Стратегияҳо барои муваффақият дар гурӯҳи меҳнатӣ
Мониторинги гурӯҳӣ самаранок аст
Механизми гурўњ ба ташкилот имконият медињад, ки талошњои роњнамоии онро васеътар гардонанд ва ба шумораи зиёди одамон дар як ваќт самараноктар расонанд.
Он дар ҳалли маслиҳатдиҳӣ бисёр одамонро ҳангоми машваратдиҳии кофӣ дар ташкилот ташкил мекунад, ки ба якбора якбора роҳнамоӣ мекунад.
Роҳнамоии гурўҳ роҳи тарғиб ва мубодилаи дониш ва малакаи шахсони инфиродӣ ва ба дигар кормандон расонидашаванда бо фаҳмиши мушаххаси худ мебошад.
Мониторинги гурўҳҳо инчунин дарк намудани эҳсосоте , ки метавонад дар вақти шумораи зиёди роҳнамо ва бисжрҳои потенсиалии потенсиалиро дар бар гирад. Ташкилот ба дастурамали гурӯҳӣ табдил ёфтанд, ки барои мубориза бо ҳашарот ва зӯроварии равоншиносӣ мубориза мебаранд.
Мониторинги гурӯҳӣ гуногунии гуногунро тақозо мекунад
Азбаски гурўҳҳои машваратӣ зиёда аз ду нафарро ташкил медиҳанд, он гуногунии фикр, таҷриба ва фаҳмишро пеш мебарад. Дурнамои диверсификатсионӣ аз ҷониби гурӯҳи муассипӣ аз ҷониби омилҳои пурқувват барои рушди кормандон мебошад.
Ҳадафҳои гурўҳҳо ба ҳисоботдиҳии инфиродӣ дастгирии доимии ҷойи кориро муқаррар мекунад ва ба онҳое,
Гурӯҳи машваратӣ ба фарҳанги фазоӣ мусоидат мекунад
Роҳнамоии гурӯҳ инчунин ба ҷабҳаи фарҳанги маслиҳатдиҳӣ мусоидат мекунад , махсусан, бо ҳамроҳии якто ба як mentoring. Он имконияти мониторинги ташкилотро васеъ мекунад ва имконияти гузарондани омӯзишро ба сатҳи дигар медиҳад.
Хизматрасонии пурра чист?
Машварати гурӯҳӣ як гурӯҳи шахсонеро, ки дар муносибатҳои мушаххас ба даст овардани ҳадафҳои мушаххаси таълимӣ машғуланд, иборат аст.
Роҳҳои зиёде барои ба даст овардани гурӯҳи равонӣ вуҷуд дорад. Се маъхази маъруфи машваратчӣ гурӯҳӣ, дастурҳои гурӯҳӣ ва дастурҳои даста мебошанд.
Мониторинги гурӯҳи кӯмакдиҳанда:
Мониторинги гурӯҳӣ имкон медиҳад, ки як қатор одамон барои иштирок дар гурӯҳи омӯзишӣ ва ҳамзамон аз таҷриба ва таҷрибаи роҳнамо ё моторҳо манфиат гиранд. Захираи таҷриба бештар мешавад, зеро иштирокчии ҳар як иштирокчӣ дар сӯҳбатҳо таҷрибаи шахсиро меорад. Мусоҳибон саволҳоро барои муҳофизат кардани тафаккури назарӣ ва муфид, мубодилаи таҷрибаҳои шахсии худ шарҳ медиҳанд, фикру пешниҳодҳои худро медиҳад ва ҳамчун як сюжети садоӣ хидмат мекунад.
Мисол : Дар як моҳ як ҳафта ҳафт духтурон дар бораи мавзӯъҳои марбут ба соҳаҳои хурди минтадаи худ сӯҳбат мекунанд. Барои ҳар як сессия, онҳо як facilitator берун (одатан як академики тиб) интихоб мекунанд, ки дар мавзӯи онҳо ҷустуҷӯ доранд.
Mentoring group
Менеҷерони гурӯҳӣ ҳамроҳи ҳамсолони худ бо манфиатҳои омӯзишӣ ё эҳтиёҷмандро меандешанд . Гурӯҳ худидоракунӣ ва худидоракунӣ мебошад. Он барои дастгирӣ кардани рӯзномаи омӯзишии худ ва идоракунии раванди омӯзиш масъулият дорад, то ки ҳар як талаботи омӯзишии узвҳо ҷавобгӯ бошанд ва ҳама аз дониш, таҷриба ва таҷрибаи ҳар як манфиати бештар фоида гиранд.
