Кормандонро дар кор дарс омӯзед
Омӯзиш ҷузъи муҳими ҳар як кор аст. Вақте ки кормандон бо манфиатҳои омӯзишии давомдор дастгирӣ мекунанд, ки малакаҳо ва донишҳояшонро баланд мекунанд, ин ба баланд бардоштани ҳосилнокӣ ва навовариҳои оянда оварда мерасонад.
Эҳтимол, ин аст, ки чаро аз нисфи тамоми ташкилотҳои Иёлоти Муттаҳидаи Амрико ҳар сол дар асоси тадқиқот аз Брендон Толор Груп дар як сол 1000 доллари амрикоӣ сарф мекунанд. Таҳсилоти техникӣ рӯйхати талаботҳои омӯзиширо, ки аз ҷониби роҳбарияти пешрафта ва омӯзиши мутобиқат фаро гирифта шудаанд, боло мебарад
Бо вуҷуди ин, барои ба даст овардани кормандон фаъолона иштирок кардан ва иштирок намудан дар манфиатҳои таҳсилии онҳо душвор аст.
Чаро кормандон метавонанд дар кор дарс омӯзанд
Баъзан, ақидаҳои шахсӣ, таҷрибаҳои гузаштаҳои манфӣ ва дигар омилҳо метавонанд дар роҳи омӯзиши бомуваффақияти омӯзишии кормандон пайдо шаванд. НТН Инҳоянд, ки 9 нокати умумиро ба иштироки кормандон дар тренингҳо тақсим мекунанд, ки бояд бо мақсади ба даст овардани фоидаҳо ба даст оварда шаванд. Ин монеаҳоро дар бар мегирад:
1. Бештар аз истиқлолият
Баъзе кормандон намехоҳанд, ки дар омӯзиш иштирок кунанд. Онҳо мехоҳанд, ки табиатан омӯзанд ва дар сурати омода шуданашон ҳамроҳ шаванд. Эҳтиром кардани кормандон ва сарфарозии истиқлолияти онҳо метавонад аз ин масъала канорагирӣ кунад.
2. Дурнамои манфӣ
Кормандон шояд дар гузашта бо таҷрибаи худ ё як намуди дигари омӯзиш таҷрибаи манфӣ дошта бошанд. Шояд онҳо донишмандонро қобилият надошта бошанд. Онҳо танҳо метавонанд фактҳои хотиррасониро бо назардошти озмоиш ва озмоишҳо нафрат доранд.
3. Бартарафкунӣ
Бисёре аз калонсолон, ки мушкилоти худро барои омӯзиши талошҳояшон мушоҳида мекунанд ва ҳатто бештар аз он, ки дар байни вазифаҳои корӣ ва дигар талаботҳои шахсӣ мушкилоти ҷустуҷӯӣ доранд, душвор аст. Омӯзиш бояд хеле тағйирнопазир бошад.
4. Равғани тағйирот
Тағйирот на ҳамеша чизи он аст, ки ҳамаи кормандон бар он ақидаанд.
Дар асл, бисёриҳо ба чизҳое, ки нав ҳастанд, муқобилат мекунанд. Ин метавонад аз таҷрибаҳои гузашта, ки камбизоат буд, ё танҳо роҳи шахсияташ сохта шавад. Калонсолон метавонанд ба осонӣ ва пешгирӣ кардани тағйирот бошанд.
5. Филтрҳои интихобӣ
Одамон одатан танҳо ба чизҳое, ки онҳоро ҳавасманд мекунанд, диққат медиҳанд. Ин метавонад чизҳои дигарро фош кунад. Агар маводи омӯзишӣ ба касбҳои дилхоҳ ғамхорӣ ё бевосита дошта бошад, онҳо эҳтимол камтар иштирок мекунанд.
6. Муҳофизати номаълум
Агар коргар метавонад «чаро» пас аз омӯзиш ҷавоб дода натавонад, онҳо эҳтимолан ба он таваҷҷӯҳ зоҳир мекунанд. Баъд аз ҳама, барои иштирок кардан кӯшиш лозим аст. Омӯзиши беҳтарин ҳамчун роҳи ҳалли мушкилот ё қонеъ кардани ниёзҳои донишҷӯён. Ин иттилоотест, ки бояд аз оғози ва осон барои татбиқи таҷрибаи корӣ равшан бошад.
