Истифодаи банақшагирии стратегӣ барои таъмини роҳнамоии кормандони худ
Ин самти умумӣ барои муваффақияти онҳо зарур аст. Одамон бояд эҳсос кунанд, ки агар онҳо чизи бештаре аз худашон бошанд. Дар айни замон, онҳо бояд роҳнамоии дақиқ дошта бошанд , то бидонанд, ки чӣ чизи бузургтаре аст, ки онҳо қисми он мебошанд.
Банақшагирии стратегӣ хеле кам стратегӣ буда, дар саҳифаҳо ва саҳифаҳои нақшаҳое, ки дар платформаҳои пластикӣ истифода намешаванд, натиҷа медиҳанд. Қариб ҳар як амалиётчии HR як қисми раванди банақшагирии стратегӣ буд, ё аз пурсиш талаб карда шуд, ки барои муваффақ шудан ба раванди худ ягон таъсир расонад.
Мушкилот бо нақшаи стратегӣ
Бисёре аз ширкатҳо нақшаҳои стратегии худро барои сабабҳои зерин иҷро намекунанд.
Дар саноати зудтағзиш, зуд тағйирёбанда, шумо метавонед барои роҳнамоии шумо тамоми портро эҷод кунед. Шумо метавонед нақшаҳои амалиётиро якҷоя кунед. Шумо метавонед мақсадҳоро таъин кунед .
Аммо, фурӯш, саноати шумо, озмун, маҳсулоти шумо, рақибон ва рақибони шумо, қобилияти ба шумо пур кардани мавқеъҳо муҳайёгардида ва бештар, банақшагирии стратегӣ, дар маъноҳои анъанавӣ, мушкилотро эҷод кунед. На дертар шумо нақша доред, аз як яке аз ин тағйиротҳо тағйир меёбад, ва шумо бояд нақшаи нав ниёз доред.
Дар як корхонаи истеҳсолии миёнамӯҳлат, мудири завод як вохӯрии банақшагирии стратегӣ баргузор намуд , ки ба монанди афзалиятнокии рӯйхатҳои корӣ хеле зиёд буд. Аммо, ҳадди аққал, рӯйхати корҳо ба муваффақияти ширкат муваффақиятҳои бардурӯғ доданд. Коргарон барои пешбурди афзалиятҳои воқеӣ ҳавасманд буданд, зеро онҳо фикр намекарданд, ки агар ҳама вақт тамоман нодуруст бошанд.
Ширкати ширкат бо иштирокчиён як ҳафта пас аз интишори вохӯриҳо, интизор дошт, ки барои хушнуду эҳтироми кормандон, ки дар афзалиятҳои интихобшуда кор мекунанд, мулоқот кунанд. Баръакс, ӯ кормандони пуртаҷрибаеро, ки дар бисёр ҷиҳатҳои афзалиятнок ҷойгиранд, ёфтанд. Ҳамин ки онҳо баъд аз ба даст овардани афзалият ба кор баргаштанд, менеҷери растани онҳо ба онҳо хабар дод, ки афзалиятнокии ҳадафҳои A, B, ё C хеле бузург буданд.
Бо вуҷуди ин, ҳамаи ин чизҳо муҳим буданд ва бояд ба анҷом расанд. Ҳамин тариқ, афзалиятҳо беэътибор дониста шуданд ва ҳар як корманд пеш аз ҳама ба ҳадафҳои зиёди худ кӯдакон пеш мераванд. Ва, вақте ки ҳама чиз аввалият аст, чизе дар ҳақиқат як чизи асосӣ аст. Ва кормандон роҳи худро гум мекунанд.
More Pitfalls in Planning Strategy
Дар якчанд ширкатҳо, банақшагирии стратегӣ бо кӯмаки банақшагирии стратегӣ роҳбарӣ карда шуд, ки ба ширкатҳои банақшагирии онҳо кӯмак карданд. Ҳангоми ҷаласаҳои стратегии банақшагирӣ аз ҷониби ширкатҳои машваратӣ мусоидат карда мешавад, мушовирон аксар вақт тавсия медиҳанд ва аз 50-60 саҳифаҳои тадқиқот оид ба рақибон, бозорҳо ва андозагирии ширкат истифода мекунанд.
Дар ҳоле, ки шумо чунин муносибати системавиро ихтиёр карда метавонед, ширкатҳои хурд ба ширкатҳои мобилӣ хеле кам доранд, ки ҳамаи ин маълумот ҷамъоварӣ надоранд ва қобилияти истифодаи он ба таври самарабахш барои банақшагирӣ доранд.
Миқдори вақте, ки дар тадқиқот маблағгузорӣ карда мешавад ва замоне, ки дар банақшагирии воқеӣ сармоягузорӣ шудааст, аз ҳад зиёд аст. Ҳамин тавр, онҳо ҳама соатҳои кориро новобаста аз маҳорати пажӯҳиш бефоида меҳисобанд.
Дуюм, ширкатҳои зиёде қобилияти амалӣ намудани стратегияро надоранд. Барои ҳар як сабаб, онҳо нақшаҳои стратегии стратегиро эҷод мекунанд ва сипас сохтани чаҳорчӯби мушаххасро барои пайравӣ кардани банақшагирии стратегӣ нокофӣ мекунанд. Бе тартиб додани пайгирӣ ва системаи ҳисоботдиҳӣ, нақшаҳои фаъолият ва нақшаҳо ва амалҳои пайгирӣ , ки иҷрои нақшаи стратегиро муваффақ мегардонанд, рӯй намедиҳанд.
Дар ниҳоят, ҳатто агар роҳбарони баландпазир нақшаи стратегиро қабул кунанд, онҳо каме корро анҷом медиҳанд, ки барои нақшае, ки дар саросари ширкат қабул ва татбиқ карда мешаванд, зарур аст. Кормандон мехоҳанд қисми як чизи калонтар бошанд.
Аммо, зеро ки сарварии калон мегӯяд, x ин самти мо аст, ки барои кормандон кор кардан лозим нест, то ба x муроҷиат кунанд.
Роҳбарони воломақом, ки бо гузориши бевоситаи худ оғоз мекунанд, бояд бо ҳар як гурӯҳ ташкилот кор кунанд, то кормандон дарк кунанд ва метавонанд дар вазифаҳои мушаххасе, ки барои кори худ заруранд, амал кунанд. Шахси бештар ва ба наздикӣ ба ин банақшагирӣ рӯй медиҳад , беҳтар аст. Ба коргарони ҳар кор метавонад банақшагирии стратегии худро ба даст орад.
Банақшагирии стратегӣ метавонад оддӣ бошад ё он метавонад мураккаб бошад, аммо аз ин пешгӯиҳо даст кашед, то вақти худро ба ташкилоти шумо арзон ва фоидабахш созанд .