Тарҷумаҳои паҳншавӣ аз ҳавопаймо
Дарвоқеъ "рейтинг" нест. Истилоҳи " rate ." Нишондиҳандаи чархдорро метавон бо аломати рейтингии онҳо муайян кард, ки ин нишондиҳандаи қурбонӣ ( синфҳои пардохташударо нишон медиҳад, ки аз ҷониби секунҷаи E1-E3, чевронҳо барои E4-E6 нишон дода шудааст, ки дар якҷоягӣ барои E-7 ва илова кардани як ситораи барои E-8 ё ду ситораи барои E-9 - сардори Сарраёсати Сарраёсати Идораи Саррадаи Ҳайати Судон се шарҳ дорад) ва рейтинг (ихтисоси касбӣ, ки рамзи боло сутунҳо ва чевонҳо) дар либоси чапи либосҳои бештари либосҳо (либосҳои коммуналӣ танҳо нишон дода шудаанд).
Масалан, "нарх" -и E-6 дар Футбол (яъне, чӣ касе ӯро даъват мекунад) аз кори шахс вобаста аст.
Шахсе, ки бо техникаи Sonar Technician, Surface (STG) дар Иёлоти Муттаҳида дар пардохти E-6 як STG1, ё «First Class Technician First Class» машғул аст. E-5 бо андозаи (кор) мутахассиси мутахассиси омехта (CS), дараҷаи CS2, ё «Синфи дуюм мутахассиси касбӣ» дорад. Бо вуҷуди ин, чизҳои дар E-7 ба воситаи E-9 такрорӣ баргардонидашуда - дар он ҷо шахсе, ки дар муқоиса бо сатҳи онҳо, пас рейтинг (вазифаи) муайян мекунад - масалан, ҳамсараш Boatswain дар пардохти E-7 метавонад " ".
Саволкунандаҳо дар синфҳои E-1 тавассути E-3 аксаран ҳамчун "Seaman" (ном), E-4 ба воситаи E-6 ҳамчун "Пантера Петр (ном)" ҳал карда мешаванд. Сарпарастони сартосарӣ ҳамеша чун "Сарвар", "Сарвар", ё "Сарпарастии Сарвар" номида мешаванд. Мисол: "Ҷон Ҷонс" ё дар нишонаҳои минбаъда, танҳо "Сарлавҳа".
Ин метавонад дар мақолаи худ дар бораи ҳавасмандгардонии ҳавопаймоҳои бениҳоят ношаффоф навишта шавад. Хушбахтона, барои ҳамаи ҳайати сарбозон ба нишониҳои қабулшуда нишонаҳои қабулшуда мавҷуданд - ҳол он ки "техникӣ дуруст нест" - метавонад барои нишон додани пардохти махсуси беэътиноӣ истифода шавад. Ин шартҳо, ки барои мақсадҳои ин мақола истифода хоҳанд шуд, дар се гурӯҳҳо, ки Нерӯи истифодабаранда истифода мешаванд:
Генерал - баҳои нишаст ҳисобида, нишон медиҳад, ки барои дохил шудан ба рейтингҳои гуногун. Дар мисоли "Seaman" истифода бурда мешавад, баъзеҳо "Fireman" (FN) ва "Airman" (А) мебошанд.
• E-1 - Seaman Recruit (SR)
• E-2 - Seaman Apprentice (SA)
• E-3 - Seaman (SN)
Кормандони Пажӯҳишгоҳ - техникаву технологҳо дар доираи рейтингҳое, ки малакаҳои дастӣ доранд, барои нигоҳдорӣ, таъмир ва таҷҳизоти таҷҳизоти вобаста ба рейтинги онҳо
• E-4 - Панели супервайзер дар синфи сеюм (PO3)
• E-5 - Синфи Second Off Offic Officer (PO2)
• E-6 - Пешниҳоди якум дар сатҳи полис (PO1)
Сарраёсати политсия - ҳайати мушовирӣ, мутахассисон ва тахассуси техникию идоракунӣ барои батафсил
• E-7 - сардори сарраёсати полис (CPO)
• E-8 - Сарраёсати калони Пленум (SCPO)
• E-9 - Сармуҳосиб барои сари мизи корӣ (MCPO)
Маҳдудиятҳои Promotion
Чунон ки бо дигар хидматҳо Конгресс суханронӣ мекунад, ки чӣ қадар сарбозон метавонанд дар вазифаи фаъоли худ дар ягон нуқтаи мушаххас дар вақти муайян ва дараҷаи ҳаддие, ки метавонанд дар синфҳои пардохти боло аз синфҳои E-4 хизмат кунанд, нақл кунанд.
