Пешакӣ стратегияи аввалин кори нақшагирии стратегиро месозад
Нақшаи стратегӣ як нақшаи стратегиро пешниҳод мекунад, ки онро ташкилотро ба ҳадафҳои ҳадафҳои худ такмил медиҳад ва ҳаракат медиҳад, илова бар ин, ҳуҷҷати дигарро ба вазифаи дигар даъват мекунад.
Дар муддати кӯтоҳ, нақшаи стратегӣ барои роҳбарияти бомуваффақияти вақт, қобилият ва захираҳо равона шудааст.
Беҳтарин роҳи расидан ба нақшаи стратегӣ
Мо чӣ гуна нақшаҳои худро нақл мекунем? Мо брошураҳо ва маҷаллаҳоро барои тасаввур кардани ҷойҳои шавқовар ба хонандагон хондем. Мо энергияро дар раванди банақшагирӣ сармоягузорӣ мекунем. Дар куҷо энергетика дар банақшагирии стратегӣ куҷост Қадами эҷодӣ, ки имкониятҳо ва энергияро эҷод мекунад, умуман аз байн мераванд. Барои фикр кардан пеш аз банақшагирӣ мантиқи мантиқист, вале аксар вақт равандҳои банақшагирии стратегӣ то вақти банақшагирии нокифоягии фикрӣ нокифоя мебошанд Хоҳиши ба даст овардани нақшаи стратегӣ ба зудӣ тасаввур мекунад, ки фикр кардан барои пур кардани ҷабҳаҳои корӣ дар варақаҳои корӣ.
Ба ҷои ин, вақте ки ҷонибҳои асосии манфиатдор ба қадами эҷоди эҷодӣ даъват мешаванд, ҳамаи иштирокчиёнро ҷалб ва ҷалб мекунанд. Ин ҷо ақидаҳои нав тавлид ёфтаанд, ки имкониятҳои инноватсионӣ ба визуал дода мешаванд ва дар он ҷо марҳилаи муваффақияти татбиқ қарор дорад.
Теъдоди зиёди ҷонибҳои манфиатдор ба ақида ва эзоҳ ҷалб шудаанд, ки онҳо нерӯи эмотсионалӣ ва зеҳниро маблағгузорӣ кардаанд, ва эҳтимолияти эҳтимолияти он, ки амалисозии бомуваффақият анҷом меёбад.
Фикр ва стратегияи стратегӣ
Наќшаи стратегї на танњо рўйхати баланди фаъолиятњои амалкунанда, балки на камтар аз 20% -и омилњои нав мебошад.
Дар акси ҳол, нақшаи такрорӣ, на аз нигоҳдории квотаи давлатӣ, монанди обпарто, каме зиёдтар мекунад. Бо назардошти ин иншоот, марҳилаҳои банақшагирии пешакӣ бояд фикру мулоҳизоти эҷодӣ ва инноватсионӣ дошта бошанд. Ин марҳила бояд яке аз имконоти кашидани имкониятҳоро бе маҳдудият, қисми дилхоҳ ва банақшагирии банақшагирӣ бошад. Ҳамин тариқ, фикрҳои навро фикр кунед, онҳоро таҳлил кунед ва онҳоро бо мақсадҳои ташкилот мутобиқ кунед.
Фикр кунед: Саволҳо дар ин марҳилаи якуми стратегияи стратегӣ бояд васеътар бошанд, ба ақидаҳои ақидаҳои ақлӣ, вале ба самтҳои зерин равона карда шаванд: Кадом соҳаи саноат ё тиҷоратӣ дар куҷост? Мизоҷон чӣ мехоҳанд ё дар оянда соли оянда мехоҳанд? Истифодаи усулҳои тафаккури эҷодӣ, гурўҳ бояд ҳамаи тарзи фикрҳо, аз ҷумла сеҳру ҷодуҳоро дида барояд.
Дар ин ҷо як силсила саволҳо пурсед:
- Тамоюлҳо дар соҳаи саноат ё тиҷорат чӣ гунаанд?
- Бо назардошти тамоюлҳо, се идеяи нав, ки шумо метавонед ба маҳсулот / хидматҳои беҳтарини худ илова кунед, кадоманд?
- Бо назардошти тамоюлҳо, чӣ гуна маҳсулот ё хидматҳоро бояд шумо иваз кунед ё не?
- Бо назардошти тамоюлҳо, кадом маҳсулоти нав ё хидматҳои нав бояд баррасӣ карда шаванд?
Ҷустуҷӯ: Барои ҳар як маҷмӯи идеяҳо, онҳоро васеътар кунед ва имконияти худро барои ташкили худ дар ҷойгоҳи нави муваффақият омӯзед .
