Тамоюлҳои захираҳои инсонӣ
Гарчанде, ки интихоби мушкилот буд, ман ҳанӯз ҳам бармегардам, онҳо ин унсурҳои даҳии худро дар бораи даҳсолаҳои худ меноманд.
Ин тамоюлҳои инсонӣ дар навбати худ аз тартиботи яквақта ҷудо нагардидаанд, ки тӯли чандин солҳо гузаштааст.
Акнун, ки шумо ба боло дар бораи 10 тамоюли захираҳои инсонӣ нигаронида шуда будед, ва чанде аз бозиҳои курсии ман, шумо чӣ кор мекунед? Оё шумо ба тамоюлҳои манбаъҳои инсонӣ розӣ ҳастед, ки ман интихоб кардам? Лутфан фикру ақидаҳои худро дар вебсайти «Операторҳои ҷавоб» дар поён гузоред.
Ин иқтисодиёт аст
Бо бекории Иёлоти Муттаҳидаи Амрико дар 10,2%, ман инро навиштам ва фоидаҳои бекории зиёд ва кӯмакпулиҳои COBRA, ки бисёре аз оилаҳоеро, Ҳатто одамон ҳоло ҳам кор мекунанд, ки 401 (к) ва пасандозҳо ба камхати нав такя мекунанд.
Қариб ҳеҷ кадоме аз кормандон бе баланд бардоштани музди соли гузашта ба даст овардаанд. Буклетҳои муқаррарӣ ва саҳмияҳои фоидаҳо бо ивази ҳатмии ҳатмӣ ва иваз кардани коргарони корпоративӣ иваз карда шудаанд.
Бисёре аз коргарони бардурӯғ бо ғамхории гунаҳкорӣ, ташвиш ва тарс аз даст медиҳанд, ки дар меҳнати меҳнатии меҳнатии корманд кор мекунанд. Looking up their shoulder and protecting their own jobs have become commonplace. Ҳеҷ кас наметавонад пешгӯӣ кунад, ки чӣ қадар иқтисодиёт метавонад бад шавад ё муддати тӯлонӣ ба поён мерасад.
Пас, роҳбарони соҳибкорон намедонанд, ки онҳо аз дурнамои иқтисодӣ, ки иқтисодиёт то охири сол ё каме иқтисодро барқарор мекунанд, ки барқарор хоҳанд шуд. Пешвоёни тиҷоратӣ дар муддати кӯтоҳе, ки онҳо пеш аз таҷрибаи худ надоранд, мубориза мебаранд - ва кормандони онҳо, ки метавонанд берун аз фаъолияти шадиди иқтисодӣ кор кунанд, тамошо мекунанд ва нигаронанд.
Ҳазорсолаҳо дар моҳи март мебошанд
Насли кормандон, ки аз ҷониби волидайни Бомер онҳо памфизатсия ва нақшагирӣ шудаанд, аз ҷониби душвориҳо кор мекунанд. Онҳо ба коргоҳатон меомаданд , вале дар бораи он ки таърихи бозӣ то соли 1990 шунида буданд, биёед?
Ҳамин тавр, на танҳо коре, ки шумо ба насли насли Бадастии Бадахшон бирасед - ва ҳазорсолаҳо ба мушкилоти махсус дучор мешаванд - корфармоён бо кӯмаки се насли кормандон бо хушнудӣ барои хидмат ба мизоҷон ҳамчун як гурӯҳ ҳамкорӣ доранд.
Мушкилоти иқтисодӣ се мартаба бадтаринро бо Boomers, ки пенитенсиалини нақшагиришударо ба вуҷуд овард, ба роҳ монд ва барои кормандон, натавонистанд ба нафақа баргарданд ва дар бораи он хушнуд нашаванд. Ҳазорсолаҳо ва кормандони ХХ-ҳо назорат мекунанд Boomers ва Boomers роҳбароне, ки мехоҳанд аз насли таркиш омӯхта шаванд.
Барои корфармо, муддати ҳазорсола роҳбари мутахассис бояд инкишоф ёбад.
Муваффақияти ҳазорсола барои тавозуни кор ва зиндагӣ барои берун аз корҳо риоя аст. Корфармоён ин ҷавонони боистеъдодро дастгирӣ мекунанд ва қобилият ва қобилияти онҳоеро, ки ба саҳмгузорӣ машғуланд, инкишоф медиҳанд, ё онҳоро ба корфармое, ки хоҳед, аз даст медиҳед.