Бо вуҷуди ин, ба монанди Корпоратсияи Байналмиллалӣ, Нерӯҳо дар бораи шумораи E-4, ки метавонанд хизмат кунанд, маҳдудияти худро муқаррар намуданд, то ин ки синфи пардохти қисми раванди «рақобатбахш» бошад.
Ҳавопаймо шумораи миқдори "блокҳо" -ро дорад, ки онҳо барои ҳар як рисолаҳои номзадҳо, аз рӯи рейтинги E-3 доранд ва онҳоро ба рейтингҳои гуногун (ҷойҳои корӣ) ҷудо мекунанд. Ба ибораи дигар, рейтинги Storekeeper (SK) мумкин аст ба 5,000 E-4s дар ҳар лаҳза ва 2,000 E-5 ва Hospital Hospital Corpsman (HM) метавонад 7,000 E-4 ва 5,000 E-5s ( ҳамчун қоидаҳои умумӣ, баландтарин музди меҳнат, ҷойҳои камтар дар дохили рейтинги махсус вуҷуд дорад).
Барои пешбурди ягон шахс (дараҷаи рейтинги E-3), бояд «ихтисор» бошад. Масалан, агар E-9 дар рейтинги муайяни пӯшида бошад, ин маънои онро дорад, ки яке аз E-8 метавонад ба E-9 табдил ёбад, ва ин варақи E-8ро мекушояд, то як E-7 метавонад ба E-8 , ва ғайра.
Агар 200 E-5s аз рейтинги махсус берун барояд, пас 200 E-4s метавонад ба E-5 тавсеа дода шавад.
Аз моҳи сентябри соли 2012, Деҳқон 261.130 аъзоёни зеркомиссияро аз вазифаи фаъоли худ гирифтааст. Ин аст, ки чӣ гуна он вайрон мешавад, аз рӯи рейтинги бақайдгирӣ (фоизҳо тақсим карда шуда, 100% -ро ташкил намекунад):
• Семинари реквизит (E-1) - 12,021 (3.8%)
• Seaman Apprentice (E-2) - 14,534 (4,6%)
• Seaman (E-3) - 44,601 (14,2%)
• Синфи 33-юм дар синф (E-4) - 59,669 (19,0%)
• Синфи Second Officer Панели (E-5) - 57,864 (18,4%)
• Синфи First Officer First (E-6) - 43,991 (14,0%)
• Сардори Сарраёсати Пажӯҳиш (E-7) - 20,202 (6.4%)
• Сардори волонтёрӣ (E-8) - 5,825 (1.9%)
• Сардори Сарраёсати Пажӯҳишдиҳанда (E-9) - 2,418 (0,8%)
[ Чорчӯб
Мисли хидматҳои дигар, Ҳавопайо дорои барномаҳо, ки ҳангоми ҳамроҳ шудан, барои муваффақиятҳои муайян, ба монанди кредитҳои коллеҷ, ё иштирок дар JROTC, пардохти мукаммалгардонӣ (то E-3) медиҳад. Ғайр аз ин, Ҳиндустон ба пешравиҳои суръатбахшӣ (то ба E-4) ба кор даъват мекунад, ки дар барномаҳои муайяни барномаҳо, аз қабили барномаи атомии атомӣ, ширкат меварзанд .
Барои шарҳи зудтарини талабот оид ба Promotion Promotion Navy, ба Нишонаи Пешгуфтор оид ба пешбурди баҳр
Тарафҳо ба E-2 ва E-3
Ҳамчунин, ба монанди хидматҳои дигар, promotions дар Иёлоти Муттаҳидаи Амрико ба E-2 ва E-3 хеле зуд аст, Time-In-Rate (TIR) [TIR - санаи он, ки хидмати умумии аъзоён дар пардохти ҳисобҳо мақсадҳои пешрафти баландтари минбаъда], бо назардошти он, ки шахс фаъолияти худро анҷом медиҳад ва аз мушкилот дур мемонад.
• E-1 ба E-2 - моњњои нўњи ТИР.
• E-2 ба E-3 - моњњои нўњи ТИР.
