Ҳайати роҳбарикунандаи HR омӯзишҳо ва ғояҳоро ба менеҷерон ва роҳбарон медиҳад
Агар шумо ин тавр ҳис кунед, Шумо боз ҳам такрор карда метавонед. Муваффақияти тренерӣ, ҳамчун тренерӣ имрӯз таълим ва татбиқ карда мешавад, имкон дорад, ки муносибатҳои захиравии инсонӣ бо роҳбарони ташкилот ва роҳбариятро тағйир диҳанд.
Тренерҳо кадом аст?
Тренеринг пешниҳод кардани фикру мулоҳизаҳо, одатан ба роҳбарон ва менеҷерҳо дар бораи он, ки чӣ гуна ба сифати шахси беҳтарин дар нақши роҳбарикунандаи онҳо ба даст оварда мешавад. Дар ҳошияи вай ҳамчун мутахассис, мутахассис оид ба захираҳои инсонӣ ҳама чизро аз гӯш додан ба фаъолияташ тавассути натиҷаҳои санҷиш, ки қобилият ва заифи идоракуниро нишон медиҳанд, амал хоҳад кард.
Гарчанде ки тренер соҳибкорӣ одатан бо роҳбарони потенсиалии калон кор мекунад, Тренерии HR метавонад бо ҳар як мудир ва назоратчӣ дар ҳама сатҳҳои ташкилот фаъолият кунад. Ин чӣ маънӣ дорад, ки нақши роҳбарияти захираҳои инсонро хеле душвор мекунад.
Нақши тренинги тренингии анъанавӣ
Нақши тренинги тренинги маъхази инсонӣ ба мониторинги менеҷментҳо масъалаҳо ва имкониятҳоеро, Илова бар ин, мутахассисони HR мутахассисон ҳамеша ба роҳбарон оид ба таъсироти тарзи шахсӣ ва тарзи рафтори онҳо дар бораи дигарон нақл мекунанд.
Аксар вақт, роҳбари HR барои роҳбарӣ кардани он, ки чӣ гуна ӯ вазъияти мушаххасро ҳал кард.
Таҳсилгари HR аз саволҳои ҷиддӣ талаб мекунад ва маслиҳат медиҳад, ки дар бораи амалҳое, ки метавонистанд нисбат ба раванди идоракунанда интихоб шаванд, самараноктар аст. Одамон ба фикру мулоҳизаҳои гуногун таъсир мерасонанд ва ҳатто суханони беҳтарин интихобшуда метавонанд реаксияи ногаҳонии манфии эҷодиро эҷод кунанд.
Ҳамин тавр, роҳбари HR як омилҳои мушаххаси сиёсие, ки бо ифтихороте, ки ба мудир имкон медиҳад, ки роҳбариятро ба роҳбарӣ расонад ва шахсан ба таври муфассал мусоидат намояд.
Нақши нави тренерӣ
Дар нақши навини тренерӣ, ки мутахассисони касбии мутахассисони ҲХДТ ба он даъват карда мешаванд, ки шарикони КВД «Роҳбар» бо мушовир ва махсусан дар бораи рушди худ диққат медиҳанд. Дар ин навигариҳои нави тренерӣ коргарони хурдтарини ХХ кор мекунанд. Ташкилотҳо одатан тренерҳои хориҷӣ ва машваратчиёнро меомӯзанд.
Аммо онҳо ҳамеша ба ин кор машғул намешаванд, агар мутахассисони кадрии онҳо омода бошанд, ки нақши роҳбари навро ба даст оранд. Дар асл, як профессионали мутахассиси касбӣ имконият медиҳад, ки инкишофи ин гуна тренингҳои омӯзиширо коҳиш диҳад.
Мувофиқи он, Кристина Зелазек, Роҳбари Департаменти РХО дар Меннони Элтон, Орегон, нақши асосиро ба боварӣ мебахшад . "Шояд ҳокимияти иҷроия ӯро эътироф мекунад, ки ӯ ба кӯмак ё эҳтиёт ниёз дорад, ки шахсе, ки КВД метавонад дар дигар ташкилотҳо ба дигарон нақл кунад". Барои кӯмак ба ӯ, гуфт: "Шахсони ҲХР бояд бо роҳбарияти роҳбарият хеле эътимод дошта бошанд. Шумо эътимод доред, ки чӣ тавр худатон, аз идеалҳое, ки шумо доштед ва эҳсоси сиёсӣ доред, рафтор кунед . "
Пеш аз он, ки тренингҳоро интизор шавед, агар номуайянат, эътибори шумо ва дар ташкилоти шумо монеа набошанд. Шахсе, ки дар тренинг иштирок мекунад, бояд эҳсос кунад, ки шумо ҳамеша манфиатҳои беҳтаринашро нигоҳ медоред ва дар ҳама ҳолат махфиятро нигоҳ медоред.
Ин роҳи ягонаест, ки шумо метавонед роҳбарон ва роҳбарон интизоранд, ки ба ҳамкории мутақобила машғул шаванд.
Яке аз омилҳои муҳиме, ки ШХР-и дохилӣ ба нақши тренерӣ меорад, дониши ӯ дар бораи ташкилот ва таъсири мудири дохили он мебошад. Ин яке аз сабабҳои омилҳои HR барои ҷалби мизоҷони дохилӣ барои ин муносибатҳои нав мебошад.
Бештар аз ҳама махфӣ будан, кӯмаки тренерӣ ба роҳбарият бояд мусоидат кунад, ки бештар аз ташкили фикру аъмоли саҳмдорон барои мусоидат ба рушди минбаъдаи потенсиали худ.
Тренерони захираҳои инсонӣ бояд дар бораи тадқиқотҳо ва дигар воситаҳои нақшавӣ маълумот дошта бошанд, то ки ба мудир фикру мулоҳизоти беғаразона диҳад. Тренеринг одатан ҷойи таълимро барои шахсони алоҳида, ки дар кори касбӣ пешрафт мекунанд, мегирад.
Ҳамин тариқ, мутахассисони HR бояд хуб дар соҳаи идоракунӣ ва тарзи рафтор ва усулҳои тарбиявӣ бошад .
Вай бояд дар бораи дарк ва дастрасӣ ба захираҳои гуногун барои иҷрои вазифа низ дастрас бошад. Стратегияҳои муайянсозии ҳадаф , пайгирӣ, ташаккул ва тараққиёти олии пешрафтаи коммуникатсионӣ барои омўзгорони HR барои муваффақ шудан ба роҳбарияти роҳбарон заруранд.
Масъулияти бузурги ташкилӣ, Идораи ҲХД метавонад ҳамчун захираи ҳамоҳангсозӣ ва ҳамоҳангсозии раванди тренерӣ хидмат кунад. Вай метавонад хароҷоти захираҳоро назорат кунад, санҷиши ҳуҷҷатҳои тренерҳои берунаро тафтиш карда, ба андозагирӣ ва муайян кардани натиҷаҳои тренерӣ ёрӣ расонад.
Дар вазифаи навбатӣ, малакаҳои асосӣ ва қобилиятҳои касбии мутахассисони Идора бояд ба нақши тренерӣ оварда шаванд. Лутфан, маслиҳат барои тренерии самаранокро хонед.