- Шахсоне, ки фикри он чизе, ки дар дигар функсияҳо ба назар нагирифтаанд, ногаҳон ба ҳамкоронашон дар ин гурӯҳҳо эҳсос мекунанд.
- Ба шахсе, онҳо фаҳмиши васеътар доранд, ки чӣ тавр душвориҳои ҳалли якчанд қарорҳо дар саросари бизнес душвор буда, натиҷаҳои мусбат ва бетағйир нигоҳ доранд.
- Одамон ногаҳонӣ барои маънии пас аз маблағгузории молиявӣ ва дигар нишондиҳандаҳои назарраси экранро мефаҳманд .
- Ҳар як иштирокчӣ дарк мекунад, ки чаро стратегия муҳим аст. Гарчанде мо ба гурӯҳҳо барои интихоб кардани стратегия, рақобаткунандагон назорат карда, сипас қарор қабул мекунем , ки мутобиқи он мутобиқат кардан ва мутобиқ кардани қарорҳо , қариб ки ҳар як даста ин маслиҳатро рад мекунанд. Натиҷа барои баъзе гурӯҳҳо, ки идора кардани тиҷорати солимро сарфи назар мекунанд, дардовар аст.
Дар охири охир, баъд аз баррасии сабақҳо, ки дар маҷмӯъ ба таври муфассал омӯхтанд, суол кунед, ки чӣ гуна кормандон ба ин таълимот ниёз доранд? Пас аз як лаҳзаи таъхир, онҳо ба онҳо боварӣ доранд, ки ҳама эҳтимол дар торик оид ба тарзи фаъолияти бизнес ва ҳар як шахс бояд стратегияи ширкат ва раванди ҳамоҳангсозии қарорҳо барои ноил шудан ба натиҷаҳои дилхоҳро фаҳманд.
Мо ҳамчун як чорабиние, ки якҷоя кор мекунем, муайян мекунем, ки чӣ тавр мо фаҳмиши худро ба даст меорем ва онҳоро ба бизнеси худ тақвият бахшем.
Қисми асосии нақшаи чорабиниҳо омӯзиш ва омӯхтани тамоми аҳолии меҳнатӣ дар бораи сарвари собиқаш ва муаллифи Jack Stack хеле номаълум, « Беҳтарин Бизнес Business ».
Саволҳои даҳӣ барои кӯмак ба шумо дар бозиҳои тиҷорати худ дастгирӣ кунед
1. Таҳияи нақшаи бозиро фаҳмед . Роҳбари худро барои мубодилаи стратегия ва ҳадафҳои ташкилот бо шумо ва дастаи шумо пурсед .
Ба аъзоёни дастаи худ ташвиқ кунед, ки дар бораи корҳое, ки онҳо барои расидан ба ҳадафҳо мепурсанд, пурсед.
2. Дарвозаҳои поёнро зер кунед. Намояндагони дигар вазифаҳо барои вохӯриҳои гурӯҳӣ мунтазам даъват мекунанд. Намояндагонро пурсед, ки ба аъзоёни дастаи худ оид ба афзалиятҳо ва мушкилоти функсияҳои худ иттилоъ диҳанд. Агар лозим бошад, барои сайри оянда сайругашт кунед. Ва муайян кардани он, ки шумо метавонед дар бораи функсияҳои худ бо гурӯҳҳои дигар нақл кунед.
3. Ҳақиқат дар бозор аст. Тағир додани қадами иттилоотии дар боло зикршударо такрор кунед, вале таъкид кунед, ки шахсони алоҳидае, ки бо муштариён, шарикон ва рақибон муоширати бевосита доранд, барои кӯмак ба дастаи шумо дар бораи воқеиятҳое, ки берун аз деворҳои бизнес дастгирӣ мекунанд, таъкид мекунанд. Агар имконпазир бошад, аз шумо хоҳиш кунед, ки шумо ва аъзоёни дастаи шумо ба мизоҷон муроҷиат кунед ё ба рӯйдодҳои саноатӣ муроҷиат кунед. Нашрияҳои соҳаи саноатро хонед ва мубодила кунед.
