Дар бораи идоракунон ва идоракунӣ фикру мулоҳизаҳо
Мо аксар вақт нақши менеҷерро бо он бадкирдор, қашшоқӣ, қариб Дикенсианӣ, ки ҳамчун микроэкономинг шинохта мешавед, шарҳ диҳед. Агар шумо барои яке аз ин офаридаҳо кор мекардед ва аз тариқи мунтазам, назорати пурзӯр ва азобу уқубат аз ҳар як амали худ азоб кашидед, он фаҳмидани он аст, ки чаро шумо на камтар аз назари шубҳанокии нақшро давом медиҳед.
Ман медонам, ки шахсони алоҳидае ҳастанд,
Масъулияти роҳбари мудир дар донишкада ва ҳоло муҳокимаи ҷамъият аз фарқиятҳои байни роҳбарон ва роҳбарон маҳрум карда шудааст . Роҳбарони ин пажӯҳиш дар ҳама гуна некӯаҳволии эҷоди оянда, дар ҳоле, ки мудири камбизоат дар ин муқоисавӣ ба сатҳи нисбатан каме ба таври мӯътадил нигоҳ доштани толорҳо ва тоза кардани толорҳои тоза ба инобат гирифта мешавад.
Дар айни замон, дарки таркиби идоракунӣ дарк карда нашуд. Дар кори ман чун муаллими идораи баъдидипломӣ, ман аз донишҷӯён (мутахассисони корӣ) мунтазам шунидаам, ки идоракунӣ ба онҳо хеле муҳим аст ва дар бораи офариниш хеле кам аст. Онҳо таҷрибаи идоракуниро бо бюрократизатсия ва қобилияти ҷудошавӣ мепазиранд.
Ҳамаи ин хеле бад аст. Инҳо камбудиҳои ҷиддиро дар бораи нақш, интизорӣ ва потенсиал, ки роҳбарон ва идоракунанда ҳам бояд дар ҷаҳони мо фарқ кунанд.
Намоиши нусхабардорӣ - Ҳолати идоракунӣ ва менеҷерҳо
Профессор Макун, профессор ва профессор Мактаби Мактаби тиҷорати Лондон, Гари Хомел пешниҳоди алтернативии пешниҳодро дар ин видеои мулоҳиза пешниҳод мекунад: "Идоракунии технологияҳо барои муваффақияти инсонӣ." Гейлҳои навишт ва суханронӣ мавзӯъеро, ки комёбиҳои идоракунии бино мефиристанд ҷаҳони муосир ва такмили ин усулро барои беҳбуд бахшидани ҷаҳонишавии инқилоби саноатӣ ва технологияи тағйирёбии экосистема, ки мо ба он ишора мекунем.
Эрик Рисс, муаллифи яке аз китоби тиҷоратии бештар дар таърихи навин, "Леж Раппопед", ки фарҳанги озмоиш, мутобиқшавӣ ва омӯзишро тавсеа медиҳад, пешниҳод мекунад: "Ман мехоҳам, ки моро идора кунед ва аз он дур шавед ассотсиатсия бо бюрократизм, тафтишот ва тарзи тафаккури фикрронӣ. " Риоҳо дар ин мусоҳиба дар стратегия + бизнес мегӯянд:
"Мо идоракуниро беш аз ҳама ҳаргиз ба даст меорем, зеро мо бо бештари норасоиҳо рӯ ба рӯ мешавем. Мо бояд онро дарк кунем, ки он роҳи тараққиёти мардум аст. Идоракунӣ бояд тарзи пешгӯии ояндаро, чизҳои хубро нигоҳ доштан ва ранг кардани гуногунро дошта бошад. Мо дидем, ки дар истеҳсолот, балки ҳамчунин бояд ба таҷрибаи инноватсия, ҳатто вақте ки мо кӯшиш мекунем, ки ба ислоҳот ноил гардем ва боиси халалдор нашавем. "
Рӯйхати Роҳнамо оид ба мушкилот дар пеши назари мо
Бештар дар бораи нақши менеҷер ва таҷрибаи идоракунӣ решаҳои он дар давронҳои саноатӣ фикр мекунанд. Бо вуҷуди ин, дар ҷое, ки дар асри XXI инҷониб, ҷаҳонишавӣ тағйир ёфт, ки тӯфони комил дар бораи мушкилоти нав, ки дар он роҳҳои идоракунӣ дар гузашта ба назар нарасидааст. Танҳо якчанд мушкилот дар пеши мо чунинанд:
- Технологияи пешрафтаи пешрафта, тағйир додани тағйирот дар ҷойҳои кор ва мо / коре, ки мо кор мекунем.
