Графикаҳои фарҳанги меҳнатӣ
Фарҳанги мониторинг мунтазам ба сохтани иқтидори роҳбарикунанда, салоҳият ва қобилияти идоракунӣ равона шудааст. Машварати фарҳангӣ таҷрибаи пешрафтро бо муваффақият такмил медиҳад:
- омодагии омодагӣ барои роҳнамоӣ дар дохили ташкилот,
- мусоидат ба имкониятҳои мониторинги гуногун ва
- бунёди механизмҳои дастгирӣ барои муваффақ шудан ба дастовардҳои назарраси шахсӣ ва ташкилӣ.
Дар фарҳанги mentoring, ҳашт нуқтаҳо якбора мустаҳкам ва мустаҳкам мекунанд. Ҳамаи онҳо ҳадди аққал то як дараҷа ҳузур доранд, аммо дар муқоиса бо муваффақияти қаблӣ бо дастурамал ба таври худ ошкор мекунанд.
Ҳангоме ки ҳар як аломати тамомшуда мунтазам вуҷуд дорад, фарҳанги равонӣ пурқувват ва қавӣ аст. Азбаски бештар ва бештар аз ҳар вараҷа дар як ташкилот пайдо мешаванд, фарҳанги равонӣ тадриҷан устувортар мегардад.
The Hallmarks of the Mentoring Culture
- Ҳисобот Ҳисобот масъулиятро баланд мебардорад ва натиҷаҳои дарозмуддатро истеҳсол мекунад. Он бояд ниятҳои муштарак, масъулият ва моликияти муштарак, ӯҳдадориҳо ва амалияи амалияро талаб кунад. Ҳисоботдиҳӣ вазифаҳои мушаххасро дар бар мегирад:
- мақсадҳои мушаххас,
Бояд гуфт,
- нақшҳо ва вазифаҳое,
- пешравӣ ва натиҷаҳои measurements,
- бозгашти бозгашти, ва
- мақсадҳои амалигардонии фаъолият.
- Ҳамоҳангӣ. Ҳамоҳангӣ ба мутобиқати таҷрибаҳои роҳнамоӣ дар фарҳанги муассиса равона шудааст. Он дар бораи он, ки муносибати фарҳангӣ аллакай байни ментализатсия ва созмон вуҷуд дорад, ва ташаббусҳои роҳнамоӣ низ ба ҳадафҳои бузургтар аз оғози барнома вобастаанд. Вақте ки мониторинг дар доираи фарҳанг табдил меёбад, он қисми DNA-и худро дорад.
Фаҳмиши муштарак ва калимаҳои амалияи дастурдиҳӣ вуҷуд дорад, ки табиатан бо арзишҳои ташкилот, таҷрибаҳо, вазифаҳо ва мақсадҳо мувофиқат мекунад.
- Иртибот Равиши коммуникатсия барои ноил шудан ба самараи беҳтарин ва натиҷаҳои мусбат ба даст оварда шудааст. Таъсири он ба ҳадди ақал мерасад; он эътимодро афзоиш медиҳад, муносибатҳои худро мустаҳкам мекунад ва ба ташкилотҳои ҳамгиро мусоидат мекунад. Он арзиш, дидан ва талабот барои роҳнамоӣ меорад. Инчунин кратсионализатсия барои таҳияи омодагии роҳнамоӣ, тавлиди имкониятҳои омӯзишӣ ва дастгирии кӯмаки равонӣ дар созмон мебошад.
- Арзиш ва тамоюли. Ҳикоя кардани ҳикоятҳои шахсии шахсӣ, модели нақшавӣ, мукофот, эътироф ва ҷашнвора фаъолияти пуртаъсири бузург, ки арзиш ва диданашонро эҷод мекунанд ва нигоҳ медоранд. Роҳбароне, ки дар бораи таҷрибаи формати форматӣ сӯҳбат мекунанд, таҷрибаҳои беҳтаринро истифода мебаранд, ва намунаи худро бо намунаи худ тақвият медиҳанд ва дастгирӣ мекунанд, ки ба пешниҳоди арзишӣ барои роҳнамоӣ такя мекунанд.
- Талаб карда мешавад. Талабот барои мониторинг таъсири манфии зиёд дорад. Ҳангоме, ки ҳозир мавҷуд аст, маслиҳати равоншиносӣ вуҷуд дорад, таваҷҷӯҳи бештар дар роҳнамоӣ ва иштироки мустақимро давом медиҳад. Кормандон барои роҳнамоӣ кардан ва инкишоф додани худ ва ба имкониятҳои мониторинг муроҷиат кардан мехоҳанд.
Менеҷорон ба мастерҳо табдил мешаванд ва мастерҳо ба мораторияҳо табдил мешаванд. Коргароне, ки дар якчанд робитаҳояшон мониторинг мешаванд, аксар вақт ҳамзамон кор мекунанд. Талабот ба сӯҳбат ва муколамаи мусбат дар бораи мониторинги илова ба арзиш ва дидани он муроҷиат мекунад.
- Имкониятҳои Ментингинги Multipurpose. Дар фарҳанги mentoring, ягон усули ягонаи, навъи ё имконоти роҳнамоӣ нест. Гарчанде ки баъзе машваратҳо қариб дар ҳар як ташкилот фаъоланд, бештари онҳо бояд дар ташкили фарҳанг кор кунанд, ки якчанд намуди имкониятҳоро пешгирӣ ва дастгирӣ мекунанд. Масалан, бисёре аз ташкилотҳо гурӯҳҳои ҷудогона бо гурӯҳи якҷониба дастгирӣ мекунанд; омўзиш аз якшанбеи дигар.
- Маориф ва омӯзиш Имкониятҳои таълими давомдор ва имкониятҳои омӯзишӣ стратегияӣ ба барномаи омӯзишии умумӣ ва рушд дохил карда шудаанд. Платформаҳои таълимӣ мавҷуданд, дастгирӣ ва роҳнамо. Имкониятҳои "қадами оянда" ва такмили ихтисос ва тренингҳои баландтар барои омӯзгорони "ветеран" дастрас мебошанд. Гурӯҳҳои шабакавӣ ва дастгирӣ мунтазам ба мубодилаи таҷрибаҳои беҳтарин ва пешрафти омӯзиши ҳамсолон мусоидат менамоянд.
- Шабакаҳои бехатарӣ. Менторатҳои фарҳангӣ барои бартараф кардан ё пешгирӣ кардани блокҳои сангин ва роҳзанӣ бо аксуламали ҳадди ақал ва хавфҳо таъсис медиҳанд. Захираҳои бехатарӣ танҳо дар вақти пуштибонӣ таъмин карда мешаванд, ки роҳнамоӣ барои пайвастан ба пешрафтатарин имконият медиҳад. Ташкилотҳое, ки пешрафтатарин пешгӯиҳо доранд, эҳтимолияти эҷоди изофанависии бехатарии роҳнамоӣ барои муқоиса бо онҳоест, ки ба назар намерасанд.
Фарҳанги менталистӣ ифодаи равшане дар бораи ҳаёт дорад. Ҳоли ҳузури он ба ташкилот барои омӯзиши афзоянда, вақт ва кӯшишҳо зиёдтар имконият медиҳад ва захираҳои худро беҳтар истифода барад.
Муваффақиятҳои алоқаманд бо роҳнамоии мониторинги муносибатҳои манфиат дар тамоми ташкилот; зеро ин муносибатҳо амиқтар мешаванд, одамон ба созмон бештар ҳамроҳ мешаванд. Дар ниҳоят, омӯзише, ки натиҷаҳои онро ба тамоми созмон арзёбӣ мекунад.