Чӣ гуна мудир метавонад беҳтар намудани самарабахшии ҳадафҳои арзёбиро анҷом диҳад
Одамон максадҳои хеле зиёдеро ба вуҷуд меоранд ва онҳо чӣ тавр иҷро кардани ҳадафҳо дар асл воқеан, коргар бояд ҳадафҳои васеъ, мақсадноке дошта бошанд, ки дар талаботҳои муҳиме, ки ташкилот бояд аз мавқеи онҳо ниёз дорад, нокифоя бошад.
Дар як ташкилот, мақсадҳо навишта шудаанд, ки 2-3 саҳифа ҳангоми чоп дар коғаз навишта шудаанд. Танҳо хондани ҳадафҳо, инчунин қадамҳои тавсиядиҳандаи тавсияҳои роҳбарикунанда оид ба тарзи иҷрои ҳадафҳо душвор буд. Ҳеҷ кас наметавонад ба ӯҳдадориҳои худ бифаҳмад ва вазифаҳои муҳимтарини кори худро муайян созад, вақте ки онҳо бо саҳифаҳо ва саҳифаҳои мақсадҳо рӯ ба рӯ мешаванд.
Вақте, ки корманд коргари арзёбии бомуваффақиятро ба даст овард, чӣ мешавад?
Агар корманд зиёда аз чор то шаш мақсад дошта бошад, интизории ташкилот хеле баланд аст ва / ё мудир micromanaging чӣ гуна ва қадамҳоро дар иҷро намудани ҳадафҳои васеъ ҷалб мекунад.
Бо мақсадҳои зиёде, ки корманд кормандро ба даст наовардан, рӯҳафтодагӣ ва боварӣ надоштанаш ба роҳнамоии ширкат хоҳад кард. Коргар инчунин эҳсос мекунад, ки ӯ аз самти дақиқи зарурӣ, ки мунтазам ҳамчун яке аз беҳтарин хусусиятҳои менеҷероне, ки мисли сарварони бад мешинанд .
Ё, агар ӯ гӯяд, ки ҳамаи ин мақсадҳо муҳиманд ва ӯ бояд ҳамаи онҳоро муваффақ гардонад, ӯ эҳсосоти аввалиндараҷаи худро дарк намекунад. Ин ба эҳсосоте, ки ӯ дар асл нақши худро самаранок иҷро намекунад. Ин ҳисси эҳсоси меҳнати кормандро қонеъ ва қонеъ гардонд. (Ташкилоти беҳтарин, ҳайат ва мақсад ва дастовардҳои ҳадаф бояд эҳтироми меҳнати корманд ва ҳисси худтанфаҳмиро баланд бардоранд .)
Кормандон бояд дар хотима бошанд, вале хатсайри худро бо раъй ва тренинг дар роҳ роҳандозӣ кунанд. Ин ба кормандон имкон медиҳад, ки дар чаҳорчӯбаи стратегияи ташкилот дар рафти ҷалб намудани ӯҳдадориҳо ва масъулият барои расидан ба ҳамаи интизорӣ саҳм гузоранд .
Чӣ тавр такмил додани мақсадҳои арзёбии натиҷаҳо
Ин се ақидаҳоро барои беҳтар намудани ҳадафҳои арзёбии арзёбӣ истифода баред.
- Баланд бардоштани арзёбии арзёбӣ аз рӯи рақам ва сифати ҳадафҳои муқарраршуда. Агар зиёда аз чор то шаш мақсадҳои асосӣ мавҷуд бошад, корманд барои рӯзномаи номаҳдуд ба қайд гирифта шудааст. Ҳамеша рӯҳбаландкунӣ ва имконият диҳед, ки корманд метавонад ба мақсадҳои тиҷоратӣ дар максадҳои шахсии шахсии дилхоҳ ноил гардад. Шумо бо коргари самаранок, бомуваффақият, корманди саҳмияҳо, ки ҳамвора ниёз ба эҳтиёҷоти худ дар кор доранд, тамом хоҳед шуд.
- Таҳия намудани арзёбии арзёбӣ бо назардошти назарраси ҷиддии муфассал ба ҳадафҳои кормандон. Агар зиёда аз панҷоҳ ё шаш нафар бошанд, шумо метавонед микроэлектроникаро чӣ тавр ба кор бурдед, ки корманд ба ҳадафҳои худ ноил шудан ба ҳадафҳои умумӣ барои иҷрои вазифаҳои худ ноил гардад. Оё micromanage ба коргарон ноил шудан ба ҳадафҳо не.
- Ба кормандони худ боварӣ ҳосил кунед, ки чӣ тавр ба даст овардани ҳадафҳо. Барои мубоҳиса, бозгашт ва тренинг дастрас аст. Бесабаб нест? Корманди ҷиддиро бо корманд кор кунед, як қатор нуқтҳое, ки дар он корманд кор дар бораи пешравӣ дар бораи пешравӣ пешниҳод мекунад. Ин маъно дорад, зеро, умуман, ҳамчун менеҷери Шумо барои муваффақ шудан ба ҳадафҳо масъул аст.
Идоракунии мақсадҳо
Идоракунии ҳадафҳо, стандарти маъмулии идоракунӣ, аз ҷониби роҳбарони аксари роҳбарҳо, ба таври самаранок дар бораи ҳадафҳои кормандон тамоюли зиёд дорад. Фокус, ба ҷои он, ки шумо дар ҳақиқат ба коргарон барои иҷрои вазифаҳои худ ниёз доред. Агар шумо ҳадафҳо ва вазифаҳоро ба таври равшан бифаҳмед ва агар шумо аз роҳи худ даст кашед, кормандон эҳтимол шуморо бо ҳайратангези ҳайратангезашон тасаввур кунанд.
Хулоса оид ба эҷоди ҳадафҳои арзёбии бомуваффақият
Агар шумо метавонед, ҳамеша ин ҷузъҳои мақсаднокро барои ҳадафҳои самарабахш, ки ҳангоми кор бо кормандони шумо кор мекунанд, таъмин кунед. Кормандоне, ки ҳадафҳои худро медонанд, дар бораи пешрафтҳои худ мунтазам фикру мулоҳизаро қабул мекунанд ва мукофотҳо ва дастовардҳои дастаҷамъии эътирофшуда эҳтимолияти муваффақ шудан ва дар ташкилоти шумо монданро доранд.
Менеҷмене, ки ба кормандон барои иҷрои мақсадҳои мувофиқашудаи онҳо имконият медиҳанд, роҳбарони муваффақ мебошанд .
Менеҷероне, ки медонанд, ки чӣ тавр аз роҳи рафтан дур мондан ва меҳнати худро дар бораи онҳо ғамхорӣ мекунанд .
Ва ин на он натиҷаи дилхоҳе, ки раванди таҳияи мақсадҳо дар он аст, ки оё шумо онро арзёбӣ ва арзёбии арзёбӣ, ё стратегияи имрӯзаи банақшагирии рушд номида метавонед .