Барои имтиёз ба E-2 ҳеҷ имтиҳон лозим нест. Бо вуҷуди ин, фармонҳо имконияти идоракунии имтиҳонҳои имтиҳони E-3 барои баъзе рейтингҳо доранд. Имтиҳонҳои тахассусӣ аз 150 савол иборат аст. 100 савол дар бораи тахассуси махсус (кор) ва 50 савол дар мавзуҳои умумии низомӣ қарор доранд. Бо вуҷуди ин, promotions ба E-3 рақобатпазир нест. Санҷишҳо гузаштанд / ноком. Касоне, ки ба даст овардани холҳои гузаштаро метавонанд пешкаш кунанд, онҳое, ки ба даст оварда наметавонанд, боз кӯшиш мекунанд.
Тарафҳо ба E-4 тавассути E-7
Тарафҳо ба суръатбахши сенори Пажӯҳишгоҳи Пажӯҳишгоҳи сеюм (E-4) тавассути Сарраёсати политсия (E-7) рақобатпазир мебошанд.
Ин маънои онро дорад, ки кадрҳо дар ҳар як рейтинг (вазифа) бо якдигар якҷоя бо шумораи маҳдуди ҷойгиркунии ҷойгиркунӣ рақобат мекунанд.
Санҷишҳо оид ба пешрафти E-4 ба E-6 дар моҳҳои март ва сентябри соли ҷорӣ гузаронида мешаванд:
E-6 - Сешанбеи аввал дар моҳи март, якшанбеи моҳи сентябр дар моҳи сентябр
E-5 - Сешанбеи дуюми моҳи март, шанбеи моҳи сентябр дар моҳи сентябр
E-4 - Сешанбе сеюм дар моҳи март, Панҷшанбе сеюми моҳи сентябр
Имтиҳонҳои пешазинтихоботӣ барои E7 дар як сол дар Панҷшанбеи сеюми январ гузаронида мешавад.
Масъулияти фармоишгар (CO) / вазифаи мудир (ОИТ) тавсияест, ки ба талаботҳои афзалиятноки пешравӣ ва сарчашмаи ягона барои он тавсия медиҳад, ҳисоботи ҳисоботи охирини охирин аст. Аммо, тавре, ки ин тавсия дода мешавад, мумкин аст пӯшида ё бозхаронида шавад, агар шароит пешбинӣ карда шавад (масалан, рагҳои CO, барои мисол).
Баъдан, барои гирифтани тахассуси пешазинтихоботӣ лағжидан лозим аст, ки ба талаботҳои ҳадди аққали Time Time (TIR) барои пешрафти минбаъдаи музди меҳнат ҷавобгӯ бошад:
• Панжаи сеюмии синф (E-4) - 6 моҳ ТИР
• Синфи Second Officer Панели (E-5) - 12 моҳ ТИР
• Синфи First Officer First (E-6) - 36 моҳ ТЕР
• Сардори Сарраёсати Пажӯҳиш (E-7) - 36 моҳ ТЕР
Ғайр аз ин, барои пешрафти синфҳои E-4, Seamen (E-3s) бояд аввал бояд "rated", ё бо роҳи бомуваффақият аз A-School (мактаби ибтидоӣ), ки ба рейтинги (ишораи) онҳо дахл дошта бошанд, ё бо роҳи "зӯр" таъин шудан "; малакаҳои назарраси омӯзишӣ дар соҳаи омӯзиш (OJT), ки бо иҷозати тағъирёбии нархгузорӣ аз Маркази омӯзиши Навъи омӯзишӣ ва Маркази омӯзиши касбӣ ва техникӣ (NETPDTC).
Пеш аз он, ки E-3 мумкин аст ба E-4 пеш наравад, онҳо бояд курсро ба таври расмӣ ба анҷом расонанд.
Барои таблиғ ба E-6, дараҷаи дуюмии синф (E-5s) аввал бояд пешакии P02 Курсҳои Курсҳои Роҳбариро ба итмом расонад. Барои таблиғ ба E-6, E-6-и лозимӣ бояд муттасил гузаргоҳи курсии омӯзишии P01-ро ба анҷом расонад.
Пеш аз он, ки E-6 метавонад ба E-7 партояд ё ба пешрафти он, онҳо бояд аввалин курсии сарпарастии полисро ба анҷом расонанд.