Аксари онҳо дорои вариантҳо мебошанд. Онҳо ҳеҷ гуна монандро ба «корманди ширкат» намефаҳмиданд, ки дар солҳои пешин корманди беҳтарин ба ҳисоб гирифта шуда буд, ва ҷои кор барои онҳо фароҳам овард.
Шабакаи корӣ ва шабакаи корӣ
Ин даҳсола ба тағйири коргарони меҳнатӣ ва ҳамкории иҷтимоӣ ва коммуникатсионӣ ва шабака оварда расонид. Вақте ки ман аввал дар бораи навиштани навишташаванда менависам, корпусҳои калон ба монанди Монстр, хеле тӯлонӣ буданд. Корфармоён дар бораи он, ки чӣ тавр одамон барои якҷоягӣ бо шабака ва корҳои корӣ дар ин даҳсола табдил ёфтанд.
Аз шӯрои калони корҳо мисли ҳақиқат ба сомонаҳои корӣ , аз шабака дар рӯйхати муҳокимаҳо ба сайтҳо, ба монанди LinkedIn , Facebook, Twitter ва Ecademy, шабака ва реквизит ҳеҷ гоҳ ягон хел нахоҳад буд.
Кормандони захираҳои инсонӣ бо роҳҳои нави алоқамандӣ ва муошират ё нигоҳубини ташкилотҳои худ кор мекунанд.
Шабакаҳои ахбори омории иҷтимоӣ роҳи нави пайдо кардани кормандон, ёфтани ҷойҳои корӣ, ҷавоб додан ба саволҳо, бунёди шабакаи васеъ, ҳамгироии тарафайни алоқаҳо ва ҳамбастагии ҳамкорон ва дӯстон мебошад. Воситаҳои ахбори иҷтимоӣ ва қабули онлайн ба корфармоён душвориҳои навро меоранд.
Рушди васоити ахбори омма ва блоггузориҳо , қарор додани он, ки оё мӯҳтавои кормандони кормандонро сари вақт онлайн назорат кунанд ва санҷиши номзадҳои онлайнӣ дошта бошанд, танҳо ба мушкилоти корфармоии нав ҷавобгӯ бошанд. Аммо, бигзор қудрати ин онлайни ВАО ба шумо иҷозат диҳад.
Муносибатҳои байниҳамдигарии муносибатҳои меҳнатӣ
Эҳтимол он аз ҳазорҳо ҳазор сол пештар интишор аст, ва албатта, он мавҷудияти технологияе мебошад, ки ба хусусигардонӣ мусоидат мекунад, аммо фармоишро барои фароҳам овардани муносибати меҳнатӣ дар даҳсолаи охир қувваи асосӣ ба даст овард. Телефон ё телевизор , имтиёзҳои нодир дар солҳои 90-ум, аз ҷониби душвориҳо ба кор шурӯъ карданд.
Як ширкати компютерии бузург хабар медиҳад, ки зиёда аз 55% кормандон на танҳо фоҳиша, балки тамоми хонаҳо кор мекунанд. Ширкати Ню-Йорк Ширкати «Ню-Йорк» имкон медиҳад, ки ду ҳафта дар як ҳафта кор кунад ва кормандон метавонанд барои бештар ба маслиҳат раванд.
Коркарди телевизион танҳо як ҷузъи наве мебошад, ки ба тартиботи корӣ супориш дода шудааст. Ҳар чизи оддӣ ба меъёрҳои нав табдил ёфт. Вақтҳои қобили мулоҳиза, ҳафтаҳои тӯлонӣ, ҳафтаи муносиби корӣ, вақти ҷудошуда барои таъинотҳо ва тамоюлоти муҳимтарини ҳама: Вақти пардохти музди меҳнати кормандон ба коргарон имконият медиҳад, ки вақтро дар вақти зарурӣ бо вақт, вақти шахсӣ , ва вақти истироҳат ба бонкҳои рӯзона барои истифодабарандагон.
Илова бар ин, тамоюлҳое, ки ба кӯдакон ё оилавии оила ба идора низ дохил мешаванд, дар доираи ин ҷои кор ҷойгиранд.
