Эҷоди бренди бренди аз ҷониби дохилӣ - берун
Вақте ки шумо дар бораи бренди беҳтарин дар ҷаҳон фикр мекунед, шумо номҳои ба монанди Google, Coca-Cola ва Apple-ро меписандед, ки номгӯи маҳсулот ё хидмати худро ба симоҳо табдил медиҳанд.
Аммо агар шумо ба наздикӣ назар кунед, ин брендҳо низ дар маҷмӯъ чизи дигаре доранд.
Онҳо мунтазам ба Рӯйхати беҳтарин барои рӯйхат кор мекунанд . Ғайр аз эътироф намудани бренди онҳо, онҳо инчунин фарҳанги пурқудрати ширкат ва кормандони баландихтисос доранд .
Бисёриҳо мегӯянд, ки брендҳои қавӣ соҳиби қавӣ ҳастанд, аммо брендҳои қавӣ низ аз ҷониби қобилияти қавӣ сохта шудаанд . Ин махфӣ нест, ки коргарони машғул ба кор машғуланд, онҳоро бештар истеҳсол мекунанд ва эҳтимоли камтар аз ширкатҳои худро тарк мекунанд.
Таҳқиқот пас аз таҳқиқот нишон медиҳад, ки ташкилотҳое, ки ба ҷалб намудани меҳнати меҳнатӣ машғуланд, маҳсулнокӣ ва даромаднокии зиёд доранд ва ҳаҷм ва даромади паст доранд.
Кормандоне, ки ба ширкатҳое, ки онҳо кор мекунанд, боварӣ мекунанд, ки ба фарҳанги ҷои кор ниёз доранд, арзиши бренд ба воситаи маҳсулнокӣ эҷод мекунанд. Аммо, онҳо метавонанд ба созмонҳои шумо ҳамчун сафирони брэнд гарданд.
Кормандони ҳозираи шумо манбаи эътимодноки иттилоот барои кормандони эҳтимолӣ мебошанд.
Брендинг танҳо вазифаи идораи маркетинг нест. Мутахассисони HR бояд акнун нақши худро ҳамчун бренди дохилӣ гиранд. Биёед, панҷ ҷанбаи ин нақшро дида бароем: барномаҳои мукаммал, барномаҳои мукофотӣ, коммуникатсия ва паёмнависӣ, фарҳанг ва технология.
Интегратсия
Таҷрибаи аввалини қавӣ бо кормандони потенсиал дар роҳи сохтани бренди шумо мегузарад.
Инчунин барои кормандони худ ҳақ аст. Дар давоми якчанд ҳафтаҳои аввали оғози кор ва ба кор шурӯъ кардани кори нав, ба қонеъ кардани талаботи интизорҳо муҳим аст.
Масалан, кормандон миқдори зиёди вақтро дар муддати як моҳ бо ташкилот ташкил мекунанд. Тамдиди хаттии хаттӣ ва равандҳои бақайдгирии қисмҳои эҳтимолӣ метавонад ба интизори кормандон аз ташкилоти нави худ маҳдуд карда шавад.
Ин хусусан вақте ки равандҳо бо муносибати ташкилот бо дигар ҷанбаҳои раванди ҳамроҳшаванда мувофиқат надоранд. Роҳандозии раванди тафтишотӣ метавонад ба меҳнати ношоиста оварда расонад.
Ширкати хубе, ки барои раванди таҳияшудаи худ дар Facebook аст, ки дар он ҷойҳои нави нав ба ҳуҷҷатҳои асосӣ фиристода мешаванд, то санаи оғози онҳо оғоз кунанд. Илова бар ин, ҳамаи дастгоҳҳо - компютерҳо, телефонҳо ва ғайраҳо ҳангоми корношоям ба кормандони нав мутобиқ карда мешаванд.
Бисёре аз бизнесҳо арзиши сармоягузориҳо дар технологияҳо ва равандҳо, ки таҷрибаи пешқадамро барои кормандони худ мутобиқ месозанд, мебинанд. Баъзе корхонаҳо тактикаҳоро истифода мебаранд, ба монанди дар дохили клавиатура , ки дар он ҷо навъҳои нави лавҳаҳо ё USB-ро дар бар мегирад, ки ҳамаи шаклҳо ва барномаҳои заруриро барои дохил шудан ба манфиатҳои онҳо медиҳанд.
Дар баъзе мавридҳо, истифодаи технологияи такмил додани раванди фоида метавонад танҳо дар нӯҳ дақиқа аз ду ва ним соат соатҳои кории кормандро камтар кунад.