Номзадҳо барои E-5 & E-6 метавонанд барои 12-сол аз таъини ТИР дар баъзе ҳолатҳо ҳуқуқи иштирок кардан дошта бошанд, вале чунин ройгон танҳо барои имтиҳони онҳое, ки ҳоло мегиранд, хуб аст.
Нуқтаҳои Promotion
Пас, вақте ки ҳамаи меъёрҳои дар боло зикршуда ба назар мерасанд, чӣ тавр Додгоҳи кӣ тасмим мегирад?
Бунёди Нуқтаҳоеро, ки онҳо "Натиҷаи ниҳоии Multiple Score" (FMS) меноманд, ки тамоми шахсияро ба воситаи ҳисобкунии иҷрои ном, таҷриба ва дониш ба нишондиҳандаи сершумори ниҳоии худ баҳо медиҳад.
Фаъолият дар кори ҳаррӯзаи инсон, этика, дастовардҳо ва ғайра нишон дода шудааст, ва дар арзёбии иҷрои ӯҳдадориҳои худ нишон дода шудааст. Таҷриба бо унсурҳои монанди Time Service (TIS) ва Time In Rate (TIR) нишон дода шудааст. Маълумот ҳамчун сифати санҷишӣ инъикос меёбад. Номзадҳо инчунин метавонанд PNA-ро (гузаштан, вале пешрафта) надошта бошанд, ки ба FMS ҳисоб карда мешаванд. Нишондиҳандаҳои PNA ба номзадҳое, ки имсол дар солҳои гузашта имтиҳони гузаштанд, вале пешравӣ ва дар баъзе ҳолатҳо, барои нишондиҳандаи нисбатан баландтарини нишондиҳандаҳои болоӣ (PMA) дода шудаанд.
Дар Ниҳоди адлияи Навоӣ (NAVADMIN) 114/14, артиши Тоҷикистон ба сиёсати пешрафти ҷорӣ, аз ҷумла формулаи навтарин оид ба Score Multiple (FMS), ки давраҳои пешрафтро ба даст овардаанд, тағйир ёфтанд.
Омилҳое, ки дар компютери ҳисобӣ истифода мешаванд, дар бар мегирад (нигаред ба FMS-и мо барои дидани маҷмӯи пурраи):
Санҷиши Promotion - Сарпарастони сартарошхонаҳо (E-7 ба E-9) аз ҳар як Нигоҳдории имтиҳонҳо имтиҳонҳоро пеш мебаранд. Имтиҳонҳо аз 200 савол иборат аст. Умуман, тақрибан нисфи саволҳо дар бораи мавзӯҳои умумии сарбозон ҳастанд, ва нисфи дигар ба рейтинги махсус (кори) рост меояд. Ҳисоби ҳадди аксар имконпазир 80 аст. Барои пешрафти E-4 ва E-5, санҷиши пешакӣ 45% -и умумии нуқтаҳои эҳтимолиро пешкаш мекунад. Барои пешрафти E-6, санҷиш 35 фоизро ташкил медиҳад. Барои E-7s, санҷиш 60% -и маҷмӯи умумии имконпазирро пешкаш мекунад.
Арзёбии арзёбӣ - Нишондиҳандаҳо аз рӯи вазифа, рафтор ва иҷрои вазифаҳои онҳо аз ҷониби роҳбар (онҳо) бо истифода аз арзёбии хаттии навбатӣ давра ба давра ҳисоб карда мешаванд.
Ин арзёбиҳои хаттӣ тавсияҳои пешкашнамоӣ, ки ба арзиши рақамӣ аз 2,0 то 4.0 тааллуқ доранд. Нишондиҳандаҳо дар муқоиса бо нишондиҳандаҳои мӯътадили Марк (PMA), ки баъдтар ба нуқтаҳои рекламавӣ табдил меёбанд:
• E-4 / E-5 - PMA * 80 - 256
• E-6 - PMA * 80 - 206
• E-7 - PMA * 50 - 80
Нишондиҳандаҳои максималии арзёбии имконпазир барои ташвиқ ба E-4 ва E-5 ин рақам 64 мебошанд, ки маънои нуқтаҳои 36 фоизи умумии умумии имконпазирро пешкаш мекунад. Нишондиҳандаҳои максималии арзёбии имконпазир барои пешрафти E-6 ин 114 мебошанд, ки маънои арзёбӣ 50% -и ҳадди аксар имконпазир аст. Нишондиҳандаҳои максималии арзёбии имконпазир барои пешрафти E-7 ин 120 мебошанд, ки маънои ин қисм 60% -и нуқтаҳои максималии имконпазирро ташкил медиҳад.