- Қувваҳои бузурги технология, глобализатсия, шаҳрсозӣ ва демографӣ қоидаҳои худро дар соҳаҳои саноатӣ ва тиҷоратӣ таҷдиди назар мекунанд. Бисёре аз бизнесҳои мо дар муқобили санъати нав, технологияҳо ва алтернативаҳое, ки дар ин дунёи рақамӣ рӯ ба рӯ мешаванд, беасосанд.
- Натиҷа ва ноустуворӣ муҳити зистро муайян мекунад, ки дар он мо бояд корҳоямонро инкишоф диҳем ва ташкилотҳои моро роҳнамоӣ кунем.
- Суръати тағйирёбии ҷаҳони мо талабот ба омӯзиши босуръат ва мутобиқшавӣ ва тамаркузи бетаъхирро дар муайян ва иҷро намудани имкониятҳои нав пеш аз он ки онҳо истеъмол карда ё нобуд мекунанд.
- Ҳама чизеро, ки мо дар тиҷорати мо мекунем, бояд як ақидаи ҷаҳонӣ инъикос ёбад.
- Мо бештар дар самти пешрафти корҳоямон такя менамоем ва бояд доимо роҳҳои навсозии малакаҳои худро пайдо кунем ва барои корфармоёни имрӯзамон арзишҳо муҳайё созем.
Дастурҳои такрорӣ-навигариҳо ба идоракунӣ ва нақши нави менеҷер
Бо назардошти мазмуну мундариҷаи ҷаҳони тағйирёбанда, таҷрибаи идоракунӣ ва нақши роҳбари мудир ҳеҷ гоҳ муҳим набуд. Дар муқоиса бо бюллетенҳои вазифавӣ ва истеҳсолии директори директория, нақши нави менеҷер тарзи зеринро таъкид мекунад:
- Хизматрасонӣ ба сифати мушовири талант , доимо барои муайян ва мувофиқ кардани захираҳои дуруст бо мушкилоти пайдошуда кӯшиш мекунад.
- Ба сифати тренерҳои шахсӣ ва хидматрасонии доимии аъзоёни даста хизмат кунед.
- Бо кӯмаки тренерии даста, бо парвариши муҳити атроф ва арзишҳое, ки барои гурӯҳҳо зарур аст, барои ташкил, ҳамоҳангсозӣ, татбиқи миқёси баландсифат ва сипас дар ҷустуҷӯи ташаббусҳои нав.
- Ҷонибҳои ҷолиби диққат аз соҳаҳои саноат ва технологияҳои муосир ба таҳаввулоти наве, ки ба моделҳои ҳозираи таҳдидкунанда таҳдид мекунанд ё имкониятҳо барои омўзиш ва эҳтимолияти тиҷоратӣ пешниҳод мекунанд.
- Хизматрасонӣ ҳамчун воҳиди байни баландтарин ва дараҷаи баландтарини ширкат ва кӯшишҳои инноватсионӣ ва таҷрибаи гурӯҳҳо.
- Ба сифати роҳнамо тавассути ширкати "Game of Thrones" ба монанди муҳити сиёсӣ.
Нақши камтар дар бораи назорат ва бештар дар бораи имконият додан ба одамон имкон медиҳад, ки кори беҳтаринро дар муҳити зист, ки эҷодкор, таҷрибаҳо ва омӯзишро дастгирӣ мекунанд. Ин менеҷменти нав ҳамчун пайвасткунанда, катализатор ва имкониятҳои идеяҳо ва навовариҳо фаъолият мекунад. Looking up over the shoulders no longer in the description position.
Хати рост
Вақти баромадан аз тафаккури саноатии мо, тафаккур ва таҷрибаи идоракунӣ мебошад. Мушкилоти ҷаҳонӣ дар мо бояд беҳтарин бошад ва нақши мудир ҳамчун офаридадор ва фароҳамкунандаи он зарур аст. Ва барои онҳое, ки бо фарқият байни роҳбар ва мудири муваққатӣ ба назар гирифта шудаанд, ман мехоҳам, ки роҳбаре, ки идоракунанда ва мудиреро, ки наметавонад роҳбарӣ накунад, роҳбарӣ намекунад? »Ба хотир оред, нақш ва таҷриба. Дар ҳақиқат, чунон ки Эрик Рис дар боло қайд мекунад, биёед ин мӯҳлат ва нақшро аз нав бардорем.