Администратсия идоракунии хуб аст

Дар бораи арзёбии одамоне, ки шумо ба сифати менеҷере машғулед, ки одамонро бо одилона муносиб мекунад, нестанд. Муносибати одамон бо эҳтиром ва муносибат бо ҳама дар дараҷаи одилона ва ошкоро танҳо ду талаботи асосиро барои муваффақ шудан ба сифати менеҷер меноманд.

Вақте ки Boss Favorites Favorites

Агар шумо ягон мудиреро, ки тамошо карданро меомӯзад, ё ки бо одамони дорои меъёрҳои гуногуни ҳисоботдиҳӣ ва иҷроиши кор ба кор бурда истодаед, шумо мефаҳмед, ки чӣ тавр ин тарзи нобудсозии виҷдон аст.

Дар як ҳолат, мудири фаврӣ кормандро ба сифати "ситораи" -и гурӯҳ меҳисобид, ӯро ҳамду сано хонда буд ва боварӣ дошт, ки ӯ дар лоиҳаҳои аз ҳама намоён ва муҳим ҷалб карда шудааст. Ин табобати ситораҳоро бо кормандони дигар офаридааст ва дар бораи он, ки коре, ки барои мудир кор кардан мехоҳад, мунтазам қайд карда шуд. Ба ҷои ҷалби талант, мудир душвор буд, ки одамонро дар дастаи худ нигоҳ доранд.

Дар дигар ҳолат, мудири мунтазам ӯҳдадории худро оид ба таъмини ӯҳдадориҳо ва талабот ба ҳисоботдиҳӣ барои натиҷаҳо, тавозуни мунтазам ва таърихи лоиҳаҳои дарозмуддат барои коргарие, ки дар ҳаёти шахсии худ ягон санаи истироҳат намебошад. Дар натиҷа, ҳисси масъулият ва масъулият дар назди масъулият вуҷуд надошт.

Дар ҳолате, ки як роҳбари мудир онро равшан фаҳмонд, ки онҳое, ки дар дастаи худ муваффақ шуданд, онҳое , ки ба сиёсаташ кӯмак мекарданд . Ба ҷои он ки ба мушкилот ва мушкилот дар ҷойҳои корӣ диққат диҳед, ин мудир як силсилаи бозиҳои сиёсиро ба даст овард, ки ҳамаи онҳо барои бо ӯ меҳрубонӣ карданро дӯст медоштанд.

Таъсис додани маҷмӯи қоидаҳои гуногуни кормандон аз он иборат аст, ки муқовимати одилона буда, иродаи бад, орзуҳои бад ва каме каме дар тамоми даста эҷод мекунад.

Кадом адолат дар ҷои кор ба назар мерасад?

Вақте ки шумо ба кормандони худ муносибат мекунед, онҳо ба пешрафти мушкилот дар назди онҳо диққат медиҳанд.

Онҳо ҳис мекунанд, ки эҳтиром мекунанд, ғамхорӣ мекунанд ва ба шумо ҳамчун сардори боварӣ боварӣ доранд . Ба ҷои он ки диққат додан ба бозигарӣ ё яквақт, кормандон ба кор бурдани мақсадҳои шахсӣ ва гурӯҳӣ диққат диҳанд.

Вақте ки шумо бо дигарон муносибат мекунед, ду чиз рӯй медиҳад. Кормандони шумо инро огоҳ мекунанд ва ба шумо эҳтиром мегузоранд . Нишони шумо барои бозиҳои одилон эътиқоди худро ба шумо тақвият медиҳад. Дуюм, одамоне, ки ба шумо муносибат мекунанд, ба таври ҷиддӣ ҷавоб медиҳанд. Шумо ба воситаи амалҳои худ таълим медиҳед ва рафтори "одилона" дар ҷойи кор.

Чӣ гуна бояд роҳбари одил бошед

Менеҷер хуб аст, ки ҳар як шахсро бо эҳтиром ва адолат муошират мекунад. Баъзе маслиҳатҳо барои парвариши обрӯю эътибори шумо барои адолат инҳоянд:

Хати рост

Боварӣ ба муваффақият дар муваффақияти шумо ҳамчун мудир муҳим ва муҳим нест, ки эътимоди зудтар аз обрӯи шумо, ки шумо тамошо мекунед ё бо одамон дар асоси номутаносиб муносибат кунед. Кӯшиш кунед ва ҳатто дар бораи он ки чӣ тавр ба шумо таъин кардани кор, ташаккур ва мубодилаи афкорро диҳед. Афзалиятҳои инкишоф додани обрӯи ҳамчун менеҷере, ки бо одамони одилона машғуланд, арзишманданд.

Навсозии нав: Art Petty