7. Тарс аз иштирок
Калонсолон метавонанд дар ташвиш бо вазъи иҷтимоии таълим бо дигарон ғамхорӣ кунанд. Онҳо метарсанд, ки доварӣ карда шаванд ё не, мисли ҳамимонон. Ин монеа мушкилоти хеле воқеист, ки омўзгорон бояд эҳтиёткор бошанд.
8. Имкониятҳои ташкилшуда
Ҳар як хонанда дорои тарзи худ ва таркиби худ барои омӯзиш мебошад, ки ин ба табиати онҳо вобастагӣ дорад. Онҳо метавонанд ба дигар намудҳои омӯзиш муқобилат кунанд, зеро онҳо инро медонанд.
Масалан, онҳо метавонанд музди аудиоиро нисбат ба дарсҳои аудиоӣ бартараф созанд.
9. Тарс аз хатогӣ
Қариб ҳамаи одамон дар давоми ҳаёти худ нороҳатанд, вале дар ҳолате, ки дар рафти кори онҳо дар пеши ҳамимонон рӯ ба рӯ шудан душвортар мешавад. Онҳо шояд ташвишоварии ташвишҳо дошта бошанд ва он барои онҳое, ки ба ҷои омӯзиши марҳилаҳои арзёбӣ равона шудаанд, душвор аст.
Стратегияҳо барои гирифтани кормандон барои бартараф намудани манфиатҳои омӯзишӣ
Хушбахтона, бартараф кардани мушкилоти дар боло зикргардида ва дигар монеаҳо барои омӯзиш дар ҷойҳои корӣ, барои он, ки ба кормандон барои иштирок дар манфиатҳои омӯзиши худ. Маслиҳатҳои зерин аз Кристофер Паппас, бунёдгари саноати электронии электронӣ пайдо мешавад. Дар аксар мавридҳо, мавзӯи омӯзиши корпоративӣ хеле зиёд аст, ки ширкатҳое, ки омӯзишро ба кормандон пешкаш мекунанд.
Он бояд як қисми мунтазами фарҳанги корпоративӣ бошад, на истисно.
Ба манфиати манфиатҳои омӯзиш барои кормандон
Вақте ки кормандон арзиши воқеиро дидан мехоҳанд ва ба онҳо дар натиҷаи иштирок дар омӯзиши кӯшишҳо фоида меоранд, онҳо дар бораи он изҳори ташвиш мекунанд. Омӯзиш бояд дар бораи корбурди мавод дар бораи мавод истифода шавад, то ки кормандон дарк кунанд, ки чӣ гуна он корҳо ва самаранокии худро беҳтар мегардонад. Ба инобат дар ин маврид, дар тамоми давраҳо ба кормандон ҳавасмандона ва манфиатдориро нигоҳ доред.
Инро барои донишҷӯён фаҳманд, то бубинанд, ки дар раванди омӯзиш чӣ қадар дур шудаанд
Модулҳои омӯзишӣ метавонанд дароз ва мураккаб бошанд, агар роҳи ягонаи пешрафти ҳар як хонанда вуҷуд надошта бошад. Яке аз роҳҳо он аст, ки бо гузашти вақт ба анҷом расондан, ки донишҷӯён он чизеро, ки онҳо рақобат кардаанд ва чӣ ба анҷом мерасанд, нишон медиҳад. Усули дигар ин аст, ки бо мукофотпулӣ ба донишомӯзоне, Ин ба онҳо имкон медиҳад, ки бештар барои дарёфти бештар ва дарёфти қобилияти худ эътироф намоянд.
Бунёди омӯзиш ҳамчун қисми фарҳанги корпоративӣ инкишоф диҳед
Кормандоне, ки фаҳмидан мехоҳанд, ки омӯзиш интизорӣ ва қисми муваффақияти ширкатро дорад, ки вақти беҳтарро қабул мекунад. Омӯзиш бояд саъю талоши бунёдии ҷомеа, ки талантҳо ва одамонро якҷоя кунад, бояд бошад. Ин ба манфиати он, ки ҳамаи кормандон дар он иштирок мекунанд, на имконият доранд, ки онҳо дертар интихоб кунанд. Омӯзиши бозор дар тамоми ташкилот бо нишон додани дастовардҳои кормандоне, ки ҳадафҳои омӯзишии худ ва орзуҳои касбиро пайгирӣ мекунанд.