Самаранокии равандҳои сӯзишворӣ метавонанд тухмии киштзорро барои эрозияи ояндадорони оянда таҳия кунанд.
Барномаҳои мукофотпулӣ ва коммуникатсия
Ҳамчунон ки фурӯшандагон бояд таҷрибаи муштарӣ ҳангоми истеҳсоли маҳсулот ва барномаҳои муштараки онҳо, профилҳои ҲРҲ бояд таҷрибаи кормандонро дар пешакии стратегияҳои мукофотӣ ва коммуникатсионӣ нигоҳ доранд .
Таъмини фоида яке аз бузургтарин хароҷоти тиҷоратӣ барои аксарияти ташкилотҳо ва ронандаи асосии кормандон мебошад. Таъмини мукофотҳои дуруст метавонад барои ҳавасмандгардонии рафтори кормандон ва ҷалби онҳо бошад.
Аммо барои корфармоён мушкилиҳо вуҷуд дорад, ки кормандони онҳо дар ҳақиқат маҷмӯи манфиатҳои пешниҳодшударо арзёбӣ мекунанд ва эътироф мекунанд, ки ширкат ҷуброни хароҷоти худро медиҳад. Ин аст, вақте ки коммуникатсия ва корпоративии кормандон қувваи калидӣ пайдо мекунанд.
Барномаҳои дохиливу коммуникатсионӣ бояд бо ҷалб ва боэътимод таъмин бошанд, бо визуалӣ ва забон, ки ба кормандон кӯмак мекунад, ки фоидаҳои дастрасро ба онҳо беҳтартар фаҳманд. Онҳо инчунин бояд ба назар ва эҳсосоте, ки бо симои ҷамъияти ширкат мувофиқанд, дошта бошанд.
Ғайр аз ин, барои ба даст овардани дастрасӣ ба каналҳои коммуникатсионии онҳо муҳим аст - оё ин почтаи электронӣ, вохӯриҳои вохӯрӣ, паёмҳои матнӣ, ё роҳнамои видеои видеоӣ. Проблемаи ҲХД бояд мунтазам аудити дохилии барномаҳои дохили коммуникатсионӣ ва кормандони тадқиқотро барои беҳтар фаҳмидани афзалиятҳои худ анҷом диҳад.
Дар алоқа, як андоза барои ҳамаи маҷмӯаҳои кӯмаки кормандон мувофиқат намекунад. Бинобар ин, зарур аст, ки аҳамияти демографии қувваи кории худро баррасӣ кунед ва манфиатҳои онҳо барои онҳо муҳимтар аст.
Шумо мехоҳед бренди ин брендҳоро дуруст истифода баред. Масалан, коргари хурдтар метавонад вақти зиёдтар пардохта шавад, ё нақшаи ҷолиби корие, ки ба нафақаҳои пиронсолон, ки аз ҷониби кормандони калонсолон талаб карда мешавад, қадр мекунанд.
Тамоюлҳои нави имтиёзҳои монанди барномаҳои некӯаҳволӣ ва суратҳисобҳои босамари хароҷотро нигоҳ доранд. Бояд арзёбӣ кард, ки оё ин манфиатҳо метавонанд барои ташкилоти шумо барои рақобат буданатон дуруст бошанд. Тавре ки брендҳои олии ҷаҳонӣ бо тағйироти соҳа инкишоф меёбанд, ҳамин тавр бояд пакетҳои фоидаоварро ба даст оранд.
Масалан, Starbucks дорои нерӯи меҳнатӣ бо аҳолии калонсоли коргарони якрӯза мебошад, аммо онҳо ҳанӯз барои гирифтани имтиёзҳои пурраи суғуртаи тиббӣ, мукофотҳои пулӣ ва қаҳва озод мебошанд.
Кормандоне, ки ширкатҳои худро бо бастаҳои рекурсивӣ пешниҳод мекунанд, эҳтимол дорад, ки ин фикрро бо дигарон паҳн кунанд, албатта, барои бренди ширкат хеле бузург аст.
Фарҳанг ва паёмнависии мувофиқ
Кормандон мехоҳанд, ки ба созмон ва фарҳанги худ пайваст бошанд - оё онҳо аз маркази шаҳр ё макони дурдаст кор мекунанд. Соҳибкороне, ки мехоҳанд бренди худро дар байни коргарон таҳким бахшанд, бояд арзишҳои ширкат, интизориҳои кормандон, аслӣ-фарҳанг ва ӯҳдадориҳо бошанд.