4. Тақрибан чор девори худро ҳаракат диҳед. Ба аъзоёни дастаи шумо барои иштирок кардан дар мусобиқаҳо, эълонҳо ва стратегияҳои намоён, омӯзишҳо, муштариён ва шарикони тиҷоратӣ омӯзед. Ин тафсирҳо ба ақидаҳои эҳтимолӣ барои беҳтар кардани мавқеи ширкат дар дастгирии мизоҷон ё дар ҷавоб ба рақибон.
5. Донистани ақидаҳо ба амалҳо. Бартараф намудани иттилоот бо шарикони функсионалии шумо барои баррасии равандҳо, ки гурӯҳҳои шумо муносибат мекунанд.
Дар якҷоягӣ барои муайян кардани зарардидаҳо ва минтақаҳоеро, ки дар он вақтҳо корношоям шудаанд, баъзан партофта мешаванд ва барои ҳалли ин масъалаҳо нақшаҳои такмилдиҳиро пешкаш мекунанд. Натиҷаҳоро дар муддати вақт чен кунед ва ҳангоме,
6. Нишон додани рақамҳо . Кӯшиш кунед, ки чораҳо ва методҳоеро, ки барои арзёбии солимии молиявии ташкилот назорат карда мешаванд, фаҳманд. Агар лозим бошад, худатонро омӯзед ё дар фаҳмидани маънои миқдори рақамӣ ва омӯзиши онҳо омӯзед. Ба шумо лозим нест, ки ҳисоботдиҳанда бошед, барои фаҳмидани мафҳуми калимаҳо ва тадбирҳои гуногуни баҳисобгирӣ. Ин донишро бо дастаи худ мубодила кунед.
7. Омӯзишро омӯхтаед. Агар ширкатҳои шумо дорои диски нарм бошад, дар он ҷо чораҳоеро, ки берун аз молия, аз қабили сифат, қаноатмандии мизоҷон, холҳои пешқадами холис ё ташаббуси кормандон пайгирӣ мекунанд, пурсед, ки сарвари шумо аз ин ғурур ва мубодилаи дастаи шуморо дар метрикҳо омӯзед.
Муҳим он аст, ки ба шумо ва аъзои гурӯҳатон бевосита ё бевосита ба ҳадафҳо ва фаъолиятҳоятон таъсир расонанд, то ки беҳтар намудани ин тадбирҳоро беҳтар гардонанд.
8. Фаромӯш кунед ва пурсед . Саволҳоро пурсед, дар вохӯриҳои ширкат ва чорабиниҳои толори шаҳрӣ, ки натиҷаҳои молиявии ширкатро баррасӣ мекунанд. Кормандон саволҳо дар бораи стратегия, самт ва нақшҳои мавҷуда барои ноил шудан ба натиҷаҳои оянда мехоҳанд, вале дар ин мавридҳо аксар вақт кормандони онҳо хомӯшанд.
Ҳосили поён барои ҳоло
Мақсади бизнес дар сатҳи асосии асосӣ он аст, ки ба даст овардани муштариён ва нигоҳ доштани он. Аммо, барои бисёриҳо, ки аз хатҳои қаблӣ ё рутбаҳо сар карда, мо барои фаҳмидани камхарҷ ва ё қадршиносӣ, ки бояд барои эҷоди натиҷаҳои мусбӣ ва такмили доимӣ ҳамоҳанг карда шаванд, каме кам дорем. Бизнес бозии бузургест, зеро Jack Stack пешниҳод мекунад ва қобилияти шумо фаҳмидани қоидаҳо, бозиҳо ва дастаи бози оқибат муваффақияти худро ба таъсир мерасонад. Он вақт бозӣ кардан мумкин аст.