Вақт дар дараҷа (TIR) (инчунин ҳамчун Хизматрасонӣ дар Payment [SIPG]) - Ин нуқтаҳо дар асоси солҳо ва фоизи солҳо аз давраи тағйирёбии охирини ба анҷом расонидашуда ҳисоб карда мешаванд.
Масалан, агар киштӣ 3 сол бошад, 6 моҳ Тиг, ки 3,5 хоҳад буд. Нуқтаҳои ҳисоб ба ҳисоб гирифта мешаванд, ки тақсимоти SPIG 4 - E-4 / E5 ба ҳадди аксар 2 нуқтаи додашуда ва E-6 иҷозат дода мешавад, ки ҳадди аксар 3 нуқта дошта бошанд.
Нуқтаҳои TIR барои Promotion E-7 истифода намешаванд. Нуқтаҳои TIR танҳо 1 фоизи умумии маҷмӯи имконпазири пешрафтро барои пешрафти E-4, E-5 ва E-6 ташкил медиҳанд.
Бозиҳои медалҳо, медалҳо ва ороишҳо - Баъзе мукофотҳои ҳарбӣ, медалҳо ва ороишҳо ба шумораи муайяни нуқтаҳои рекламавӣ дода мешаванд . Нишондиҳандаҳо, медалҳо ва нуқтаҳои ороиши барои ҳисоби ҳисобҳои E-7 истифода намешавад. Номзадҳои E-4 / E-5 метавонанд ҳадди аққал 10 нуқтаҳоро дошта бошанд, ки 6 фоизи умумии умумии имконпазирро пешниҳод мекунанд ва номзадҳои E-6 бо 12 ҷоизаи боқимонда, 5 фоизи умумии имконпазир
Нуқтаҳои Пешгуфтор (PNA) Points - Агар дар муддати панҷ соли гузашта ба истироҳат ҷалб карда шуда бошад, дараҷаи баланди пешрафти пешрафт ва рейтингҳои баландсифат мавҷуд буд, вале аз сабаби норасоии ҷойгиркунии ҷойгиркунӣ мусоидат накарданд, "дар имконияти пешрафти онҳо аз ҷониби ҷоизаи PNA. Танҳо омилҳо (холҳои ташхиси пешакӣ ва рейтингҳои амалиётӣ) дар панҷ давраҳои пешқадам истифода мешаванд.
Нуқтаҳои PNA дар фраксияҳои нисфи нуқта ба ҳадди ақди 1,5 дар ҳар ду категорияи кредитӣ ҳисоб мешаванд: Нишондиҳандаҳои Натиҷаҳои Нуқтаҳои Нишон ва Нишондиҳандаи нисбии Миёна
Дар тағйироте, ки дар NAVADMIN 114/14 ворид карда шудааст, нуқтаҳои PNA ҳоло танҳо ба 25 дарсади Sailors пешниҳод карда нашудааст. Дар доираи сиёсати нав 1.5 нуқтаи PNA ба 25 намуди Sailors ба воситаи санҷиш ва 1,5 дар боло аз рӯи ҳисоби миёнаи нишондиҳандаҳо 25 фоиз мегузарад. Нуқтаҳои умумии PNA аз 5 даври охирини Сейлор муайян карда мешаванд, ки ҳадди аксар аз 15 нуқтаи имконпазирро ташкил медиҳанд. Силорҳо нуқтаҳои PNA-ро нигоҳ медоранд, ки аллакай пеш аз баровардани тағйироти сиёсии онҳо аллакай ба даст овардаанд.
Нуқтаҳои PNA барои Promotion E-7 истифода намешаванд. Барои пешрафти E-4 тавассути E-6, нуқтаҳои PNA дар варақаи профили пешинаи пешина нишон дода шудаанд. Барои номзадҳои E4 / E-5 / E-6 ҳадди аксар аз 15 хол, ки 9 фоизи шумораи умумии номзадҳои E4 / E5 ва 6 фоиз барои E-6 -ро ташкил медиҳад.