Намунаи ширкат, ки ин хуб аст, Netflix мебошад. Пешниҳоди PowerPoint аз ҷониби роҳбари ширкати Netflix Рид Ҳастингс, ки беш аз 5 миллион маротиба дар интернет сабт шудааст, стратегияи идоракунии истеъмоли ширкатро, ки бар философияҳо асос ёфтааст, тасвир мекунад:
" ... роҳбарони мутахассисон бояд аввалин бизнес ва инноворкоронро фикр кунанд, ки ба монанди одамоне, ки сокинони охирин доранд. Ҳайатҳои тарафайнро партофта ва Т-куртаҳои худро ба даст меоранд; боварӣ ҳосил кунед, ки ҳар як корманд дарк мекунад, ки чӣ гуна ширкат чӣ қадар ва чӣ чизеро, ки аз ҷониби баландтарин иҷро мешавад, маънидод мекунад ».
Стратегияи мазкур барои ширкате, ки коргарони баландихтисосро хуб кор мекунанд, дар асоси солонаи 29 миллион миллион доллари амрикоӣ пойгоҳи асосии Netflix пайдо кардааст.
Яке аз мушкилоте, ки имрӯз аксари соҳибкорон, аз ҷумла созмонҳои бисёрҷонибаро, ки ба паёмнависӣ ва коммуникатсия табдил ёфтаанд, як усули ягонаи ҷаҳонӣ мебошад. Раванди коргарӣ, брендинг ва паёмнависӣ бояд мунтазам боқӣ монад ва шахсияти ҷаҳонӣ бунёд кунад. Ин тавассути барномаҳои мукаммал, брендӣ ва барномаҳои коммуникатсионӣ бо як назар, эҳсос ва сохторӣ дар тамоми маконҳо анҷом дода мешавад.
Ҳамин тавр, ҳар боре, ки корманд кормандро дар бораи сиёсат, расмиёт ё хабаре, ки хабар медиҳад, огоҳ мекунад, оё онҳо ба Калифорния ё Канада, Британияи Кабир ё Филиппин дастрасӣ доранд, онҳо метавонанд бо бренди ва паёмҳои калидии ширкат машғул шаванд.
Технология
Технологияи коргарӣ дар коре, ки дар кор кор мекунад, таъсири худро дар бораи брендери корфармо медиҳад. Технологияи мустаҳкам, ки истифодаи осон ва ҷалб кардани он нишон медиҳад, ки ташкилот инноватсионӣ аст. Технологияи ҷои корӣ, ки ҳамчун кормандони хунук ва салоҳ дониста мешавад, бренди худро чун пешбари саноатӣ, ки дар захираҳои худ маблағгузорӣ мекунад, кӯмак мерасонад.
Як портали дӯстдоштаи телефонӣ ва планшетӣ, ки кормандон метавонанд ба ҳар ҳол, ба ҳар ҳол дастрасӣ пайдо кунанд, метавонанд ба ҳамкорони коргар, тақвият ва ҳамроҳӣ бо бренди худ кӯмак расонанд.
Истифодаи усулҳои технологияи абрӣ, ки ба осонӣ муттаҳид шудаанд, метавонанд инчунин таҷрибаи кории коргаронро такмил диҳанд. Онҳо ба коргарон имконият медиҳанд, ки аризаҳои худро ба таври худкор ба таври муассир истифода баранд - бе огоҳии истифодаи бисёр ҳалли нармафзорҳо.
Илова бар ин, чунон ки CMOs автоматика маркетинги маркетингро барои идоракунии муносибатҳои муштариён истифода мебаранд, продуктҳои HR метавонанд технологияи автоматиро истифода баранд, ки бо мизоҷони худ, кормандон муносибатҳои мусбӣ инкишоф диҳанд.
Технологияҳо метавонад навсозиҳои коргари кормандонро муайян кунанд, ба монанди тағироти адрес, унвонҳои нави корӣ ё тағйироти оилавӣ. Он гоҳ онҳо метавонанд ба таври худкор паёмҳои шахсии шахсиро барои табрикот пешниҳод кунанд, кормандонро ба амалҳои зарурӣ ҳушдор диҳанд ва дар интихоби фоидаҳо кӯмак расонанд.
Ин метавонад бо истифода аз тамғаи муттасил ва паёмҳо барои тақвият додани ҷалби кормандон бо ташкилот ба даст оварда шавад.
Нақши HR дар бренди ягона муҳим хоҳад буд. Таҳқиқот нишон дод, ки коргарони боэътимод, самаранок ва илҳомбахши сафирони соҳа метавонанд бренди худро ба таври таъсирбахш ба харҷ диҳанд ва ҳар гуна маркетинг ё PR-ро ҷамъ кунед.
Ташкилотҳое, ки брендингро аз дохили худ берун аз замин барои муваффақият мустаҳкам месозанд.