Рӯйхати дороӣ барои нигоҳ доштани кормандони корпоративии шумо
Аммо, аксарияти сабабҳоеро, ки кормандон аз кори худ даст мекашанд, зери назорати корфармо қарор доранд.
Дар асл, ягон унсури ҷойи кории шумо, фарҳанги шумо ва муҳити атроф , дарки иштибоҳи кормандон аз кор ва имкониятҳои ӯ ҳамаи омилҳое, ки корфармо ба онҳо таъсир мекунад, мебошад.
Беҳтарин роҳи нигоҳ доштани кормандон ин аст, ки бо онҳое, ки фикр мекунанд, дар тамос бошанд. Оё онҳо аз кори худ хушнуданд? Оё талаботи онҳо барои кори душворе, ки дар он кор кардан, рушд ва муфид аст , ҷавобгӯ аст? Оё онҳо муошират , ҳалли мушкилот, фикру ақида ва эътироф доранд, ки онҳо аз раҳбари худ ниёз доранд?
Агар шумо бо кормандони худ дар тамос бошед, шумо метавонед проблемаҳои эҳтимолии нигоҳдории эҳтимолӣро сар кунед. Аммо, шумо бояд ҳар рӯз дар бораи нигоҳдории корманд фикр кунед. Оё системаҳо, равандҳо ва талабот дар ширкати шумо дастгирии кормандон аст?
Оё онҳо эҳтиёҷоти муҳимтарини кормандони худро барои кори пурмазмуни, ҷуброни бозаргонӣ ва фоидаҳо, ва қобилияти дар кор ва ҷои кор ба онҳо таъсир мерасонанд? Муҳимтар аз ҳама, оё коргарон мехоҳанд, ки дар истодан бошанд?
Аз онҳо пурсед. Мусоҳиба боқӣ монед , муайян кунед, ки чаро кормандон бо ташкилоти шумо боқӣ мемонанд. Он гоҳ, ба диққат додан ва такмил додани омилҳое, ки онҳо мефаҳмонанд, ки онҳо ҳар рӯз бармегарданд. Ҷустуҷӯи коргари корманд барои як сабаб. Кӯшиш кунед, ки пеш аз он, ки корманд ӯро тарк кунад, чӣ кор мекунад.
Дар айни замон, имконияти хуб ба лаҳзаи кормандон баъзан ба поён мерасад.
Аммо, ин меъёр аст. Ин имконияти хуб дар ширкати шумо пешниҳод кунед ва медонед, ки ин имконияти хуб аст, ки кормандони беҳтаринро нигоҳ доред .
Дар ин ҷо даҳ сабабҳои муҳиме ҳастанд, ки чаро кормандони онҳо кори худро тарк мекунанд. Шумо метавонед ҳамаи онҳоро идора кунед, то кормандони беҳтаринро нигоҳ доред.
1. Муносибат бо Патрис
Кормандон набояд бо дӯстони худ дӯст бошанд, аммо онҳо бояд муносибати худро дошта бошанд . Роҳбар хеле қисми қисмҳои ҳаёти ҳаррӯзаи онҳо дар кори муносибати бесифат мебошад.
Роҳбар роҳнамоӣ ва бозгаштиҳоро медиҳад, вақтро дар вохӯриҳои якҷоя гузаронад ва кормандро ба ташкилоти калонтар тақсим мекунад. Барои муносибати токсикӣ бо шахсе, ки коргарон гузориш медиҳанд, ба фаъолияти корӣ, эътимоднокӣ ва ӯҳдадориҳо ҷавоб медиҳанд.
Мувофиқи сарчашмаҳои зиёде, сарвари баде низ як сабабест, ки чаро кормандони онҳо кори худро тарк мекунанд. Ин аст, ки чӣ тавр бо ҳамроҳи роҳбари худ дастгир шавед .
2. Зиндагӣ ва бепарҳез аз ҷониби коргар
Ҳеҷ кас мехоҳад, ки аз ҷониби онҳо коркард карда нашавад ва беасос набошад. Дар ҳақиқат. Агар шумо коргаре дошта бошед, ки мисли ӯ бошад, шумо бояд ба вай кӯмак кунад, ки вайро ҳис кунад . Кормандон мехоҳанд аз кори худ баҳра баранд. Онҳо зиёда аз сеяки рӯзҳои худро кор мекунанд, омодагӣ ба кор омода мекунанд ва худро ба кор ҷалб мекунанд.
Бо кормандон, ки ба шумо хабар медиҳанд, бо ҷидду ҷаҳд кор мекунанд, то ки ҳар як корманд ба саҳмгузорӣ, эҷодкор ва ба он мусоидат кунад, эҷод кунад ва иҷро кунад. Дар акси ҳол, шумо онҳоро ба корфармое, ки хоҳед, аз даст медиҳед.