Натиҷаҳои натиҷаҳои Promotion
Натиҷаҳои FMS барои ҳамаи номзадҳо аз рутбаи боло ба унвони холис фарқ мекунанд - ё аз азхудкардашударо ба ҳадди аққал мувофиқ будан. Масалан, 500 номзад ба BM3 вуҷуд доранд, ки ҳамаи меъёрҳои қобили қабул барои давраи пешрафти пешрафтро доранд. Бо вуҷуди ин, танҳо 400 ҷойи корӣ пур хоҳад шуд.
Раванди фармоиши протсесси 400-умро (дар асоси ФMS) муайян мекунад, ки воқеан пешрафта хоҳанд шуд.
Натиҷаҳои пешакӣ: Тағйироти пештара ба ҳисобҳои пешравӣ дар Наватман 183/07 ба он аъзоҳое, ки ба E4 то E6 тааллуқ доранд, таъсир расониданд - тағйироти он нишон доданд, ки вазни дараҷаи Марк (PMA) аз тавсиядиҳии ташхиси арзёбии маркетинг зиёд шуд бо 7 фоиз бо дараҷаи аз 12 то 16 балл байни тавсеаи ибтидоӣ ва тавсиядиҳандаи тавсеа. Нишондиҳандаҳои хизматрасонӣ дар пардохти музди меҳнат (SIPG) ва нуқтаҳои пешрафтаи гузариш (PNA) тақрибан тақрибан нисфи коҳиш дода шуданд - ҷойгир кардани диққати бештар ба иҷрои вазифаи аъзо ва донишҳои ҷорӣ ва кам шудани онҳо дар «холҳои» гузашта ва дарозмуддат.
Ҳамчунин, дар тағйироте, ки дар NAVADMIN 114/14 ворид карда шудааст, вазни SIPG ба воситаи омил танҳо як фоизи холҳои ниҳоии натиҷа кам шуд.
Интихоби E-4 интихоб карда мешавад баъд аз гирифтани Ҳисоботи тасдиқи тасдиқшудаи тасдиқшуда / Роҳнамоии тағйирдиҳии таъғирот ва пас аз ба итмом расонидани курсии персоналии қаллобӣ; E-5/6 интихобкунандагон бо интишори интихоби интихоби Таҳсил ва Навсозии Мутахассисон ва Маркази Техникӣ ва Техникӣ (NETPDTC), E-7 интихобкунандагон қабл аз афзоиши пешравии рушд ва баъди хатми сарпарастии сарпарастии сарпарастӣ; ва интихобкунандагони E-8/9 метавонанд ҳангоми қабули натиҷаҳои сессияи интихоби расмӣ тавассути мактуби NAVADMIN.
Тарафдорони сарпарастии пешакӣ (E-7) Тарҷумаҳо. Имтиҳони пешазинтихоботӣ танҳо як қадами аввал барои онҳое мебошад, ки дар назар гирифта шудааст, ки ба пешрафти E-7, сардори Сарраёсати полис. Дар ҳар як рейтинг, онҳое, ки дар боло 60 дарсад (дар асоси нуқтаҳои пешрафти пешрафта) барои пешбурди кори Шӯрои пешазинтихоботӣ ҳисобот медиҳанд. Он шӯрои маъмурият аст, ки дар ҳақиқат қарореро қабул мекунад, ки ба E-7 мусоидат мекунад ва дар ҳар як рейтинг (вазифа) не.
Шохаҳои Promotion
Роҳбарият оид ба пешбурди ҳавопаймоҳо барои таблиғ ба Сарраёсати политсия (E-7), сардори Сарраёсати калони Пентагон (E-8) ва сардори Сарраёсати Пажӯҳишдиҳанда (E-9) истифода шудааст. Касоне, ки барои баррасии Шӯрои интихобшуда омодаанд, «Интихоби Шӯрои интихобкунанда» (SBE) мебошанд. Номзадҳои E-7 аз ҷониби SBE ба анҷом расонидани имтиҳони пешазинтихоботӣ муайян карда мешаванд ва талаботҳои ниҳоии талаботҳои ниҳоӣ барои сатҳи онҳо; E-8 & E-9 дар асоси тавсияҳои пешрафти CO / OIC дар SBE муайян карда мешаванд.
