Станлеймин Bing чанде пеш аз дафтарчаи соли 1992 навишт, Crazy Bosses . Дар ҳақиқат, якчанд китобҳои машҳур вуҷуд доранд, ки ба бадрафторон, маъюбӣ, ношинохта ё танҳо роҳбарони бадфаҳмӣ муроҷиат мекунанд.
Аммо чӣ бояд кард, агар сарвари шумо ин бад аст ? Чӣ бояд кард, агар ҳамаи сарварони шумо омӯзиши малакаҳои ками назоратӣ бошад ?
Шумо ба он ишора кардед, ки раҳбари шумо ҳеҷ гоҳ роҳбари ӯ дар давоми мусоҳиба набошад. Шумо намехоҳед роҳбари худ интихоб кунед, ки голф ё харидани маслиҳат ба шумо роҳнамоӣ кунад . Вай ақидаҳои худро дуздидааст. Ӯ ҳатто ба шумо якчанд лоиҳаҳои шубҳанокеро, ки бад карданд, таъин кард. Табиист, вақте ки ин ҳодиса рӯй дод, ӯ гум шуд.
Нишондиҳандаи падидаи бад
Чӣ тавр метавонед, ки сарвари шумо маъмулан, заҳролуд, заҳролуд, заҳролуд, барои гирифтани шуморо, ё агар ӯ ҳеҷ гоҳ аз даст надодани малакаҳои назоратии 101 набошад? Шумо медонед, ки пешрафти корпоративӣ аксар вақт мукофот барои коргари хуб аст.
Дар хотир доред, ки Петре Принсип пешниҳод мекунад, ки одамон аксар вақт ба сатҳии норасоиҳо мусоидат мекунанд. Принсипи ҳанӯз дар Амрико Амрико зинда ва хуб аст. Дар ин ҷо якчанд омиле ҳаст, ки роҳбари худ метавонад омӯзиши малакаҳои асосии назоратӣ дошта бошад.
- Ӯ классикӣ, мӯҳтавои изофӣ, "Шукрона дар ҷамъият, танқид дар хусусӣ".
- Вай ба шумо супориш медиҳад ва пайравӣ намекунад.
- Вақте ки чизе чизе нодуруст аст, ӯ шуморо дастгирӣ намекунад.
- Вай фикр мекунад, ки ҳама чиз хуб аст, вақте ки он нест.
- Вай ҳамеша мунтазир аст, ки ӯ ба шумо қувват мебахшад, аммо ин нест.
- Микроорганизмҳо ва ҳама чизро медонанд.
- Ӯ паранокро амал мекунад.
- Вай ба хулоса расидааст.
- Ӯ намедонад, ки чӣ тавр нақша, афзалият ё ташкил кардан.
- Агар ин ақида набошад, пас он хуб нест.
- Вай ҳамлаҳои дуҷонибаро амалӣ мекунад.
- Вай мегӯяд:
Чӣ тавр бо коррупсияатон бад муносибат кунед
Акнун, ки шумо ба хулосае омадед, ки сардори шумо шабона дар бораи он ки чӣ тавр шуморо азоб медиҳад, бедор мекунед, оё чизе ҳаст, ки шумо метавонед кор кунед? Яке аз фаъолияте, ки метавонад таҷрибаи қолабӣ бошад, рӯйхати малакаҳои назоратӣ, ки шумо гумон доред, ӯ аз он маҳрум шудааст.
Баъд, рӯйхат аз беҳтарин шадидтар ба ҳадди бадтар аз рейтинг. Ба ду ё се ҷинси бадтарини ҷудогона интихоб кунед. Эътироф кунед, ки ин тугмаҳои гаронатонро таҳия намуда, таҳияи стратегияро оғоз мекунанд. Оё ин чизҳоро такрор накунед, бе ягон нақша барои амали худатон. Бадтарин коре, ки шумо метавонед кор кунед, чизе нест, умедворем, ки проблемаҳои худро худашон ҳал мекунанд.
Оё саломатӣ ё худбинии худро қурбонӣ накунед. Муносибати бебаҳо бояд ҳамеша ҳарчӣ зудтар шавад. Бо вуҷуди ин, мудири баде, ки малакаи назоратӣ надорад, метавонад кӯшиши худро эътироф накунад ва ин тактикӣ метавонад пушаймон шавад. Маҳдуд кардани алоқа метавонад ба шумо шахсан кӯмак расонад, аммо одатан як рафтори хуби касбӣ нест. Бо вуҷуди ин, дар байни шумо ва роҳбари худ баъзе масофаҳоро метавон ҳал кард.
Нақшаи амал: Бо малакаҳои бад бо малакаҳои нокифоя
Дар ин ҷо якчанд пешниҳодҳои дигар барои мубориза бо сарварии бад бо малакаҳои нокифоя:
- Ҷустуҷӯи касе, ки шумо метавонед барои санҷиши санитарӣ бовар кунед. Ин шояд беҳтар бошад, агар ин шахс дар ҳамон шароит фаъолият накунад.
- Худро бо худ созед, ки вақти худро барои истифодаи малакаҳои хуби назоратӣ худ истифода баред.
- Дар хотир доред, ки беҳтарин кормандон на ҳама вақт беҳтарин назораткунандагонро пеш мебаранд.
- Фикр накунед, ки агар шумо бо ин шахс бофаҳмед; он вақт кӯшиш карда мешавад, ки стратегияи нав кӯшиш кунед: бахшидан. Қуввати худро боздоред ва бо эътимод ва касбомӯзӣ ҳаракат кунед.
- Огоҳ кардани дигар сарчашмаҳои тақвияти мусбӣ барои кори шумо ба беҳтарин қобилияти худ. Ҳамаи мо мехоҳем, ки коре, ки анҷом дода шудааст, тасдиқ ва эътироф намоем.
- Коршиносон аз хондан ва омӯхтан мехоҳанд. Танҳо боварӣ ҳосил кунед, ки шумо матни дурустро мехонед. Агар шумо қарор қабул кардед, ки роҳбари худро танҳо малакаҳои назоратӣ надошта бошед, кӯшиш кунед, ки идора карда тавонед: Чӣ тавр муносибати самарабахшро бо онҳое, ки шумо дар болои онҳо ҳукмронӣ мекунанд .