3. Муносибатҳо бо ҳамкорон
Вақте, ки корманд кормандро тарк мекунад, ҳар як почтаи электронӣ, ки ба тамоми ширкат фиристода мешавад, гуфтугӯи хубро дар бораи кордиҳандагони эффекте, ки коргарон ғамхорӣ мекунанд ва аз даст медиҳанд, шарҳ медиҳанд. Дуюм танҳо ба мудири корӣ , коргароне, ки дар он ҷо ҷойгир аст, муносибат мекунад ва дар гурӯҳҳо хизмат мекунад, ҷузъҳои муҳими меҳнати кормандон мебошад.
Тадқиқот аз ҷониби Gallup нишон медиҳад, ки яке аз 12 омиле, ки мефаҳмед, ки оё корманд дар кори худ хушбахт аст , дӯсти беҳтарини кор аст. Муносибатҳо бо ҳамкорон нигоҳубин мекунанд.
Огоҳӣ ва дахолати мушкилот вуҷуд дорад ва кормандон натавонистанд мушкилоти худро ҳал кунанд.
4. Имкониятҳо барои истифодаи малакаҳо ва қобилиятҳо
Вақте ки кормандони малака ва қобилияти назаррас дар корро истифода мебаранд, онҳо ҳисси ифтихор, комёбӣ ва худкомагӣ ҳис мекунанд. Онҳо дар чорабиниҳо иштирок мекунанд, ки дар онҳо хубанд ва онҳо ҳатто малакаҳо ва қобилиятҳои худро баланд мекунанд.
Кормандон мехоҳанд малакаҳои худро инкишоф диҳанд ва инкишоф диҳанд . Агар онҳо дар кори худ кор карда натавонанд, онҳо метавонанд ба онҳое, ки тавонанд, пайдо кунанд. Ин имконият дорад. Агар коргар метавонад роҳи пешрафти минбаъдаро дар ташкилоти худ бинад, онҳо эҳтимолияти дигареро барои рушди касбӣ ё имконияти мукаммал нигоҳ медоранд. Боварӣ ҳосил кунед, ки шумо бо онҳо гап мезанед ва шумо умед ва орзуҳои худро медонед. Ба онҳо кӯмак мекунад, ки роҳи муайянро ба даст оранд.
5. Сатҳи кори онҳо ба мақсадҳои тиҷоратии ташкилот
Роҳбарон бояд бо ҳар як хабари гузориш нишаста, муносибати коргари кормандон ва саҳми асосии он ва натиҷаҳои асосии онро ба стратегияи умумӣ ва нақшаи тиҷоратии ташкилот баррасӣ кунанд. Кормандон бояд эҳсос кунанд, ки онҳо қисми кӯшиши зиёдтарини кори худ мебошанд. Онҳо бояд эҳсос кунанд, ки он дар тасвири калонтарини ташкилот чӣ гуна аст.
Бисёр менеҷерон фикр мекунанд, ки корманд ба коммуникатсия дар бораи визуалӣ, миссия ва нақшаи умумӣ аз ҳайати роҳбарикунанда кӯмак хоҳад расонд ва ин қадамро ба даст меорад. Онҳо намедонанд. Онҳо наметавонанд. Онҳо ба кӯмаки шумо ниёз доранд, то дарк кунанд ва кори худро ба ҳайси калонтар ҷалб кунанд. Агар онҳо аз он набошанд, шумо онҳоро гум мекунед.
6. Одамият ва мустақилият дар бораи Айюб
Ташкилотҳо дар бораи тавонмандӣ , мустақилият ва истиқлолият гап мезананд, аммо онҳо чизеро, ки шумо метавонед ба мардум ё ба онҳо расонед, гап задаед. Онҳо хусусиятҳо ва хусусиятҳоеро доранд, ки коргарон бояд ба он пайравӣ кунанд. Шумо барои муҳити коре масъул ҳастед, ки ба онҳо имконият медиҳанд, ки ин корро кунанд. Онҳо барои ин кор масъулият доранд.
Машваратчӣ дар бораи Принсипҳои Oz дар як чорабинии охирин ширкат вохӯрда буд. Ӯ қайд кард, ки бо роҳи ташкили фарҳанги масъулият, шумо ҳамчун кормандони худ соҳиби қобилият ва эҷоди масъулиятҳои худ мешавед. Ғайр аз ин, кормандони беҳтарин аз шумо мераванд.
7. Муайян кардани кори Айюб
О, ҳа, кори пурмазм. Мо ҳама мехоҳем, ки коре кунем, ки фарқиятро ба вуҷуд оварем, ки кори боғайрат ё кори муташаккил нест ва ин ба мо чизи бештареро медиҳад. Ҳайратовар ва бомуваффақият. Аммо, роҳбарон бояд ба кормандон кӯмак расонанд, ки дар он ҷо корҳояш ба иҷрои натиҷаҳои ниҳоӣ, ки дар ҷаҳон фарқ мекунанд, кӯмак мекунанд.