Талабот ба вақт (TIR) барои пешбурди E-8 ва E-9 инҳоянд:
• Мутахассиси калони саривақтӣ (E-8) - 36 моҳ ТЕР
• Сармуҳосиб сардори Сарраёсати электронӣ (E-9) - 36 моҳ ТЕР
Ҳар як филиали коллеҷ аз як капитан (O-6) иборат аст, ки ба сифати президент, собиқ ҷонишини аз ҷониби BUPERS пешрафт дар хидмат хизмат мекунад, ки ба сифати сабти ном, хизматчӣ ва сарпарастони сарпарастӣ хизмат мекунад, ки аъзои ҳайати аъзои он мебошанд.
Ғайр аз ин, шумораи кофии ёрдамчиён ба осонтар кардани сабтҳо мусоидат мекунад. Андозаи дақиқии маҷмӯӣ фарқ мекунад, вале ҳар як коллектив одатан тақрибан 78 аъзо дорад. Шӯрои директорон вохӯрда дар Вашингтон, DC ва аъзоёни ҳайати аъзоён аз аксарияти минтақаҳои DC сохта мешаванд. Аъзоёни номаълум одатан аз шаҳри шаҳр мебошанд.
Сабткунанда, асбобҳои ёрирасон, сардори Сарраёсати кадрҳои низомӣ (CNP) нақшаи пешрафти нақшаро ишғол намуда, сардори Сарраёсати мудофиаи ҳарбии Идораи назди Ҳукумати Ҷумхурияро бо тамоми маҷлис оид ба ҳама масъалаҳо дар бораи интихобҳо маслиҳат медиҳад. Бо довталабии президент, рисолаи аъзоён ба ҳайати аъзо ба филиалҳо тақсим карда мешавад, ки барои тафтиши сабтҳои шахсони алоҳида дар як соҳаи касбӣ, яъне қаҳрамон, муҳандисӣ, тиббӣ / дандон ва ғайра масъул мебошанд. Ҳар як панел аз ҳадди ақал як афсар ва як сардори асосӣ.
Натиҷаи ниҳоии квота барои ҳар як рейтинг аз ҷониби таҳиягарони BUPERS муайян карда мешавад ва ба Шӯрои нозирон пешниҳод карда мешавад. Ин квота аз ҷониби «номзадҳои беҳтарин» пур мешавад. Қуттиҳо набояд аз ҳад зиёд бошанд, аммо агар дар он ҷо шумораи ками номзадҳои беҳтарин дар рейтинг муайян карда шуда бошанд, бетағйир мемонанд.
Факторҳое, ки аз ҷониби Раёсат баррасӣ мешаванд
Роҳбари ҳайати кормандони милитсия (CHNAVPERS) ҳар сол ҳайати интихобӣ ташкил мекунад. Ҳар сол як дастуроте, ки аҳамияти онро номбар кардааст, барои Шӯрои директор омода карда мешавад. Он раванди интихобро дар бар мегирад ва ба маҷлис дар бораи ин гуна меъёрҳои интихобӣ чун якчанд имкониятҳои баробар имконият медиҳад.
Ҳукм танҳо як сол аз як сол фарқ мекунад. Қасам ба зиммаи аъзоёни Шӯрои директорон ва сабтҳои дар он иштирокдошта, ки дар қонун муқаррар карда шудаанд, мебошанд. Принсипи инчунин рафтори интишоршуда ва иҷроиши шахсони дар Идора коркунанда нишон медиҳад.
Ҳангоми ҷаласаи Шӯро қоидаҳои дохилии дохилӣ ва меъёрҳои ҳадди ақалли интихоб муқаррар карда мешаванд, ки ҳар як аъзои он ҳангоми сабти номҳои номзадҳо истифода мебаранд. Қоидаҳо / интихоби интихобӣ ба ҳар як номзад дар дохили рейтинг татбиқ мешаванд. Дар ариза мумкин аст, аз сабаби рейтинг ба сабабҳои зиёд, аз он ҷумла вазифаи баҳрӣ ё набудани он, имконпазирии назорат, дастрасии хонандагон, намунаҳои гардиш ва ғ. ки ин ба табиати динамикии раванди интихоби таъмин мебошад.
Performance дар Sea. Ҳатто зарур нест, ки номзаде, ки дар маҷлисгоҳи баҳрӣ хизмат мекунад, дар сурати ба маҷлис ҷалб шуданаш, зарур аст, ки сабти худро нишон дода тавонад, ки нишондиҳандаҳои касбӣ ва идоракунӣ дар сатҳи баҳр ва ё вазифаҳои босуботи дурдастро инъикос намояд.