Беҳтар аст, ҳамаи ин ҷузъҳои фармоишӣ ба тамоюли шуғли кории кадрҳо барои кормандон кумак кунанд. Аммо, онҳо низ барои корфармоён манфиати худро меандешанд. Корфармоён вақт ба кормандони полис лозим нестанд.
Онҳо бояд кор ва коммуникатсияро бештар шаффоф ва чен карда, пас натиҷаҳои эффективӣ ба даст оварда шаванд. Кормандони онҳо бештар ҳавасманд ва фаъол мебошанд, ва дар бораи масоили оила ва ҳаёт камтар таъкид мекунанд, зеро онҳо вақтро барои ҳалли мушкилоти кор ва зиндагӣ ба даст меоранд.
Бӯалӣ калон
Онлайн, ҳама вақт ва дастрасии технология тавассути техника, хати кор байни хона ва камбудиҳо ошкор карда шуд. Кормандон дар хона бо хабари муштарак ва ҳисобҳои муштарак кор мекунанд. Онҳо дар кор машғуланд ва бо бозиҳои онлайнӣ бозӣ мекунанд.
Кормандон дар бонкҳои худ кор ва корҳои ҳисоботии худро дар хона иҷро мекунанд. Қариб ҳеҷ кас бе таҷҳизоти телефонии худ, ноутбук ва дастгоҳи дилхароши худ кор намекунад.
Кормандон бо ёрии почтаи электронии почтаи электронии PTO бо рақами телефонҳои худ, агар онҳо ба почтаи электронӣ дастрасӣ надошта бошанд.
Ҳеҷ як насл пайваст нашудааст, ва барои некӯ ва бад, баъзе кормандон ҳеҷ гоҳ кор намекунанд. Ин ҳолат бо вақти кам, вақти осон ва мувозинати кор бо ҳаёт , вале аксар коргарон онро ҳамчун роҳи ҳаётӣ мебинанд. Корфармоён бояд боварӣ ҳосил кунанд, ки дараҷаи пайвастшавӣ талаб карда намешавад. Онҳо инчунин бояд аз қоидаҳои кӯҳна дар бораи он, ки коргар дар кор кор карданӣ буд, баргардад.
Корфармоён бояд ҳангоми кор бо соатҳои корӣ, ки барои ҳар соати корашон пардохта шаванд, қонунҳои музди меҳнат ва соатҳои лозимаро риоя намоянд. Дар ҳақиқат, ин кор - хати каҷи хона барои корфармоҳое, Ҳамин тавр, аксарияти корфармоён дар як муддати дурудароз барои кор дар хона кор мекунанд. Ин ба фарқияти байни кормандон ва кормандони бетаъхир таъкид мекунад , аллакай масофа.
Риояи технология
Рӯйхати рӯйхати захираҳои инсонӣ бе тавзеҳоти дақиқи таъсири технологӣ дар ҳамаи соҳаҳои соҳа пурра иҷро карда мешавад.
Ман қудрати технологияро аз тариқи ин тамоюлҳо зикр кардаам, вале ҳанӯз ҳам технология ҳамчун як тамоюли асосӣ тавсиф меёбад. Технологияи он, ки дар он Хадамоти захираҳои инсонӣ идоракунии иттилооти кормандон ва муошират бо кормандон, умуман тағйир ёфтааст.
Дар ҷаҳоние, ки дар он ғорат кардани идентификатсия паҳн мешавад ва метавонад дар муддати якчанд сол корти зиёде ба кор кунад, исбот кунад, ки сабти кормандон хеле муҳим аст.
Ғарази шахсӣ хеле вазнин аст ва ҳар гуна корфармо бояд нақшаи пешгирӣ дошта бошад .
Оё даҳҳо сол пеш аз даҳсола калимаҳои монанди Intranets, wikis, вебинарҳо ва блогҳо мавҷуданд? Ман чунин фикр намекунам; танҳо онҳое, ки барвақттар ва дертар истифода мебаранд, онҳоро истифода мебурданд. Акнун, кормандони онҳо дар дохили худ маълумотро дар бар мегиранд, коркард намуда, фикру ҳиссиёти лоиҳаро тақсим мекунанд.
Онҳо ҳатто дар якҷоягӣ бо гурӯҳҳои дурдаст кор карда метавонанд. Онҳо вохӯриҳо мегузаронанд ва бо воҳидҳо аз тамоми ҷаҳон шинос мешаванд.