Бо баъзе маҳсулот ва хизматрасониҳо - тадқиқоти саратон, гуруснагӣ, наҷотдиҳӣ, ташхис ва табобати бемориҳо, истеҳсоли шир ё киштзорҳо равшананд, аммо ҳама корҳо ба ҳамон маънӣ ниёз доранд. Ба кормандони коррасон ёрӣ диҳед, ки чаро кори онҳо маънои онро дорад ё онҳо кореро, ки корфармое хоҳанд дошт, пайдо мекунанд.
8. Маълумот дар бораи устувории молиявии ташкилоти шумо
Ноустувории молиявӣ: норасоии фурӯш, бекоркунӣ ё соатҳои камшавии кор, озод кардани музди меҳнат, озод кардани музд, рақибони бомуваффақият, ки дар матбуот, матбуоти бад, гардишгарии кормандон , муттаҳидон ва ширкатҳои харидорӣ, ҳамаи ҳисси эҳсоси коргарӣ ва норасоии кормандон боварӣ .
Кормандоне, ки ташвишоваранд, мераванд. Ҳар як тағйирот ва тағйироти эҳтимолиро шаффоф созед. Бигзор онҳо бидонанд, ки чӣ тавр бизнес ҳар вақт кор мекунад ва нақшаҳои созмон барои пешгирӣ ё пешрафт дар оянда.
Аммо, масъалаи муҳимтарин дар ин ҷо ба эътимоди кормандон ва эҳтироми дастаи идоракунанда аст . Агар онҳо доварӣ, роҳнамоӣ ва қарор қабул кунанд, онҳо мемонанд. Агар не, онҳо мераванд. Баъд аз ҳама, онҳо устувории молиявии оилаҳои худро доранд, то ки онҳо ҳангоми интихоби онҳое, ки онҳо иҷро мешаванд, ба назар гиранд.
9. Фарҳанги умумии корпоративӣ
Дар ҳоле, ки ин унсури боло дар рӯйхати кормандон нест, фарҳанги умумии ширкати шумо барои кормандон фарқ мекунад. Ташкилоти шумо кормандонро қадр мекунад, ба онҳо эҳтиром зоҳир мекунад ва ҷубронпулӣ , фоидаҳо ва пулҳоро медиҳад, ки эҳтиром ва ғамхорӣ нишон медиҳанд?
Муҳити кории шумо барои одамон ба қаноатмандӣ ва ҷалби кормандон мусоидат мекунад? Оё шумо рӯйдодҳо, чорабиниҳои кормандон, ҷашнҳо ва кӯшишҳои сохтани дастаеро , ки кормандонро эҳсос мекунанд, эҳсос мекунанд, ки ташкилоти шумо ҷои кори хуб аст?
Кормандон ҷои кореро, ки коммуникатсия шаффоф аст, идоракунанда дастрас аст, роҳбарон метавонанд муносибат ва эҳтиром кунанд ва самти равшан ва фаҳмидани. Ҳамаи фарҳанги шумо ба кормандон нигоҳ мекунад ё онҳоро дур мекунад. Кадоме ки шумо мехоҳед чизеро,
10. Тасдиқи идоракунии фаъолияти меҳнатии корманд
Бисёре аз эътирофкунандагони кормандон минбаъд ба рӯйхат дохил мешаванд, аммо ин дар он аст, ки эътироф дар Ҷамъияти идоракунии захираҳои инсонӣ (SHRM) дар бораи кормандони кормандон ба даст омадааст. Гарчанде ки эътироф кардан муҳим аст, он дар байни масъалаҳои асосии кормандон нест.
Норасоии эътироф метавонад ба омилҳои дар боло овардашуда, хусусан фарҳанг, метавонад таъсир расонад, аммо он шояд омили қарордод дар қабули қарори кормандон барои тарк кардани ташкилоти шумо набошад. Таъмини бисёр миннатдории самимона ва эътирофро ба сифати торт барои кӯшишҳои нигоҳ доштани кормандон таъмин кунед.
Аммо, ба омилҳои муҳимтарини, торт, агар шумо мехоҳед, ки кормандони беҳтаринро нигоҳ доред. Шинос шудан ба роҳи худ дар ташкилоти шумо барои истеъмоли беҳтаринатон .
Агар шумо ба ин даҳ омили диққат диққат диҳед, шумо табдили коғазро коҳиш медиҳед ва нигоҳ доштани кормандони бештаринро хоҳед гирифт. Агар ин тавр набошад, шумо мунтазам гузаронидани мусоҳибаҳои баромадан ва хӯроки хуб ба даст меоред. Он коргари навро ба кор ҷалб мекунад. Чаро шумо кӯшиш намекунед, ки кӯшишҳоро барои нигоҳ доштани кормандон, ки шумо аллакай дарднок будед ва ба кор гирифтаед?
Бо дарназардошти болотар аз 10 сабаб, чаро кормандони хадамоти худро қатъ мекунанд
- Чӣ тавр кор кардани кори шумо имрӯз
- Ба кор даромадан душвор аст
- Чӣ тавр нигоҳ доштани кори шумо