Мисол: Ҳар як иштирокчӣ мушкилот ё масъалаеро пешниҳод мекунад. Дигар аъзоёни гурӯҳ ба мушкилот ё масъалаи пешниҳодшуда посух медиҳанд. Дар натиҷа, ҳикояти ҷамъиятии гурӯҳ барои ҳалли мушкилот ва такмил додани таҷрибаҳо истифода мешавад ва арзиши ҳамаи аъзоёни гурӯҳ ташкил карда мешавад.
Мониторинги даста:
Механизм дастаи методология барои мусоидат намудан ба омӯзиши дастаи беасос пешниҳод менамояд. Якҷоя бо шахсони алоҳида, ки гурўҳро ташкил медиҳанд, ҳадафҳои омўзишии мутаносибро бо як ё якчанд роҳнамо, ки онҳоро тавассути раванди банақшагирифта ва роҳбарӣ барои мусоидат намудан ба омӯзиши онҳо роҳбарӣ мекунанд, якҷоя кор мекунанд. Раванди роҳнамоӣ имкон медиҳад, ки даста дастгирӣ ва омӯзиши таҷрибаи якдигарро омӯзем.
Мисол: Дар як шӯъбаи ҳуқуқӣ, ду роҳнамо бо ихтисосҳои гуногуни ҳуқуқӣ бо гурӯҳи дохилии шарикон бо ҳадафи кӯмак кардан ба онҳо беҳтар фаҳмидани он корҳо ва чӣ тавр онро мекунанд.
Дар ин мавзӯъҳо фарқияти зиёд вуҷуд дорад ва таҷрибаи пешқадами гурӯҳӣ вуҷуд дорад, ки ҳама вақт ба вуқӯъ мепайвандад.
Стратегияҳо барои муваффақият дар гурӯҳи меҳнатӣ: Шумо чӣ кор карда метавонед
Барои муваффақ шудан, гурўҳҳои машваратӣ омодасозии омодагии ташкилӣ, фароҳам овардани имкониятҳои сершумор ва таъмини дастгирии доимӣ талаб менамояд.
Омодагӣ ба гурӯҳи меҳнатӣ
Омодагӣ бо комёбиҳои мушаххаси ҳадафҳо ва мақсадҳои консепсияи гурӯҳи мушаххаси гурӯҳ оғоз меёбад. Ташкилот бояд стандартҳои интизорӣ ва таҷрибаи гурўҳҳои мониторингиро таҳия намояд. Он бояд нақшҳоро муайян кунад, ва масъулияти иштирокчиёни фардӣ ва гурӯҳ бояд ҳамдигарро фаҳманд.
- Роҳнамоии гурўҳи худро ба ҳам мутобиқ созед, то ки он фарҳанги шумо мувофиқат кунад.
- Ташкили соҳибихтиёрӣ барои гурӯҳҳои машваратӣ дар ташкилот.
- Дастгирӣ кардани инфраструктураи дуруст барои дастгирӣ кардани раванди дастурҳои гурӯҳ.
- Таъмини буҷет ва вақти муносиб.
- Нақш ва масъулиятро дар гурӯҳи мушовирон муайян кунед.
Имкониятҳо барои мониторинги гурӯҳӣ
Ташкили якчанд гурӯҳи гурезаҳо имкон медиҳад, ки ба талаботҳои гуногуни омӯзиш дар ташкилоти шумо ҷавобгӯ бошанд. Озмоиш ва эҷодӣ эҷод кунед.
- Намунаи интихоберо интихоб кунед, ки ташкилоти шумо муваффақияти бузургтар хоҳад дошт ва аз он ҷо ба даст меоред.
- Пешвоёни гурўҳҳои гурўҳии худро таълим диҳед.
- Гурӯҳҳои машваратӣ стратегияҳо, идеяҳо ва таҷрибаҳои навро мубодила кунед .
- Таъмин намудани имкониятҳо барои муттаҳид кардани омӯзиши нав.
- Пешрафти пешравии гурӯҳҳои мониторинг.
Гурӯҳи Менторро дастгирӣ кунед
Механизмҳои ташкилӣ талаботҳои зиёдро талаб мекунанд, ки баъзеҳо ба чашм намоёнанд, дигарон бошанд. Пешакӣ дар бораи сохторҳо ва таҷрибаҳое, ки ба шумо лозим аст, ки барои дастгирӣ кардани дастгирӣ ва гурӯҳӣ кӯмак расонед, фикр кунед.
- Таъмини вақт ба омӯзгор
- Санҷед ва тафтиш кунед, ки чӣ тавр рафтор мекунанд.
- Масъулият барои роҳнамоӣ ва гурӯҳи идоракунӣ роҳнамо мебошад.
- Ҳамеша саъю кӯшишҳои худро арзёбӣ кунед ва интизор шавед, ки дар давоми он тағйиротро тағир диҳед.
- Барои таъмини муваффақият дар шабакаҳои амниятӣ бунёд намоед.