Омӯзиши кормандон ва рушд
Ин даҳсола афзоиши имкониятҳои технологияи имконпазир барои омӯзиш, рушди кормандон, омӯзишҳо ва семинарҳо мебошад. Podcasts, teleseminars, омӯзиши онлайнӣ, сабтҳои экран ва нармафзор, ва вебинарҳо имкониятҳои рушди кормандонро таъмин мекунанд.
Ғайр аз ин, дар давоми даҳсола, ки имкониятҳои технологияи интиқолдиҳандаи технологияи васеъ васеъ гардиданд, инчунин имкониятҳои дигари омӯзишӣ ва рушд ва таърифҳо, аз ҷумла интизоршавии интизорӣ барои омӯзиши онҳо ба кор буд.
Омӯзиши онлайн, гирифтани дараҷаи онлайн ё кредитҳо, ва ҳамаи шаклҳои омӯзиш ва таълими веб имконият медиҳад, ки кормандон ҳангоми таҳсил дар синфхонаҳо ҳаргиз надоштанд.
Корфармоён миллионҳо долларро дар хироҷи кормандон наҷот медиҳанд ва дастрасии кормандон ба омӯзиш аз охири семинар берун нест.
Ин даҳсола аст, ки корфармоён бо омӯзиши синф дар ҷаҳони виртуалӣ, ки ҳаёташон дуюмбора номида шудаанд. Шумо метавонед дар солҳои оянда пешрафти назаррас ва таҷрибаро интизор шавед.
Plus, тамоюли дигари захираҳои инсонӣ, ки дар он даҳсола оғоз нагардид, ин мафҳуми шаклҳои алтернативии омӯзиши кормандон ба монанди тренер ва расмиёти расмӣ буд. Онҳо дар даҳсолаи гузашта ба таври умумӣ заданд.
Шиддат дар доираи дахолати ҳукумат дар муносибатҳои корфармоён ва корфармоён
Дар мубоҳиса дар ИМА байни одамоне, ки фикр мекунанд, ки ҳукумат аллакай ба воситаи қонунҳо, ки корфармоёнро барои кормандон ва нафақахӯрон манфиатҳои махсус медиҳанд, талаб мекунад.
Одамоне, ки дахолати ҳукуматро дастгирӣ мекунанд, боварӣ доранд, ки ҳукумати ИМА дар иҷрои вазифаҳои ба монанди рухсатии бемориҳои музднок масъулият надорад. Онҳо онро «дуруст» ё амалиёти башардӯстона қабул мекунанд.
Рақибон мехоҳанд, ки ба кормандон фоидаовар бошанд, вале мегӯянд, ки корфармоён бояд интихоби фоидае , ки кормандонашон мехоҳанд ва онҳо тавонанд тавонанд, ба даст оранд. Оқибатҳо мегӯянд, ки корфармо вазифадор аст фоидаҳоро ба кор ва имкониятҳои кишвар арзиш хоҳад дод. Соҳибкории хурд, муҳаррики эҷоди ҷойҳои нави кор дар Иёлоти Муттаҳида, дар айни замон аз сабаби иқтисодиёти номаълум, аз ҷумла таҳдидҳои ҳукуматӣ ва тағйироти эҳтимолии он дар соҳаи тандурустӣ нишастааст.
Яке аз мисолҳои муҳимтарини дахолати ҳукумати давлатӣ бо гузашти Санади оилавӣ ва тиббӣ дар соли 1993 рух дод. Таъсири гузариши он шабонарӯзи корфармо дар даҳсолаи охир давом ёфт, хусусан, талаботҳои ҷудошудаи он аз ҳисоби сабт дандонпизишк ва мурофиаи судиро хонданд. Ман интизори он будам, ки ин тамоюли инсон баъд аз даҳсолаи оянда хоҳад буд.
Арзиши баландтарини хизматрасонии тиббӣ
Чӣ қадаре, ки ман мехоҳам, ки ин тамоилро аз дастгоҳи мазкур берун барорад, онро тарк намекунад. Хароҷоти мунтазами суғуртаи тиббӣ ва ҳифзи саломатӣ ба кори корфармоён дар робита бо манфиатҳои иловагии кормандон таъсир мерасонад.