Интерактивии омӯзиш ва тавсиф додани гуногунрангӣ
Яке аз асосҳои шикоятҳо дар бораи омӯзиш ин аст, ки он метавонад дар вақти дилхоҳ метавонад гардад. Ин дар ҳолест, ки ҳангоми омӯзиш ва тарҳрезии гурӯҳҳо беэътиноӣ кардани чизҳо то истифода аз гуногунии васоити ахбори омма ва таркиби онҳо. Муҳим аст, ки якчанд намуди таркибҳои омӯзиширо дохил кунед, ки тарзи ягонаи табиии ҳар як шахсро эҳтиром мекунад. Барои донишҷӯёни визуалӣ, муҳтаво, тасвирҳо, видео ва зарфҳои сабтҳои солинавӣ хуб кор мекунанд. Барои донишҷӯони аудиоӣ, гӯш кардани нақшаҳои дарсӣ, ки дар якҷоягӣ бо довталабон шунида мешаванд, роҳи ҳалли мушкилиҳо ба миён меояд. Омӯзгорони ботаҷриба хубтаранд вақте ки онҳо дарсҳои дар даст корбурдро истифода бурда метавонанд.
Кӯшиш кунед, ки раванди омӯзишро такмил диҳед
Тавре, ки қаблан зикр карда шуд, донишҷӯён аз тариқи дидани пешравӣ ба омӯзиш омодаанд. Илова кардани унсури мукофот метавонад ба онҳо кӯмак расонад, ки дар муддати камтар аз он муваффақ шаванд. Дастрасии мунтазамро истифода баред, ба монанди бонусҳо ва мукофотҳои музди меҳнат, эътироф кардани ҳамоҳангӣ, ҷашнҳои хатмкунандагон ва бештар барои омӯзонидани кормандони худ. Гиёҳӣ инчунин метавонад натиҷаҳои беҳтарро ба даст орад, зеро донишҷӯён қаноатмандии фавриро барои анҷом додани дарсҳо ва баланд бардоштани сатҳи сатҳҳо доранд.
Таҳияи таҷрибаи омӯзиши ҷомеа
Ҳамаи омӯзишҳо бо роҳи ҷорӣ кардани унсури иҷтимоӣ барои омӯзиши маъракаҳо такмил дода мешаванд. Бисёре аз ширкатҳо шабакаи алоҳидаи донишҷӯёнро ба воситаи "шабакаи махфӣ" -и шабакаи иҷтимоии интернетӣ, ки дар он донишҷӯён метавонанд дар бораи талошҳои омӯзиши онҳо ҳамкорӣ кунанд ва сӯҳбат кунанд. Дигарон бошанд, гурӯҳҳои шахсӣ доранд, ки ба донишҷӯён барои баҳодиҳӣ омода, дар лоиҳаҳои гурӯҳӣ ва ғайра кӯмак мекунанд. Ин як кӯшиши зебо бо шустани корпоративӣ, ки омӯзиши t-shirts тамға, кӯҳҳо, қуттҳо, ва ғайра. Гурӯҳҳои навро ба гурӯҳи гурӯҳҳо табдил диҳед ва аз ҷониби ин гурӯҳи ҳамсолони иҷтимоии равоншиносон таъин карда шаванд.
Пешниҳодҳо ва такмил додани манфиатҳои омӯзишро ҷамъ кунед
Ин корро ба таври оддӣ ба даст оред ва аз кормандон хоҳиш кунед, ки чӣ гуна қадамҳоро барои беҳтар кардани манфиатҳои омӯзишӣ пешниҳод намоед. Ҷустуҷӯ кунед, ки ширкатҳои дигар низ коргарони худро низ пешниҳод мекунанд. Ин метавонад осон гардад, ки ба мутахассисон барои хӯроки нисфирӯзӣ ва омӯхтан, конфронсҳои конфронсӣ ё фиристодани кормандон ба чорабиниҳои саноатӣ ва фаҳмидани он, ки коргар мехоҳад, ки бештар омӯзад. Агар онҳо коллеҷ баста бошанд, дар роҳи ташкили роҳи омӯзишӣ, ки ба онҳо барои гирифтани қарзҳо ба барномаи дараҷаи худ кӯмак мекунанд, кор мекунанд. Кӯмаки омӯзишӣ ба кормандони шумо аз ҳад зиёд кӯшиш ба ивази ҷонибдории онҳо ба ширкат.
Кормандони худро бо эҳтиром ба сифати калонсолон ва донишҷӯёни онҳо эҳтиёт кунед. Усулҳои дар боло зикршударо истифода баред, то ки онҳо бештар аз фоидаҳои омӯзишӣ дар кор бошанд.