Маориф Ин ба омӯзиши илмӣ ва касбомӯзӣ дохил мешавад, ки оё чунин маълумот дар натиҷаи ташаббуси инфиродӣ дар давоми вақти корношоям ё иштирокчии барномаи кӯмаки низомӣ гирифта шудааст .
Арзёбӣ. Нишондиҳандаҳои арзёбӣ ва нусхабардорҳо таҳлил карда мешаванд ва як тамоюл муайян карда мешавад. Яке аз омилҳои муҳимтарини таъсирбахш ба интихоби баландтарин таъсир мерасонад. Рӯйхати ҷамъбастӣ инчунин ба Шӯрои директорон нишон медиҳад, ки чӣ гуна номзад ба амрномаи ӯ дар муқоиса бо аъзоёни як пардохти якхела фарқ дорад. Намоишгоҳҳои шахсӣ, мактубҳо ва шукргузорӣ ва ғайраҳо баррасӣ карда мешаванд. Фармони фармондеҳӣ ва иштироки ҷомеа низ шахсияти ҳамаҷонибаи касбиро инъикос менамояд.
Таърихи супориш. Таълим ва таърихи супоридани вазифаҳо аз саҳифаи хизматрасонии интиқоли маълумот ва варақаҳои ҳисоботӣ ва тавсифи кори оид ба арзёбӣ муайян карда мешаванд. Маълумоти мазкур нишон медиҳад, ки аъзоёни Шӯрои директорон дар бораи ӯҳдадориҳои ӯҳдадориҳои худ бо меъёрҳои худ ҷавобгӯ нестанд ва агар интизори афзоиши касбӣ ба даст оварда шуда бошад.
Стандартҳо. Роҳ надодан ба озмоиши омодагии ҷисмонии сарбозон ва сатҳи меъёрҳои фарбеҳии физикӣ метавонад имконияти интихоби шахсро халалдор кунад. Шахсоне, ки мушкилоти ҷории диспансерҳо доранд, мактуби дуздидашуда ё дигар сабтҳои сабти марбут ба мушкилоти рафтор, аз қабили сӯиистифода аз нашъаманд ё табъизи нажодпарастӣ, ҷинсӣ ё динӣ, нишон медиҳанд, ки роҳи E-7/8/9 нисбат ба мушкилтар онҳое, ки сабти ном доранд.
Натиҷаҳои санҷиш. (E-7 танҳо) - Нишондиҳандаҳои номзадҳои E-7 низ ба назар гирифта мешаванд, зеро онҳо нисбат ба дигар номзадҳо имтиёз доранд.
Тарафҳои махсус
Дар баъзе мавридҳо, фармондеҳҳо ҳақ доранд, ки низоми пешрафтаи пешрафтаро бартараф созанд ва ба пешвоздиҳандагони пешрафта мусоидат кунанд. Масалан, даъватномаҳои аъло аксар вақт ба пешрафти шаъну шараф дар лагерҳои пурборшуда ва / ё «Мактаб» (омӯзиши касбӣ) дода мешаванд. Инчунин, ба таври муфассал ба ғолибони ғолибони ғолиби барномаи "Navy's Outstanding Program of the Year", "Navy Recruiter of the Year". Барномаҳои махсуси дигар - Барномаи табдилдиҳанда ва тағйирёбанда (SCORE), Барномаи Тренинг ва Тренингҳо (STAR).
Графикаи Promotion
Пас, дар муддати тӯлонӣ ба ҳавопаймо баромадан лозим аст. Пас аз ба итмом расидани Хизматрасонии Хизматрасонӣ (2006):
• Синфи 3-юм дар синф (E-4) - 3.1 сол
• Синфи Second Officer Officer (E-5) - 5,2 сол
• Синфи First Officer First (E-6) - 11.3 сол
• Сардори Сарраёсати Пажӯҳиш (E-7) - 14.4 сол
• Мутахассиси калони саривақтӣ (E-8) - 17,1 сол
• Сардори Сарраёсати Пажӯҳишгоҳи Байналмилалӣ (E-9) - 20.3 сол
Эзоҳ: Ин мақола дар моҳи майи соли 2014 аз ҷониби Патрик Лонен ба таври ҷиддӣ навсозӣ шуда буд, ки якчанд якбора бузурги низомӣ ба тағйироти системаи ташвиқотии эълоншударо, ки аз тарафи Нигоҳдории Идораи Нав (NAVADMIN) 114/14 .