Баландшавии музди меҳнати кормандон барои як қисми суғуртаи суғурта, таҷрибаи суғурта аз аввалин коргари ҳамсар, зиёд кардани пардохтҳо барои аъзоёни оилаҳои фаро гирифташуда ва пардохти музди баландтарини пардохти музди меҳнати ҳамаҷониба аз ҳама арзиши ғамхории ғамхорӣ мебошад.
Амрикоиҳо ба он ниёз доранд, ки дар ин арса чӣ кор кардан лозим аст. (Ман барои пардохти ҳаққи муроҷиат ба адвокатҳои судӣ ва маҳдуд кардани пардохти ҳаққи табобати тиббӣ, дастгирии ҳавасмандкунӣ ба табибони таҷрибаи оилавӣ ва таъмини суғуртаи асосӣ барои дастрас кардани маблағҳо).
Аммо, аксарият розӣ ҳастанд, ки чизе лозим аст, то ин ки Амрикоиҳо беҳтарин системаи тандурустӣ дар ҷаҳон дошта бошанд. Ҳоло қонунгузории амалкунанда, ки ман ин қисмро навиштам, беш аз 56% амрикоиҳо пуштибонӣ намекунанд, бинобар ин мо мебинем. Арзиши хизматрасониҳои тиббӣ дар давоми даҳсолаи оянда тамоюли инсонӣ боқӣ мемонад.
Ба тамоюли ниҳоии худ ва ёдоварии шоистаи ман нигаред.
Globalization, Outsourcing ва Offshoring
Баландбардории танзими ҳукумат дар Иёлоти Муттаҳида бо афзоиши андозбандии корпоративӣ (эҳтимол дар олам дар ҷаҳон), музди меҳнати зиёд ва каме дилхоҳ, сиёсатҳо ва ҳавасмандгардонии тиҷоратӣ ба корфармоён барои ҷойгиркунии ҷойҳо барои амалиётҳои онҳо монеа мешаванд.
Андозбандии баланд, давлатҳои танзимкунандаи баланд мебинанд, ки ба тиҷорати (ва ҷойҳои кор) аз маҳалли худ нигаранд.
Иёлоти Муттаҳидаи Амрико дар якҷоягӣ дар ҷойҳои берунӣ, ки ба тиҷорати бештар боз ҳам бештар нигаронида шудааст, ҷойҳои кории берунӣ ба назар мерасанд.
Дар замони ҷаҳонишавӣ, ин маънои онро дорад. Корфармоён на бештар аз бозорҳои маҳаллӣ, аз он ҷумла омилҳои иқтисодӣ дар як макон пешравӣ намекунанд. Корфармоён таъсири мусбати ҷойгиркунии офисҳо ва заводҳо дар бозорҳои ҷаҳонро мебинанд ва қобилияти коргарони маҳаллӣ, ки таҷрибаҳои корӣ ва кори шуғлиро дар ҷойҳои нав медонанд, мебинанд.
Новобаста аз он, ки корҳо аз берун, сарпарастӣ ё ширкат танҳо ба таври васеъ паҳн мешаванд, душвориҳои захираҳои инсонро бо қувваи кории ҷаҳонӣ ҷойгир мекунанд. Агар як ширкати корпоративӣ дар Ҳонконг ё шаш кишвари Аврупо дошта бошад, идораҳои маҳаллии захираҳои инсонӣ маъно надоранд.
Дар асл, Директори ҲХДТ, ки бо кӯмаки мақомоти маҳаллии шуѓли ањолї кўмак расонидааст, шояд кормандонро ба кор гирад. Идоракунӣ ва кор бо ин маконҳои глобалӣ, ҳангоми риояи қонунҳо ва меъёрҳои гумрукии мамлакати дурдаст, барои роҳбарон, захираҳои инсонӣ ва ҳамкорон душвор аст.
Ман дар хотир дорам, ки коргари аввалини ман дар Гонконг меистад. Ман системаи пулӣ, идҳои зарурӣ, қоидаҳои ҳукуматро омӯхтам ва бештар. Ман инчунин мефаҳмам, ки то он даме, ки кӯмаки шуғли маҳаллӣ дар маҳалҳои маҳаллӣ, кормандони нав ва кормандони минбаъда аз маълумоти маҳдуди ман истифода бурда мешуданд.