Дар ин марҳила муҳим аст, ки муҳокима кардани имконият ё хароҷоти идеяи. Ҳолати тарроҳиро идома диҳед. Маҳдудиятҳо дар марҳилаи банақшагирӣ баррасӣ карда мешаванд.
Дар ин ҷо баъзе саволҳо барои таҳқиқоти идеяҳо ҳастанд:
- Кадом меъёрҳо бояд барои ҳалли нек аз як идеяи бузург истифода баранд?
- Агар амалӣ гардад, ки кадом идеяҳо аз дигар бизнесҳо фарқ мекунанд?
- Агар шумо дар бораи ягон фикри мушаххас чора андешед, пас барои амалисозии кадом таъсир (ҳам мусбат ва манфӣ) мешавад? Чӣ бояд кард? Ҳар гуна таъсири?
- Барои чӣ маҳсулот ва хидматҳои ҳозираи ҳадди ақал 20% арзиши бештарро ба даст овардан мумкин аст? 20% каме гарон аст. Рақамро интихоб кунед. Дар 12 моҳи оянда дар муҳити соҳибкорӣ чӣ қадар тағйир меёбад? Мақсад ин аст, ки то ҳадди аққал бо муҳити рақобатпазирии таблиғ нигоҳ дошта шавад.
Банақшагирии стратегӣ: Сегати тактикӣ
Мушкилот ва таҳқиқот метавонад сегментҳои стратегиро баррасӣ кунад, дар ҳоле, ки марҳилаи банақшагирӣ тақсимоти тактикӣ мебошад. Дар марҳилаи банақшагирӣ, воқеияти маблағгузорӣ ва захираҳои захиравӣ дар интихоби идеяҳои беҳтарин барои нақша оварда шудаанд. Ин ҷоест, ки воситаҳои қабули қарор дар асоси меъёрҳои дилхоҳ ба интихоби имконот барои нақшаи ниҳоии стратегӣ истифода мешаванд.
Масалан, меъёрҳо метавонанд:
- Арзиши барқароркунӣ,
- ки барои анҷом додани пешниҳоди нави хидмати нав,
- бо маҳсулот ва хидматҳои ҷорӣ, ва
- потенсиали рушд ва даромаднокӣ.
Дар банақшагирӣ тадбирҳои анъанавӣ ба бозиҳо, таҳлили қобилиятҳо ва заъфиятҳо, имкониятҳо ва таҳдидҳо (SWOT), рақобат ва захираҳои мавҷуда дохил мешаванд. Ин ҷанбаҳои минбаъда минбаъд низ қарор қабул мекунанд, ки маҷмӯи гуногуни маҳдудиятҳоро доранд. Дар хотир доред, ки бисёре аз имкониятҳо дар SWOT дар марҳилаи фикрӣ ва таҳқиқот баррасӣ хоҳанд шуд. Барои ин марҳила баъзе саволҳо мавҷуданд:
- Кадом мисолҳо вазифаи худро ба зудӣ, мӯҳлати кӯтоҳ ва дарозмуддат мувофиқат мекунанд?
- Талаботҳо барои вақт, қобилият ва захираҳо барои ғояҳо кадоманд?
- Кадом фикру ақидаҳо аз сармоягузорӣ баргаштаанд?
- Чӣ бояд кард, то ин нақша иҷро шавад, зеро он ба одамон, малакаҳо, технологияҳо ва маблағҳо вобаста аст?
Масъалаҳои ниҳоии фоидаовар дар бораи нақшаи стратегӣ ва нақшаҳои стратегӣ
Биёед се рукнҳои ҳамгироӣ, ки шумо (қувват ва заъфҳо), ки мизоҷ мехоҳед (имконият ва таҳдидҳо) ва чӣ шумо барои мақсад (мақсад ва миссия) истодаед. Муносибати марказии ин се чолиш имконият фароҳам меорад, ки танҳо вазъияти шумо пешниҳод карда шавад. Ин тамоюли фарқкунанда метавонад номатлуб шуморад, ки ягон ташкилоти дигар дорои шароит нест.
Ин потенсиалро аз озмоиш нагузоред. Дар асл, банақшагирии стратегӣ воситаест, ки муносибати беҳамтои худро пайдо мекунад. Агар шумо нақшаи стратегиро танҳо як дастури корӣ ва ҳуҷҷати расмӣ барои пешниҳоди маълумоти муфассал пешниҳод накунед, он гоҳ эҳтимолияти баландтар барои татбиқи муваффақ вуҷуд дорад.