоён ба худ ихтисос медиҳанд, ин дар ҳақиқат беҳтарин вақтҳо мебошад. Шумо метавонед танҳо дар соҳаи идоракунии роҳ дар давоми роҳи рушд кӯмак кунед.