Ин тамоми дунёи нави мушкилоти ҷаҳонӣ аст. Омода шавед.
Тамоюлҳои захиравии инсонии даҳсола: Эъломҳои арзишманд
Ман ин тамоюлҳои захираҳои инсонро дидаам ва онҳо сазовори лаззат ва қадранд. Баъзе аз онҳо дар даҳ соли оянда таъсири калон мерасонанд.
Ин гуногунии гуногун аст, ки аллакай ба корҳои ҷойгиршавӣ ва қонунгузорӣ таъсир мерасонад. Пайванди дӯстдоштаи ман дар бораи гуногунрангӣ нигаред: Ҷустуҷӯ барои монанд: Ман мисли ман . Қонунҳои табъизӣ ба қабул ва коркарди таҷрибаҳо ва дар ҳамаи соҳаҳои имкониятҳои баробар ба имконият имконият медиҳанд.
Ҳаракати иттифоқҳои меҳнатии ИМА дар раванди гузариши радикалӣ қарор дорад. Ба наздикӣ, кормандони давлатӣ аксарияти аъзоёни иттифоқҳои кассатсионӣ аз шумораи аъзоёни иттифоқҳои касабаи бахши хусусиро ба даст оварданд.
Илова бар ин, Иттиҳодияи Байналмилалии Хизматрасонӣ (SEIU) эълон дошт, ки аъзоёни онҳо муҳоҷирони ғайриқонунӣ мебошанд. Ин тағйирот дар даҳсолаи наздик дар бораи Кумитаҳои амалии сиёсӣ (PACs) тағйир меёбад, саволҳоро оиди он ки кӣ фаъолияти иттифоқҳои касбиро маблағгузорӣ мекунад, инчунин баҳси баҳсҳои ғайриқонунии муҳоҷират дар Конгресс ва корфармоёнро таъсир хоҳад расонид.
Дар натиҷаи рӯйдодҳои шадиди 9-11-2001 , бисёре аз коргарон дар телевизионҳои худ аз тамошои телевизионҳои худ тамошо мекарданд, ҳисси нобудшавии халқро халос кард.
Вақте ки фоҷиа дар ҷои кор ҷойгир шудааст , корфармоён нақшаҳои нави нақлиётӣ, нақшаҳои идоракунии амният ва бӯҳронро таҳия карда, стратегияҳои идомаи тиҷоратро баррасӣ карданд.
Одамон, ки ба рӯйдодҳо ва аъзоёни оила ва дӯстони наздиктаре, ки наздиктар буданд, ба таври ҷиддӣ таъсир расонданд. Аммо, рӯйдодҳои 9-11-2001 ҳеҷ гоҳ дар Амрико фаромӯш нахоҳанд кард. Боварӣ дорам, ки ин ҳеҷ гоҳ тамоюл нахоҳад буд, аммо якчанд хонандагон ин чорабиниро номбар карданд.
Эволютсияи идоракунӣ ҳамчун инкишофи кормандон, муайян кардани ҳадаф ва стратегияи арзёбии арзёбӣ яке аз омилҳои муҳими захираҳои инсонӣ дар китоби ман мебошад. Он ба корфармо имкон медиҳад, ки коргаронро аз даромади худ, то он даме ки онҳо аз ширкат хориҷ шаванд.
Он аз арзёбӣ ва ҳадафҳои муқаррарӣ аз ҳисоби арзёбии солона аз тарафи мудири корӣ ба саҳми арзишӣ ва нақшаи рушд амал мекунад .
Мо аз ҳар яке аз ин тамоюлҳо дар даҳсолаи оянда дида мебароем. Ба ҷойи нишастатон нигоҳ кунед. Роҳи навбатии захираҳои инсонӣ барои даҳсолаҳои оянда тамомии пойгоҳро тарк мекунад. Оё шумо омодагии худро дар кори худ беҳтар ва аз онҳо истифода мекунед?
Лутфан тамоюлҳои беҳтарини даҳсола ва бадтарин тамоюлоти даҳсолаи худро тақсим кунед. Дар бораи ин 10 тамоюл дар боло ва тамоюли инсонӣ аз даҳсолаҳо шарҳ дода шудааст, умуман? Муносибатҳои худро дар бораи 10 тамоюли захираҳои инсонӣ дар даҳсола мубодила кунед.